摘要：科技在不断发展，社会在不断进步，建设行业在我国发展十分迅速，建设工程造价的控制效果将直接决定建设施工企业是否能够获得相应的经济效益，因此为了有效提升建设项目的经济价值，提高工程造价管理控制的质量，就需要从全过程角度出发，对工程造价进行有效的管控。本文主要探讨在工程项目管理的各阶段对于工程造价的控制的措施，并且根据实践经验，提出相应的解决对策，希望能够给工程质量管理人员以借鉴和参考提升全过程工程造价控制水平。
关键词：工程造价；管理控制；全过程
引言
建设工程包含的内容较多，对人员、设备和机械材料的需求量巨大，施工过程复杂，属于资金需求量较大的类型，在很大程度上受到投资和成本的限制。对建设工程进行造价控制是保障建设工程顺利实施的重要手段，控制内容包括建设工程建设过程中的各种费用，根据工程进度制订资金成本计划，在过程中实行动态偏差控制，保障建设工程造价不突破投资概算、工程建设合同等相关约定，在此基础上提高建设工程建设资金的利用效果。
1目前工程造价管理工作存在的问题
根据我国以往建设工程实际案例投资状况总结发现，对工程项目造价的有效管控应该将工作重点放在事前预控和事中管控工作中，可是我国以往大多数传统的工程造价管理制度基本上都是比较注重技术和实施，而没有对决策和经济引起足够的重视，通常情况下都是在工程项目竣工之后才进行计算和对账。在这种大环境下，一部分工程施工技术人员的造价和经济技术意识就存在比较严重的缺失，造价管控人员的专业技能和综合素养也无法很好地满足时代快速发展需求，最终导致工程项目造价管控目标很难实现。
2分析工程造价全过程控制的重点及措施
2.1重视前期工作
针对建设工程前期阶段不够重视成本造价控制的现状，建设单位在给设计单位提供设计任务书时，应进行充分的方案论证、研讨和市场调研，以提出详细的设计目标、选材标准、成果定位等要求，通过限制标准和效果机理的方式，提高设计阶段建设工程成本控制工作的成效。设计费用往往根据建设工程总体造价来按照百分比提取，特别是设计费用直接关系到设计人员的提成和收入时，设计人员对造价控制的动力不足。这就造成设计环节落实全过程成本控制和实施造价管理工作的积极性不足，实际效果也较差，不利于通过方案估算、设计概算、施工图预算和招投标竞价来逐步收紧建设工程造价。
2.2决策阶段造价动态控制
在建设工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建设的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建设项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建设间相互衔接的关系，使建设工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建设工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建设管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.3建设工程项目设计阶段的造价控制
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变，建设企业面临的建设方式以及绿化方法等存在较大差异。
因此，在建设工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向，确定设计的主体方向，如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等，这是由于建设工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来，各个环节也是控制造价成本的主要途径]。因此，在设计单位进行建设工程设计预算时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费，以提高建设工程质量和投资企业经济效益为基本目的。此外，在工程项目设计阶段应加强施工安全和可行性方面的评估工作，尽可能的降低高危险设计方案的利用率。
2.4项目施工阶段
施工阶段周期长，也是资金投入最集中的阶段，施工过程就是将资金转为建设物形成固定资产的过程。为了控制好工程造价，需要做好以下方面。（1）确定合理的施工成本目标。施工前根据工程实际情况编制工程成本控制方案，明确各阶段工程成本目标，目标制定要细化，能保证施工过程中起到有效控制作用。在施工过程中对产生的实际成本与计划目标进行对比，找出偏差，出现超额情况要及时分析原因，采取最有效的措施降低成本，满足成本目标的要求。（2）规范材料设备选用。建设材料占总投资的60%左右，材料的管理对工程造价影响非常大。对大型设备和主要材料要加强市场调研，多方面多渠道进行价格比对，寻求价廉物美的材料和设备。材料和设备进场时要加强质量的检查，确保进场材料和设备满足国家规范和标准的要求。（3）加强施工现场管理。不同的施工方案产生不同的工程造价，在施工前要进行细致的施工组织设计的编制，对不同的施工方案进行经济对比，选择技术水平高经济效益好的施工方案。同时在施工过程中严格按照施工组织设计的内容组织施工，在成本最低的情况下，确保施工项目保质保量按期完成。（4）加强设计变更管理，避免索赔发生。制定严格的设计变更程序，对需要设计变更的内容组织论证，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参与论证，在各参与各方都认可的前提下报原审核单位批准，审批程序需要留档保存。如果遇到工程索赔，就按照各方认可的相关文件进行工期和费用索赔，避免因索赔造成工程造价的增加。
2.5竣工结算
竣工决算阶段是确定整个建设项目实际价格的重要环节，在市场环境中，由于大部分建设方并不具有审核竣工结算的能力，因此建设方一般选择一家技术水平比较好，责任心比较强的第三方工程造价管理机构，对于施工方提交的竣工结算资料进行审核。审核单位首先要确保所提交的工作量的准确性，尽量不出现工程量的遗漏或者是重复，然后需要对整个施工过程中出现的签证进行审核，查看是否遵守相应的合同条款，按照当地工程造价管理部门所确定的取费标准进行取费，以确保所费文件的时效和一致性，费率计算也要具有科学性，这样才能够保证竣工结算的质量。
结语
综上所述，建设工程在现代市场经济发展下，更关注其建设质量问题。针对工程内容对其安全成本进行有效的评估，才能做好工程造价管理工作，通过合理预算，对工程内容进行优化，建立健全相关的造价管理体系，向着科学性、准确性、合理性的方向迈进，将建设工程造价中的各个环节进行妥善管理，完善招标中建设单位的自我评估，建设完善的质量管理制度，将建设监督质量力度加大，推动我国建设工程向着持续性发展与建设。
参考文献
[1]刘小颖.浅谈建设工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰,2020(11):182.
[2]白伟.建设工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].居舍,2020(2):49.
[3]高德彬.浅谈建设工程造价全过程动态控制[J].科技风,2019(31):103.
[4]郭晓峰.建设工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):7.
[5]汪璐.建设工程项目的工程造价全过程动态控制探讨[J].居舍,2018(28):173.