摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，信息化技术在建设工程管理中的应用也日益广泛。本文将对建设工程管理信息化的重要意义进行概述，分析建设工程管理信息化的现状并探究建设工程信息化管理策略，以期促进建设工程单位信息化管理水平的发展。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；问题
引言
随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建设工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1建设工程项目管理信息化发展中遇到的问题
1.1信息化意识有待增强
在建设工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建设工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建设工程管理水平。
1.2相关人才的缺失
当前正处于信息时代的蓬勃发展期，对于信息化方法的应用正处于初级阶段，而建设工程项目量大且复杂，需要大量的技术应用人才，但在熟练掌握技术软件应用的同时又需要具备管理能力，学会统筹和应用各种信息来做出科学的预判和决策，这就要求管理者具备综合全面的素质能力。但在实际的建设工程项目管理过程中，即使有完备的内部网络信息化系统和功能强大的项目管理与业务管理硬件设备，但缺乏高素质的管理人才，各个职能部门之间仍然未能建立有效的信息沟通网络平台，而导致项目管理过程效率的低下。
1.3资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建设工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2提高建设工程项目管理信息化的策略
2.1增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建设工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
2.2培养高水平人才
首先，在招聘过程中要积极吸纳真正有信息化管理能力的人才，不仅能熟练地操作信息化方法的应用软硬件设备，更要具有高素质的管理能力，运用先进的信息化设备对建设工程项目的各阶段进行数据分析，并依据分析结果做出科学合理的管理决策。其次，要把培训教育常态化。由于缺少针对性的培训教育工作，导致管理人员缺乏对相关知识技能更为深度的理解和学习，甚至一些项目工程的管理人员对信息化管理的认识进入到一个误区，简单的认为使用电脑操作一些基本的社交软件和电子邮箱进行信息的交换与沟通就是信息化管理过程，使得诸多能在很大程度上提高管理决策效率的功能被搁置和浪费。所以要在平时的工作中积极开展培训教育课程，并在培训课程结束之后进行实时考核，把考核项目纳入绩效制度中，对于成绩优异的人员进行绩效奖励，积极调动每位管理人员深入学习信息化的热情。最后，要主动学习国内外优秀的发展思想理论，建立一套适合本企业的专业化团队的培养计划，并随着时代发展的特征及时调整计划，打造一支现代化信息化的高素质管理团队。
2.3增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建设工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建设工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建设工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
2.4构建完善的信息化管理平台
为有效保障建设工程的施工质量和施工进度需要建设工程项目的各参与方紧密协作。在建设工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建设工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建设工程项目进度，甚至会降低建设工程项目的施工质量。因此，建设工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建设工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建设工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建设工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建设工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建设工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建设工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建设工程单位的管理团队充分结合建设工程行业的实际发展进程调整和优化建设工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
结语
总之，建设工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建设工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建设工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。
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