摘要：为了在市场竞争中生存和发展，在项目实施的全过程中，为了实现项目的总体目标，保证工程质量，缩短工期，降低工程造价，施工企业必须对项目实施全过程的目标管理。建设项目是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的。各阶段、各环节相互衔接、相互制约，对工程质量有一定影响。其中，施工阶段是形成最终产品质量的重要过程。在这一过程中，影响因素多，涉及因素广，劳动力投入大，因此，做好现场施工管理是施工工作的重中之重。
关键词：工程建设管理；管理体系；标准化
前言：在现代工程建设中，要保证建设项目的建设水平，提高项目的经济效益，就要重视对建设项目的管理，认识到加强项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程项目的管理来提高工程效益对工程项目进行合理有效的管理，可以及时发现项目建设中存在的不足，进而运用相应的措施解决影响施工的问题，提高施工效率，促进建筑业的进步。
1、建筑施工现场管理的重要意义
现场管理是施工企业安全管理的基础，抓好现场，实现安全生产的规范化管理。同时，实现规范化、规范化管理是指导和监督施工企业安全生产的有效途径。施工企业安全监管部门要加强对企业安全事故的预测和评价，由被动的岗位管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大限度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济和社会成本，必须在实际管理过程中，找出有效的方法和途径，完善施工安全管理体系、管理方法和管理手段，特别强调了对施工企业施工现场安全管理体系的探索和研究的意义和现实意义。
2、现阶段施工过程的常规管理
安全管理是施工管理过程中的首要管理内容。不能因为安全部配备了专职安全管理人员而放松对分包商安全管理的警惕。施工过程中的安全管理也包括很多方面，主要是检查分包商承诺的安全保证措施是否贯穿于整个施工过程，安全管理是否满足施工前的安全分析和配置要求。进度管理是随时掌握分包商的施工进度，必须牢记在心。一旦出现偏差，应采取什么补救措施。施工前，施工管理人员应对设计图纸中存在的问题进行认真核对和消化，将各种问题反馈给各专业设计人员，并及时帮助设计人员提出建议。如果施工过程中出现任何问题导致工期延误，将影响工程的整体施工进度。这方面需要特别高度重视。此外，设计的管理还体现在包括监理和业主在内的所有施工图纸会审和施工前向分包商交底设计图纸。工程量是施工管理人员在施工过程中的主要管理内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中提到的工程量，还要核对图纸中未注明的隐蔽工程量。不允许有遗漏。另外，我们不仅要核对数量，还要对数量的正确性负责。对部分施工单位未完成的工程量进行记录，并及时反馈给施工分包商。有的施工单位不按设计图纸施工，而是按照自己的理解来实施。此时必须制止，按设计图纸内容施工，否则可能造成严重后果。例如，在框架结构中，梁、柱的锚固长度不能太小，否则会极大地影响建筑物的抗震性能。
3、提高建筑项目管理工程建设效益的措施
3.1 建立健全工程管理体系
完善的建设项目管理体系对提高工程建设的经济效益有着良好的作用。它可以促进施工企业各部门之间实现有序、合理的合作，保证各个环节的效率，提高项目管理水平。因此，在建设项目管理中，必须根据建筑业发展的实际和企业的现状，建立和完善项目管理体系。在制度建立过程中，可以在原有制度的基础上，根据建筑业的发展趋势，对制度进行完善，确保建筑体系符合当前和未来的发展趋势，从而更好地指导企业管理者开展项目管理工作。
3.2 优化资源配置
建设项目中的各种资源是保证项目建设各环节顺利进行的基础，对改善项目的顺利施工有很大帮助。因此，在建设项目管理中，必须重视资源，通过合理的方式实现资源的优化配置。在资源优化配置过程中，涉及到物力、人力、资金等多种资源。通过合理配置资源，保证各环节都能有足够的资源进行工程建设而不浪费材料，有利于降低工程造价，进一步提高工程经济效益。另外，在资源的实际配置中，要把人力资源作为核心竞争力，加强对人才的考核和了解，合理安排岗位，确保他们能够被安排到最合适的岗位上，充分发挥人才作用，实现人力资源的有效利用。
加强成本管理 提高管理效益
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3.3建立健全规范的“五大市场”
“五大市场”的建立，将改变目前严重停工的局面。一方面，工地劳动力短缺，大量农民工不得不就业。另一方面，他们自己的工程团队处于停摆状态。取消了工程队的组建，内部工人优先录用。在劳动力不足的前提下，采用外部劳务，保证内部员工有活吃，有利于员工队伍的稳定。如果内部员工要求太高，工作效率太低，技术太差，违反劳动合同和企业规章制度，项目经理有权解雇并返回劳动中心待业。工程队的工程技术人员和管理人员是我企业一大批宝贵的人力资源。进入人才市场后，企业可利用的人力资源可以大大增加。在组建项目部时，根据项目需要，采取项目经理和个人双向选择，竞争上岗。如果专业能力、技术素质和道德素质不能胜任项目部的工作，项目经理有权辞退，并让其重返人才市场就业。个人表现及考核意见将记入本人档案，以备下次任用时参考。中标后，企业法定代表人与聘用的项目经理签订项目经理责任合同，授权项目经理对项目进行全过程管理，将个人收入与管理业绩挂钩。这样，才能使每一个干部职工都处于竞争的地位，相互斗争。我们可以增强员工的奉献精神和爱心精神，有效调动大家的积极性，充分挖掘人的潜能。我们可以从人才市场和劳动力市场中召唤出多种生产力。企业应重视项目经理队伍建设。提高项目经理素质的途径有以下几种：一是加强对各级项目经理的培训，而不是进行认证培训。要采取多种方式，从课堂指导到模拟工作、岗位培训，真正学会做项目经理，学会管理项目，提高政治素质和业务能力；二是竞争上岗，择优录用，特别是要把工程实践中表现突出的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上；三是加强监督约束，完善和完善项目管理规章制度，并严格执行。“五大市场”的特点是市场化、信息化、法制化。取消施工队制度，建立“五大市场”，是一项重大的制度改革。这也将是一个根本性的机制转变。它将大大降低我国的系统成本、机制成本和质量成本，将企业项目管理水平提高到一个新的水平。体制改革完成后，要注重试点积累经验，然后在大局中稳步实施。建立完善的“五大市场”，可以使施工企业以最小的投资、最高的效率、最低的成本实现项目管理效益的最大化，从而满足建筑市场低成本竞争的需要。
3.4加强工程管理的标准化
规范化的项目管理模式不仅可以改善建设项目管理的合理秩序，而且可以提高管理效率。施工企业要提高项目管理水平，就要注意加强项目的规范化管理，以适应建设项目管理的需要。在规范化管理的具体过程中，一方面，建设项目经理必须提高对管理过程的认识。在此基础上，简化了原有的管理模式，降低了管理的复杂性，满足了建设工程管理的需要。另一方面，施工企业可以借鉴其他单位的经验和管理方法，适当引进，通过管理方法的改进和优化，提高管理的规范化水平。管理人员是施工企业项目管理的主体，管理人员素质是影响施工管理效率的关键因素。因此，为了提高建设项目管理水平，保证工程各环节有序推进，施工企业应切实实施建筑行业人才培养。在人才培养方面，可以考虑以下几个方面：一是加强对管理规章制度人才的培养，提高管理人员对各种工程管理系统的灵活运用水平。二是注重管理者责任意识的培养，提高企业管理意识，促进管理者在监督管理过程中更好地履行职责。第三，提高管理者的管理能力，加强相关管理知识的培训，使他们能够有效地处理各种管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理者提供自我提升的机会，使他们能够充分利用他人的管理经验，增强自己的管理意识、知识和技能。
结束语：建筑工程项目管理对促进建筑业的可持续发展具有重要作用。基于此，本文以建设项目管理为重点，分析了加强建设项目管理对提高施工效率的意义，找出了建设项目管理中存在的问题，进而提出了一系列提高施工效率的措施，旨在促进建筑业的发展。
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