摘要：建筑工程施工有着复杂性、施工难度大以及施工技术繁杂的特征，因此，建筑工程施工技术管工作的创新研究过程中，应该对建筑工程施工技术管理的工作内容有一个全面的了解，找出管理工作内容中的创新点，对施工技术管理在工程施工方面的重要性有一个正确的认识，使其在建筑工程中发挥最大的作用，创建出相应的应用系统，使施工能够满足建筑工程施工的质量以及安全等方面的需求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；创新
1 施工技术管理的特点分析
其一，复杂性。不同建筑项目对施工技术要求各异，再加上不同施工技术在人力资源配置、设备联用等方面具体规定，一定程度上会增加管理难度。其二，长期性。建筑工程细分多个环节，各环节间相互影响，施工技术用于施工全过程，则要根据各环节施工情况进行时间安排，这意味着施工技术管理需要一段过程。其三，危险性。施工期间会用到自动化设备，由于现场机械设备种类多样，加之，不同设备对操作者技术水平、专业素质提出较高要求，一旦自动化设备操作不当，或者施工技术低效管理，那么定会产生施工风险，严重情况下会威胁人的生命安全，导致企业遭受经济损失。
2 建筑工程施工技术管理现状
2.1缺少有效的施工技术管理监督手段
建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管、不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。
2.2施工人员的专业水平不足
由于工程项目施工建设的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的劳动力支撑，而很多进入施工单位的施工人员，他们都是没有经过专业学习的农民工，对于一些现代化的施工技术并不熟悉，导致影响整个项目的施工管理水平，并且还会给建筑工程的施工带来安全隐患，而导致这些不安全因素的主要原因，还是由于人得因素所导致的。比如施工的人员技术专业性不够，实施项目管理的人员，没有充分的管理经验，这些行为的存在都会给建筑工程的施工带来极大的安全隐患。
2.3信息技术管理较片面
当前建筑施工管理模式尚未形成一体化，致使信息技术管理工作片面推进，这对建筑业长效发展、优质管理会带来负面影响。由于信息技术多用于施工前期管理活动，相对比而言，信息技术在施工阶段、竣工阶段低效应用，然而这与信息技术全过程应用理念相背离，不利于信息技术在建筑施工管理中有效应用，最终会降低信息技术管理效率。如果信息技术应用与管理无法良性循环，那么施工活动将无序推进，导致现代建筑业发展举步维艰。
2.4施工过程不严格
建筑体系结构是一个巨大的项目，它需要了解协同处理过程中的相关专业知识和领域知识，在各个专业之间进行过程协调。有时会出现影响员工安全的情况，这通常是由不适当的约束机制引起的，如果施工过程不严格，约束机制将不可避免地影响总体效果。
3 建筑工程施工技术管理创新策略
3.1构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障工程各环节技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。
此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位与分包单位间的施工技术水平差异较大，因此在构建施工技术管理组织体系的同时，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，确保组织体系构建的合理有效，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包环节主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。
3.2科学审查技术资料
在管理施工技术阶段，由于施工单位不同，其项目的技术管理也有所不同，专业的管理人员需科学审查技术资料，并将整个工程期间的技术资料进行收集、整理、归纳与总结，从而保障该技术资料的完整性与时效性，使建筑工程建设开展得更为顺利，在验收时也能达到相应的要求与规定。通过技术资料的准确评估，施工单位与相关管理机构可将其当作评估项目工程的重要依据，也会从侧面增强建筑企业的竞争力。施工单位在审查技术资料与工程质量时，可从两方面入手：①定期检查工程的施工成效与进度，确保施工现场始终使用先前制定的施工方案，针对施工现场，管理人员需认真记录与评定工程施工的质量与相关资料，灵活运用班组互检方式与自检方式，将工程建设中的漏洞或异常问题及时发现并解决，立即将先前的资料进行处理与整改，在提升基层施工人员质量意识与责任意识的基础上，有序开展施工工序。②科学构建奖惩机制，若某位施工人员在工作中表现突出，可给予物质奖励或表扬，进而提升其工作积极性，与之对应的是相关违规员工，或出现玩忽职守等不良行为，可采取解除劳动合同、扣除奖金等措施，更加全面地保障施工技术资料。
3.3利用科学规划和信息技术的优势
建筑公司应以建设项目责权管理为切入点，科学规划，建立可行的问责制度，阐明不同地区员工的生产情况以及项目工期、资金、设备等。还应安排专业主管动态监视他们，确保每个施工环节有足够的资金，提升人力资源的利用率，合理安排人力、设备及材料等，以减少项目中每个施工环节的成本。另外，随着新时期信息技术的快速发展，信息量不断增加，并且具有时效性。施工公司要顺畅执行管理任务，根据每个地区的具体情况优化各种信息技术的使用，提升技术管理信息的综合性，避免返工和延误。在这个过程中，施工公司需要从整体上分析施工问题，全面提升施工建设人员的技术管理能力，准确检测和评价项目的整体质量，并确保项目按时、按质量完成。
3.4强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
结语：总之，建筑企业需要把施工质量与技术有效结合，将技术管理置于核心位置，加强工程项目建设中的施工技术管理，确保各施工环节的有效衔接，并在此基础上积极引进先进技术，不断创新施工技术管理方法，只有这样才能够达到预期的工程施工效果，以此来助力建筑企业获得更高的社会效益与经济效益。
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