摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业迎来了蓬勃进步的同时也致使建筑市场的竞争日益激烈起来。由于工程项目具有建设周期长、投资大并且杠杆率高的特点，使得工程项目的经济管理风险日益加重。我们想要为工程项目建设的相关企业规避投资和建设风险，就必须积极的了解工程经济管理风险出现的原因，对其进行详细的分析研究，最终从根本上进行防范解决。基于此，本文将对工程经济管理风险进行详细的分析和探究，并提出有效的防范措施，以期能够降低工程投资风险，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
1、工程经济管理中存在的风险
1.1工程投资招标的风险因素
工程项目开展前期，需要对其进行投资招标，各建筑企业在此期间的竞争较为激烈，更有部分企业为实现本企业目的，采取相对恶劣的手段进行竞争，此类手段并不具备合理性、合法性，甚至部分地区的政府部门亦参与其中，直接导致工程招标仅局限于形式。与此同时，关于工程的招标问题我国并没有制定较为完善的法律，缺乏法律等各方面的约束，工程项目中开始出现不合理压价甚至故意拖欠工程款等现象，此类现象直接影响了工程的施工期，使其被迫延长，进而导致工程项目出现工程经济管理风险。
1.2工程合同签订风险因素
在与施工单位签订施工合同后，工程项目才能进行后期的施工建设，施工合同能够使工程预算成本、施工期限、施工资源以及施工技术同时得到有效保障。在此期间，很窄易出现材料采购以及工程延期等方面的风险问题，同时合同本身也具有一定工程风险。在工程经济管理风险中，较为关键的部分即是工程延误，此类现象较为广泛地出现在工程施工建设中。施工材料的市场价和本身存在不稳定性，而在工程的材料采购方面，并没有详细且明确的材料采购规定，可能导致施工预算出现经济管理风险。
1.3工程成本控制风险因素
在工程项目建设中，施工单位应明确按照施工预算的标准进行施工成本的应用，但此期间部分施工单位无法合理控制成本，导致工程投资逐渐增多，出现控制風险问题，进而引起工程经济管理风险，此类风险在一定程度上降低了工程项目所产生的效益。工程延期以及工程质量差等问题都将导致施工成本增加，同时企业在成本控制的过程中过于关注工程所产生的效益，忽视了工程的财务管理以及工程程序控制，此类行为导致风险问题越演越烈。
2、工程经济管理的相关防范措施
2.1强化工程经济风险控制
工程项目在建设期间，需要针对营运资金进行具体研究，相关管理人员应充分了解营运资源流通的额度和特点，而后对其进行解读、分析，根据研究结果对差额进行有效处理，进而保证经营性资金能够满足负债方面的差额。目前，许多企业皆无法合理控制本企业工程项目的成本，同时，工程项目的经营活动还受到流通性资产的影响，导致其无法顺利进行。基于此，营运资金管理业务的出现有效解决了这一问题，此类管理业务能够根据相关理论，针对性地对流动资产所产生的价值进行具体分析，促进工程项目的发展，使企业能够根据资产价值控制工程成本。工程项目中，营运资金运作存在较大优势，起到了一定的促进作用，能够根据各项工程的流动资产进行应用以及分析，有效解决工程成本控制问题，提高工程运行的稳定性，使工程更加合理。在工程项目建设过程中，应不断扩大经营范围，但在此期间需注意成本的控制和资产的运作，应保证二者存在一致性。
2.2实现内部业务的有效控制
在工程经济管理中，管理人员应对经济业务领域进行充分了解，并及时对其将产生的风险进行具体分析，在风险产生前期制定出相对完善的防范措施，保证控制业务能够顺利进行，进而使风险管理业务能够合理有效地完成。与此同时，管理人员不断创新经济管理模式，根据以往的管理经济和新时期经济的发展趋势，制定出完善的工程经济管理措施，实现有效的工程经济管理风险控制。管理人员在强化企业内部的控制业务时，应将具体的制度建设融入其中，进而保证风险控制措施能够具备连贯性。
2.3提高防控人员专业素养
在工程项目中，若想从根本上规避工程经济所带来的风险，必须对相关防控人员的专业素质进行培养，保证每位防控人员具备较强的技术性，充分掌握投资分析和经济学的知识，不断吸取工程建设经验，这样才能在第一时间发现工程项目所产生的经济风险，进而实现科学、有效的识别、防控风险。企业应不断加强防控人员的防控意识，并定期对其进行专业知识的培训，使其风险防控的专业素质以及防控技术能得到显著提高。
2.4重视工程合同的管理工作
合同双方签订工程建设合同时，应该按照工程经济管理情况，严格遵循相关制度规范，实现工程各施工材料可以得到充分使用。认真进行合同管理工作，是有效控制工程经济管理风险的最佳途径，降低工程变更的次数。针对承包商而言，按照施工合同各项内容来完善投标方案，设计可行性更强的施工建设方案。完成工程合同签订之后，承包商一旦发现合同条约和施工现场实际情况存在偏差，按照合同内容及时向发包商提出相应的索赔，防止建设企业自身权益受到损害。此外，不断提高对工程合同管理工作的重视程度，能够帮助工程承包商更加深刻的了解施工方案实施情况，确保工程施工方案获得有效改进。针对部分大中型工程项目，因为内部经济管理的风险类型过多，受到市场经济影响过大，施工单位想要最大程度上提高经济效益，离不开科学处理企业经济效益和工程施工周期的关系，从而做好对应地经济管理和判断，带动施工单位健康、稳定发展。
2.5进行经济运作方面的风险管理
工程项目运营资金的基本研究阶段，应该对现有运营资源的流通特征与总流通额度展开解读与分析，确保各种经营性资金能够在负债方面进行有效的差额处理。资金理论越发丰富的情况下，越来越多的资金运作只需要按照已完成处置地资产营运模式控制，可是在工程项目的营运资金方面显现出问题，按照实践理论指导之下进行营运业务更好的处置。工程建设成本因素不能获得有效控制的背景下，当前已在流通性资产方面发挥效能的资金势必会对工程经营活动产生消极影响。而营运资金管理业务也可以根据理论经验分析流动资产的现实价值，使得各种项目均凭借资产价值特征给予费用控制。所以，工程项目支持采取营运资产运作活动的优势，使得全部营运资金根据成本管控原则合理处置成本，进一步提高后续管理工作的稳定性和有效性。建筑工程日常建设过程中，应该适当扩大经营范围，但是应该保障成本控制业务和资产运作的一致性。同时，资金控制工作也应该在具体应用环节防止发生短视性问题，便于资产流动工作能够在债务偿还时获得有力支持。工程项目科学采用营运资金管理活动进行资金运作特征的风险规避，确保全部资金都可以根据固定管理模式处理，最大程度上提高资金周转效率，为工程项目营运业务留有足够的制度性基础。
结语：综上所述，在企业进行工程经济管理风险控制工作期间，应及时建立较为完善的预防机制，以降低风险发生的概率。与此同时，在工程项目建设期间，应加大对工程的监管，使工程项目与进展能够实现一致性。各企业应加大对于风险控制的关注度，在风险前制定相应防范计划，并保证计划具备较强的有效性、合理性，使工程经济风险在发生前期便被规避，这样才能提高工程项目的效益，实现企业的可持续发展。
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