摘要：近年来，为了践行绿色发展理念，装配式建筑成为我国建筑行业关注的重点。装配式建筑指的是部分或者全部预制构件在工厂制作完成后，运输至施工现场并通过吊装机械进行组装，最终成为具有完备使用功能的建筑物。这种建筑形式具有节能环保、节省人工成本等优势。目前，我国装配式建筑尚处于初步发展阶段。
关键词：装配式建筑；成本影响；成本管理
1装配式建筑成本影响因素
1.1设计因素
设计阶段既需要考虑工程实际，也需要权衡各方利益。这一阶段对后面预配件的生产、运输以及安装等过程均有影响，因此属于装配式建筑成本控制的关键环节。例如，建筑形式单一并且规模较大的装配式建筑群能够提升模具的周转率，可以节约成本；预配构件的合理拆分可以降低其运输与吊装成本。据此，本文选择预制率与装配率、建筑形式与规模以及预制构件拆分合理性三个指标来分析设计阶段对装配式建筑成本的影响。
1.2外部因素
伴随绿色建筑理念的持续推进，国家或地方税收等政策将直接影响装配式建筑的成本。目前，我国对于装配式建筑缺乏统一的、系统化的行业标准体系，大部分地区产业链不完善，关联产业及资源无法有效整合，工业化水平不高，同时缺少先进技术的应用，这些都给建设全过程管理增加了难度，也是导致建造成本偏高的重要原因。本文选择政策标准，新设备、新工艺的应用以及产业链完善程度三个指标来探究外部因素对装配式建筑施工成本的影响。
1.3构件生产因素
目前，预制构配件的生产成本，包括人工费、材料费、机械费等，在装配式建筑总成本中所占比例较大，控制构件生产成本对于总成本的降低具有重要意义。在构件实际生产过程中，工人多为临时上岗，技能水平一般，操作过程熟练性较差，这直接影响预制构件的生产效率以及产品合格率。先进的机械设备可以有效节约时间与人工成本，提高生产自动化水平。另外，标准化的模具能够提高其周转使用率，减少摊销费用，从而节约构件成本。为此，本文选择工人专业技术水平、设备先进性、模具标准化程度三个指标来考虑构件生产过程中对装配式建筑成本的影响。
1.4施工因素
规范有序的施工现场管理是装配式建筑施工效率的重要保证。例如，合理布置各类构配件的位置能够有效降低二次搬运费用。拼接技术是装配式建筑施工的难点，提升吊装与安装以及交叉作业等各类工种的协调性、合理安排吊装工序均可以提高构配件的安装效率，节约施工成本。对此，本文选择施工管理规范性、装配体系成熟度两个指标来分析施工因素如何影响装配式建筑的成本。
1.5运输因素
预制构配件制作、养护完成后，需要从工厂运送到施工场地。运输环节的成本主要涵盖运输费、临时存储费以及二次搬运费等。需要注意的是，构配件体积一般较大，装配式建筑与现浇式建筑相比，通常会产生较高的运输费用。由此看来，运输机械在选择时应考虑实际的运输规模，有针对性地进行装车布置。同时，高效合理地调度车辆，提高装载率，从而减少费用。运输距离是决定运输成本的另一重要因素，如果运输距离过长，不仅会产生过高的运输成本，也增加了构配件在途中损坏的风险，所以优化运输路径是提高运输经济性的重要方式。对此，本文选择运输机械的选择、车辆调度以及路线合理性三个指标来考量运输因素对装配式建筑成本的影响。
2提升装配式建筑作业成本管控工作办法探究
2.1初始谋划时期
当其，国内的装配式建筑运用的时间要比欧美先进国家晚很多，因此其依旧还不是十分的健全，这也使得零部件的提前制造数量愈多，其作业成本也会随着增高。为了处理这类问题，点燃企业的主动性，有关部门也提供了一些支撑手段，比如对其缩减税收等等。这也为企业降低了压力，鉴于此，在对项目初始谋划时期，应该做出严谨的可实施性测试，同时对工地现场全面的探析，确保项目在作业时不会产生突发的状况，使得作业成本变多。
同时，在这个时期还应该对作业设施的数量、材质的存放、材质的运用等细节做出规划，另外还应该创建起健全的作业成本管控条例，如此才能够确保管控工作的品质。
2.2项目作业时期
此时期也是项目作业成本管控的最为重要的时期，唯有对这一时期的成本做好管控，才能够在根基上确保管控工作的品质。因此，企业应该对项目作业人员以及管控人员做出相应的工艺培训，在培训结束后还应该实行考核，以确保其拥有运用各项工艺的技能。同时还应该让其明晰装配式建筑的作业标准，以及各个零构件安装期间的规范，如此才可以提升作业的整体效率，同时也能够确保其品质。零构件的组装是项目最为主要的内容，其组装的成功率以及效率能够直接对作业成本产生相应的影响，因此企业在对作业成本管控时，应该将其作为重点的工作。
2.3设计时期
设计方案品质的高低能够直接干扰从作业的成本，因此企业也应该对其足够的注重，由于此项设计与固有的设计有着较大的不同，所以在设计开始前，企业应该对其做出全面的培训，以此来确保设计人员的技能素养可以达到需要。同时，运用BIM技术也是确保设计品质关键的办法，因此设计人员应该熟知此项技术了特点，并通过三维的模式来创建出建筑的模型，继而更加恰当地对零构件做出设计。此外，设计人员还应该明晰装配式建筑的在设计中的各项规范，如此才可以在确保其项目的品质的同时，也对项目作业成本做出管控。
2.4零件与构件的制造时期
对于装配式建筑来说，其主要是通过固有的模板浇筑来制造的，所以唯有确保其品质，才能够达到作业成本管控的目的。因此，企业应该要求制造商对关键岗位的工人做出培训，以确保其能够拥有相应的生产技能，同时还需要在零构件生产完毕后，对其品质做出检查并合格之后，才可以运送至项目作业现场。
2.5提升高层管理者的技能素养
高层管理者是直接参与到装配式项目成本管控工作的人员，同时也是决议者，因此提升其技能素养，也是确保项目作业成本管控工作品质的关键办法，一旦其不能够达到相应的要求，那么就会对成本管控产生非常不好的影响。
其次，可以在社会中寻找相关经验充足的专家，来到企业内部实行讲座，从而将自身的经验教授给高层管理者。
首先，企业可以与相关高等学校取得合作，继而将高层管理者送去学习，借此来提升其理论知识。
最后，还应该定期地对高层管理者做出考评，并将考评成果与其绩效挂靠，以此来点燃其对于培育自身技能素养的主动性。
2.6零件与构件的运送时期
如想要通过运送时期来对作业成本做出管控，就需要在运送前制订出完善的行车路线，同时运送车内的零构件保存也应该依据其形态以及重量等做出恰当的安排。另外，当其运送至现场后，还应该依据初始谋划时期制订的标准实行存放，如此便可确保其在运送中不受损坏，这对于作业成本的管控工作有着关键的意义。
结束语
综上述，装配式建筑的建设在国内还属于起始的时期，尽管当前有关部门已经由于其成本问题，继而对企业做出积极的支撑，但是企业还需要从内部出发，找到作业成本管控的有效手段，如此才能够让企业的经济收益得到提升，从而帮助行业更好地进步。因此，上文从其作业成本管控工作的影响要素以及相对应的处理措施做出探析。
参考文献
[1]陈礼忠. 论装配式建筑成本影响因素及成本管理研究 [J]混凝土与水泥制品，201904）：104-105.
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