摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑工程项目数量逐渐增多，监理工作在建筑工程建设过程中发挥的作用也越来越高，不仅关系到建筑工程整体施工质量，同时在工程工期、成本等方便都发挥了不可忽视的作用。本文首先对现阶段建筑工程监理工作存在的问题进行分析，然后提出有效的对策，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程;监理;问题;对策
引言
建筑监理在建筑工程质量监控中具有重要的地位，是督促建筑企业保质保量完成建筑任务的基础。随着社会对房屋建筑需求关系的转变，社会对房屋结构、质量等方面的需求不断提升，使得建筑企业不断优化建筑结构等。基于此，为了确保工程施工质量能够满足设计需求，就必须建立完善的建筑监理管理体系，进而督促建筑企业。因此，本文以建筑监理工作经历为基础，分析监理工作在建筑工程质量控制中的应用，为实际工作中加强监管效果提供一定的帮助。
1建筑工程监理的主要内容
前期主要负责参与施工方案设计和安全措施规划等工作，确保工程能够有序地开展。建筑工程施工中期建筑工程监理师主要负责日常工程安全巡视检查工作，对于违章违规的操作进行及时制止，建筑工程监理师有权要求施工工程停止施工。后期，建筑工程监理者需参与到工程的最后的验收工作中，确保整个工程的顺利完结。总的来说，建筑工程监理的工作伴随着整个工程的始终，建筑工程监理有助于控制建筑工程的具体施工内容和施工进度，保障并强化工程的整体质量，更加负责建筑工程的有效运行全，有效地保障施工人员的安全。
2建筑工程监理工作存在的难点
2.1施工管理资料与实际脱节
在工程监理中施工管理资料是工程施工全过程的真实记录，但是在实际的施工中，很多的工程资料并不能真实地反映实际施工情况，甚至出现工程管理资料与实际施工脱节的问题，这种行为经常被称为“两张皮”现象。在一些建筑工程施工中，施工现场混乱不堪，并且存在的质量与安全隐患非常多，但是工程施工管理资料却非常齐全，很多的资料完善度也比较高，这些情况造就了名副其实的“两张皮”现象。通过对当前建筑工程施工调查，发现“两张皮”现象不仅仅是个别现象，在很多的工程项目中都不同程度地存在此类问题，最为突出的表现是加大对工程资料的管理，却忽视了对现场的实际监督，经常在施工现场中掺杂着违规操作甚至凭空捏造的行为。比如在工程施工管理中，管理人员配备空有其名，责任人也不能有效实现对工程的管理，在工作人员的岗位职责以及规章制度建立时，更是从其他工程中照搬，在实际执行中无法真正实现规章制度的落实。甚至一些工程施工单位在进行资料收集与整理时，出现大部分的资料伪造行为，甚至谎报业绩，在工程施工中缺乏管理力度的前提下形成“两张皮”现象，并且无法得到有效解决。
2.2监理信息不流畅，时效性差
监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能，监理工作的顺利开展必须各方的协调与配合，因此信息沟通的流畅性是非常重要的，但在具体的实施过程中，存在着不同单位间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素：①各个单位之间存在利益矛盾关系，主观上造成了一定的信息壁垒；②工程项目普遍工期紧，任务重，各个单位忙于应付各自负责的工作，客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之，信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。
2.3建筑工程监理管理不到位
监理单位需要从工程建设开始贯穿于整个工程建设中，从业主与承包商对立间产生，同时也需要独立于承包商、业主之外。
在我国建筑监理市场不断发展中，监理企业数量增多十分明显，在具体建筑工程建设期间，一些监理单位不能严格按照监理合同行使自身的权利与义务，甚至不能安排监理人员进入施工现场，仅仅依靠开会、走马观花视察，无法及时发现建筑工程施工中存在的问题，导致监理作用得不到发挥，无法为建筑工程质量、安全、进度提供保障。
3建筑工程监理难点的应对策略
3.1完善相关的法律制度规章
一切从法律法规制度入手，建立健全相关的法律法规和制度，确保建筑工程监理工作有法可依，有章可循，进而确保建筑工程实施的规范性。同时需要将建筑工程监理的收费标准规范化，应建立建筑工程监理者管理企业，规范行业工资收入等，形成稳定的行业模式，收费环节透明化，建立公平公正的行业竞争环境，建立有效的竞争机制。
3.2现场巡视和旁站监理
通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径符合要求等。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。
3.3对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
3.4加强施工过程中的监管力度
施工过程是一项复杂的、长期的过程，不仅要加强施工准备期的监管力度，而且更要加强施工过程中的监管力度，主要目的在于了解监管体系运行状态、施工工序衔接以及建筑材料质量等方面的信息。加强施工过程中的监管力度主要表现在以下几个方面：①加强监管体系运行状态的监管，虽然说完善的监管制度能够避免监管异常问题的发生率，但监管体系的有效运转是由监理人员担任，不可避免的出现监管异常等问题的出现，因此应加强施工过程中监管体系动态的监控，防止监理人员腐化等；②加强建筑材料质量检测方面的管理力度，建筑施工过程中所需的建筑材料数量是庞大的，不可能是一次性到位，因此，要对每一批次的建筑材料进行质量检测，防止建筑企业或者建筑材料供货方提供不合格材料，避免以次充好等现象的发生。
结语
本文分析讨论了目前建筑工程监理工作中存在的问题和不足，包括对建筑工程监理缺乏认知，相关制度的不完善和相关专业人才匮乏等情况，进而提出针对性的措施，通过完善相关的法律制度规章、提高管理水平、加强专业人员的培养等方式不断完善建筑工程监理行业的发展。
参考文献
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