摘要：土木工程建设的质量好坏与在施工中的质量管理工程是否到位有很大的联系，若工作没有到位，进一步影响到土木工程企业的竞争力以及经济效益。对此，土木工程企业应该制定完善、科学的质量管理体系，有序开展各项建筑工作，确保房屋建筑按照质量管理方案进行。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工质量；质量管理
1房屋土木工程质量管理的重要性分析
（1）保障人民生命财产安全。想要社会稳定，人民安居乐业，保证与人们息息相关的房屋住宅质量安全就是社会稳定和人民安居乐业的基础。而房屋的安全质量又直接受到施工工程管理质量高低的影响，如果在施工过程中因为某些疏忽大意而影响到建筑施工质量，就会给建筑物埋下隐患，影响建筑的稳定性和使用寿命，给住户以及周遭群众的生命和财产安全造成威胁，破坏社会原本的稳定性。无论社会怎样发展，“以人为本”都是社会不变的核心理念，所以在房屋土木工程中一定要重视质量管理和安全管理，保证建筑物使用的安全性和施工过程中施工人员的人身安全。（2）提高建筑企业核心竞争力。随着房屋建筑工程增多，建筑行业的飞速发展，施工企业之间的竞争日渐激烈。想要保证自身企业的可持续性发展，就要想办法提升自身的核心竞争力，而提升核心竞争力的最有效办法就是高效的加强房屋土木施工质量，提高施工工程的效率，给施工企业带来更多的效益，还要做好的施工过程中安全事故的防控安全工作，减少危险事故的发生，保证自身企业的优秀发展。
2土木工程中房屋建筑质量管理的概况
2.1质量管理体系不健全
在土木房屋建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多工程仍然沿用以往的质量管理体系，未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得质量管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。目前许多房屋建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。
2.2材料及设备质量管理缺乏有效性
材料及设备在土木工程房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
2.3质量管理人员的专业性不高与综合素质低
相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，土木工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。
3土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
3.1完善房屋建筑企业施工资质审核
土木工程房屋建筑工程施工团队的管理水平对工程建设质量不断提高至关重要，在强化审核资质过程中要关注招投标阶段的审核工作，从源头对施工单位的规模进行差异化分析，选择房屋工程施工质量较好的施工单位，严格审核施工资质，并逐步按照实际施工需求，选择具有专业团队的房屋建筑施工团队。提高招投标的公平性，提高房屋建筑施工管理的水平。用户是建筑工程房屋的购买者和使用者，质量是用户关注的头等大事，因此要采用完善的建筑企业施工资质审核制度，提升建筑工程施工质量。
3.2规范质量管理制度
在土木工程房屋建筑工程项目开展过程中，所涉及到的工种种类以及技术类型相对较多，这要求工程管理和施工人员不断提升自我的专业水平，以严格的规章制度为基础，加以科学合理的管理策略和专业的施工人员，严格按照规章流程进行施工作业，才能够有效保障建筑工程的整体质量。通过强化施工作业的管理、加强工程质量，不仅能够提升工作人员的自身水平，同时能够有助于企业的长远发展。有效推进工程中的质量管理建设的建议：（1）加强管理人员以及工人的意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身。（2）以质量生产为前提条件，不断优化质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。（3）施工单位需要充分意识到管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。（4）相关人员要不断提高自己的专业水平，吸收先进的操作知识与理念。
3.3加强对施工的材料及设备的管理
施工过程中的材料和设备是整个工程的基本条件。为确保整个施工过程如期进行，必须严格材料设备采购管理。在采购材料和设备之前，应对材料和设备的供应商进行评估和选择，从信誉好、质量好等方面考虑，还要按照物资质量管理的要求，掌握采购物资的具体信息，并对物资的供应、合理采购、合理使用、加强验收等环节，避免出现问题。针对这一问题，可以采取以下措施：首先，可以对大量的材料供应商进行评审和评价，以便在本阶段的施工过程中选择更多的优质材料供应商作为自己的材料供应商。其次，要建立严格的物资运输和储存管理制度，确保运输过程中不出现差错，同时还要根据物资在储存过程中的不同性质进行分类和储存。设立专人管理，爱护材料，防止材料丢失或报废。最后，对于施工过程中的设备，在施工过程中，要结合施工现场的具体情况，采购适合现场使用的设备，同时要考虑设备的结构和性能，以便制定更加完善的使用方法，出现问题时，要及时与有关技术人员联系，使施工人员明确设备的具体使用方法和维修方法，来延长设备的使用时间。
3.4建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
4结束语
总之，在不同管理策略的支持下，有利于提高土木工程房屋建筑工程施工中的质量管理工作效率及质量，避免加大其施工风险，促使房屋建筑在实践中可处于良好的应用状态。因此，未来在提升房屋建筑工程施工水平、加强其质量管理的过程中，应积极探索相应的管理策略并进行高效利用，促使房建工程施工质量管理更加科学、高效。
参考文献
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