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摘要：随着如今社会经济的飞速发展以及时代快速前行的步伐，市场经济在此环境的作用下，其竞争也越发的激烈起来。电力企业若想在如此激烈的市场环境中持续健康发展，不仅需要拥有高素质、高质量的优秀人才，还应当具备更为完备以及健全的管理体制以及运营资金。因此，在当前电力体制实施改革的大环境里，就电力企业其财务风险方面的内部控制里所存有的问题而言，只有探寻出对应的、有效的解决对策以及解决途径，才可以实现提升其电力企业对于财务风险方面的管控能力的目的，进而有利于其电力企业获得更为长足的可持续发展。
关键词：电力企业；财务风险；解决措施
1电力企业存在的财务风险
1.1投资风险
结合电力企业自身的特性来说，由于此类企业大都具备利益回收周期长、支出金额较高等特点，因此，为了提升企业资金的流动性、扩大企业规模，我国电力企业大部分都会采取多元化的投资模式来为其运转注入新的活力，但在这一过程中，由于企业决策者在确定投资方向或投资行业时，无法对其所对应的市场状况、现有政策等进行深入调查和分析，投资策略的制定存在很大的盲目性。在这样的背景之下，投资所能获得的收益存在极大的不确定性，若某一金额较大的投资决策以失败告终，那么电力企业自身将会面临极大的财务风险，甚至有可能因此而无法正常运转。
1.2融资风险
电力企业的生产过程是由大量大型设备及专业操作人员等支撑起来的，而对于新项目的基础建设等过程来说，新设备采购以及后期设备更新等都需要大量资金支持，因此，电力企业很有可能需要通过融资来满足这样的资金需求。结合现状来看，电力企业主要是通过银行信贷来融资的，而对于借贷所产生的利息来说，若电力企业内部不能提前做好规划工作，那么过长的资金回收周期，将很有可能导致电力企业无法承担贷款利息所带来的压力，最终导致财务风险的出现。
1.3审计风险
这一类风险主要是针对企业内部因素所导致的风险而言的。在电力企业运转过程中，设备采购、支付人力成本等都需要大量的资金来支持，而在这一过程中，若企业缺乏完善的内控制度，不能针对上述内容做好审批工作，那么企业实际运转就很有可能会出现成本超支的问题，显然，这一状况也将导致企业财务状况受到影响。
2电力企业财务风险的防控策略
2.1增进电力企业在财务风险方面的内部管控意识
其一，电力企业其管理层中的管理者们需要充分结合电力企业当前的实际状况。比如，其内部构架、生产以及运营状况等方面，进而实施充分的剖析与探讨，从而对其企业中所具有的财务风险方面的相关问题，予以具有针对性的处理。其二，电力企业之中的管理者们应当定期地就企业之中财务风险方面，来召开相应的会议，以发现问题以及解决问题为基础性前提，对其致使财务危机产生的相关要素实施一定的探究，进而从其根本上制定相关的处理措施，继而最大程度上降低其财务风险的产生。其三，树立谨慎、严谨、踏实以及稳重的工作原则，注重对于企业流动资金方面实施管理的同时，还应当注重提升其流动资金在周转方面的周转效率以及电力企业其资产在变现方面的相关功效。另外，还可以通过把电力企业中部分处于闲置状态的装备实施相应的处理，从而实现资金回收的目的。
2.2加速并注重培养其财务风险内部的管控人才
电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足来对其实施一定的培训以及培养。在此进程中，其重点在于，电力企业部门对其人员对于技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。
2.3搭建健全的财务信息化管理系统，落实预算管理制度
就企业的财务管理现状进行分析，可能会出现财务信息失真的问题。相关的工作人员就要合理利用信息化技术，搭建健全的财务信息化管理系统，加强对财务人员的约束与管理，避免财务风险问题发生。财务人员不仅要掌握基本的会计职能，还要对财务部门的工作进行控制，为财务管理工作提供帮助。采用先进的信息化技术，对各项工作进行改进与优化，逐步实现动态化的监控，将财务数据进行整合，在统一的信息化平台中进行存储，避免因人为核算导致的失误，避免财务风险发生概率。在加强企业财务管理力度的基础上，控制各项风险因素。与此同时，落实预算制度能够直观的将企业的发展情况展现出来，通过对资产情况进行合理的评估，了解企业的资金使用情况，还要编制合理的预算方案，优化内部的资金结构。在保证预算编制合理性的基础上，发现预算与实际情况存在差异的原因，并展开市场调研的工作，避免经营风险及财务风险的发生。
2.4强化企业融资管理，提高资金使用效益
在加强企业财务管理的时候，要明确投融资管理工作的重要意义，随时掌握企业的资金运行情况，对资金需求进行详细的编制。针对于资金不足的企业，就需要利用筹集资金的方式开展各项业务。财务部门可以采用无形资产入股、股权融资等方式，获得灵活的资金使用权利。在控制对外投资风险的基础上，优化内部的投资结构，强化全过程的监督工作。针对于能够产生回报的项目，要及时收回资金，对投资项目风险进行合理的控制。财务部门要根据工作的需求，引入第三方机构，逐步开展专项的审计工作，了解投资风险与回报率。采取正确的渠道与方式，开展最佳的筹资方案。与此同时，企业还要对应收账款风险进行严格的管控。通过建立客户信用等级制度的方式，为信用优良的客户提供赊销额，还要不断加强财务人员的风险应对能力，开展对客户的跟踪调查，及时催收账款，进而将财务风险发生的概率降到最低。
2.5强化财务预算执行监督力度，实行激励机制
企业要想避免财务风险问题发生，就要从提高预算执行力与监督力入手。在加强预算监督力度的基础上，对预算进行适当的调整。相关的管理人员要结合企业的实际情况，不断加强监督管控力度，将企业的规章制度落实到个部门当中。在此基础上，以便于财务人员能够发现各个部门预算执行中的不足之处。通过建立健全的预算报告制度，了解各个部门的预算执行情况，尽量摒除无法创造经济效益的项目。与此同时，通过开展全面的调查活动，尽早找到负责人，并对经营管理互动提出可行性较强的管理措施。最后，建立健全的激励机制，将员工的薪资与预算管理执行目标相结合，开展合理的考核工作，进而将员工的工作积极性发挥到最大化。通过不断加强预算监督与执行力，避免财务风险发生。
3结语
结合上述分析，在当今日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业若想持续稳定地发展，就一定要对财务管理工作以及企业的财务风险状况予以充分重视，注重改良以及解决财务风险其内部管控方面的问题，注重增进电力企业的信息化建设以及注重相关财务管理体系的构建与完备，从而确保其在符合新型电力体制发展需要的同时，可以为电力企业今后的健康发展提供保障。
参考文献：
［1］王争荣．论企业财务管理风险防范问题探究［J］．财会学习，2019（29）：56．
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