摘要：在我国经济宏观调控中，国有企业是调控的主要方式和结果，同时也是我国市场经济组成中必不可少的一部分。国有企业实施行政管理工作对于企业的发展具有重要意义，良好的管理质量能够提高企业的市场适应能力，帮助企业健康发展，提高企业的核心竞争力。基于此，本文首先分析国企行政管理改革存在的主要问题，继而提出国有企业行政管理改革的具体办法，希望能够为国有企业的管理改革提供一些帮助。
关键词：国有企业；行政管理；改革
国有企业是我国经济组成中不可或缺的一部分，同时也是我国社会、经济发展所需要的推动力。目前，国企的发展上升到了新的阶层，但国企内部各个部门工作状态也在发生转变，在此条件下，国有企业实施行政管理改革势在必行。行政管理改革对于国有企业的发展具有重要意义，是其发展道路中的指明灯，也是提高企业核心竞争力，加强企业凝聚力的一种有效方式。而本文主要就国有企业管理改革中存在的问题和对策进行论述。
一、国企行政管理改革存在的主要问题
（一）考核结果差
国有企业在进行行政管理改革的过程中，非常容易忽视对于考核制度的改革，从而引起不同部门没有标准化的考核制度，人才流失问题十分严重，同时也导致腐败现象滋生。考核效果较差的原因主要集中在考核方法不够科学、考核方式较为单一方面，导致具体考核和预期相差较大。
（二）行政管理人员素质差
在国有企业中的行政管理改革中，对于相关工作人员有严格的素质要求，其必须具备优良的学习品质，在日常生活工作之余能够积极进行理论知识的学习，从而不断提高自身的服务水平。但目前很多国企工作人员并没有积极学习的态度，并且在日常工作中缺乏主动性，常常会表现出工作懈怠的问题，从而导致工作中出现各种出错，严重影响国有企业的企业形象。
（三）文档管理不够规范
目前我国已经进入了信息化进程，无纸化办公室信息化进程中一个十分重要的特点，但国企中某些历史文件仍然以纸质文档为主，很多重要的工作内容以文字形式保存在文档中。对于此类文档，国企管理改革对其管理效率较低，档案室内很多工作人员的文档记录工作出现偏差，同时也存在很多不符合规范的现象。
（四）行政管理模式单一
在国企行政管理改革工作中，管理模式单一是最为突出且严重的问题，部分国企领导层人员对于管理改革不够重视，大部分行政管理改革措施流于形式，甚至有照抄照搬其他企业管理模式的情况存在，其他企业的模式并不一定适合国有企业，一味地照抄照搬只会影响国企的经济发展步伐。
二、国有企业行政管理改革的具体办法
（一）完善制度建设
目前，部分国有企业内，对于行政管理工作人员的招募仍然采取公务员模式，只看应聘人员的笔试成绩决定是否录用，这样一来，国企内大部分行政管理工作人员势必只有较强的理论知识，并无过关的业务能力。所以说，对于国有企业，首先需要构建完善的行政管理机制，同时将人员选拔、聘用的方法进行优化，不能只看中笔试成绩而忽略了业务能力。除此以外，对于行政管理工作人员，在其上岗前还应该加强岗前培训工作，从而使其能够具备较强的学习能力和业务能力，行政管理的工作效率必将大大提高。
（二）提高管理人员水平
对于国有企业行政管理的考核制度，首先应该落实考核的激励作用，增加考核项目和标准，从而使考核更加客观。改进考核制度之前，首先要了解不同部门工作人员的具体需求，制定物质激励和精神激励两方面内容，在企业不同的发展阶段实行不同的激励政策。另一方面，国企内行政管理工作的职能部门较多，针对这一现象可以采取岗位流动的方式进行工作，加强工作人员的业务能力水平，使其能够了解其他部门的具体工作情况，从而对国有企业整体发展提供了良好的人才基础。
（三）结合信息技术进行改革
现如今，我国已经完全进入信息化时代，而在国有企业行政管理改革中，信息化手段的采取和应用也极有必要。信息化不仅是目前企业发展所必须掌握的一项技术，同时也是企业提高自身核心竞争力的关键。在国企管理改革工作中，应当摒弃传统企业办公方式，利用信息化手段建立管理系统，提高行政管理组织效率。另外，利用信息化技术也能够使企业各项数据更加了然，管理层通过管理系统能够了解到企业的具体情况，从而帮助其做出决策。另外，国有企业的各个部门之间也可以通过信息管理系统办公，从而简化办事流程，提高工作效率。利用信息化技术提高文档管理效率，可在企业内建立电子数据库，将重要的数据文档进行储存，并可供企业内部人员检索阅读，提高文档的使用效率。
（四）深化服务理念
对于国有企业来说，行政管理工作的重点是建立服务理念，而管理部门的工作人员也应该提高个人的责任意识，为基层单位之间的沟通提供必要的服务。现如今，在国企行政管理工作中，部分工作人员态度消极，所以必须采取全新的工作模式来提高管理岗位服务型，激发管理人员的工作积极性，使其能够为其他部门员工提供更为可靠的服务。国有企业相比于私营企业来说，其工作流程更为复杂，所以，人性化的管理模式也是极有必要实施的，通过完善人才团队来进行协调组织、信息掌握等工作，有利于企业长期可持续发展。
结束语
在我国经济发展中，国有企业所占比重较大，同时也是重要组成部分。目前我国市场经济取得了飞速发展，国有企业也搭上这班快车。但相比于私营企业来说，国有企业的组织结构更为复杂，在进行行政管理工作是遇到的问题较多，只有不断进行行政管理改革，才能提高管理工作的效率，增加企业内部活力和核心竞争力，引导企业走向可持续发展道路。
参考文献
[1]张敏.基于淡马锡管理模式的中国商业类国企混合所有制分类改革探析[J].西南林业大学学报(社会科学),2020,4(03):59-63.
[2]何林.基于管资本为主深化国企改革形势下的市值管理研究[J].企业改革与管理,2020(07):22-23.
[3]陈灿.国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响分析[J].科技经济导刊,2020,28(09):178+177.
[4]李婷婷.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].人力资源,2020(04):120.