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摘要:近几年，国家社会经济和多种技术综合发展迅速，为国家社会各行各业的发展带来了良好的发展平台，并且建筑行业总体发展迅速。从我国大部分地方建筑项目施工现状调研分析得知，我国有些地方建筑项目还没有拟定健全的管理体制，针对经济新形势，以往的管理模式无法迎合经济发展需求，因此要对建筑项目施工管理面临的影响因素进行介绍，并提出相应的应对措施。
关键词:建筑项目；施工管理；影响因素；应对措施
引言：许多不同种类的建筑工程均涉及以下各个环节，例如项目设计、施工过程、项目监理和项目验收环节等，每个环节之间均有紧密的联系，形成相互影响，各个环节均具有繁琐的流程。在建筑工程施工阶段，若未采用科学可行的管理方法实现每个环节的充分连接，进一步优化、完善，必定会产生诸多问题，影响整个建筑建设进度、建设成本和建设质量。就我国当前建筑行业总体发展趋势来说，在各种不同规模的项目中，均会常常产生不同程度的安全和质量缺陷，若想在激烈的市场环境下得以生存，建筑单位必须针对产生的各种问题提出科学的解决对策，而且用于实际施工管理之中，唯有严格执行行之有效的措施，方可保证建筑项目建设质量，提高建筑单位市场竞争力，促使我国建筑领域繁荣发展。
1、影响建筑项目施工管理的因素介绍
1.1人为因素
建筑项目施工管理环节，各项管理工作中人都占有主体地位，管理对象和管理实施者对建筑项目施工管理质量有直接影响。在施工管理过程，调配缺乏经验的管理者负责工作，因为本身缺少经验，在管理调度之中会形成诸多问题，对工程进度有很大影响。另外，有些管理者缺乏实践经验，没有全面把握标准化的工艺流程和工艺技术，对施工质量很难把控，会下降建筑施工质量，限制建筑单位整体发展。
1.2技术因素
在建筑项目施工阶段，科学化的工艺技术方法可以保证建筑施工质量的提高，使得施工管理工作高效化进行。在建筑施工中，采用的工艺技术不科学，对建筑建设质量影响很大，还将延迟工程进度，对施工管理有序开展产生阻碍。另外，施工技术方法若缺少创新性，将造成施工技术水平下降，但工艺技术创新应当适度，不得为了简单追求创新而忽略工程施工质量标准。因此，工艺技术创新应当具有多种科学化条件，不得严重影响建筑建设质量。
1.3设备因素
建筑工程建设环节，各种机械设备起到很高的辅助功能。在建筑建设中，各种机械设备使用价值很高，在建筑项目施工管理过程，设备因素也十分关键，设备性能高低和施工管理紧密联系。在建筑施工中，管理者既要注重施工场地各种调度管理，也要根据建筑施工进度和施工内容控制设备。安排质检者多角度维护设备，防止设备运行中产生质量缺陷。
1.4材料因素
在各种建筑项目施工中，要挑选许多原材料，对材料性能标准等严格控制。材料性能对建筑施工质量影响很大，在管理过程各部门应全面检测管理材料，促使材料符合施工质量标准，管理者不得受经济因素诱惑，采用质量不达标的材料，减少建筑施工成本，对建筑质量造成严重影响。
1.5环境因素
建筑项目质量管理过程，各种环境影响因素包括施工地区自然环境因素和行业市场因素，当前我国各管理部门对建筑单位的限制准入门槛很低，也是施工管理中具有的主要客观因素[1]。因为我国监理企业各方面发展尚待规范，监理管理体系起步时间很晚，对我国建筑项目施工管理持续发展有很大限制作用。针对自然环境影响来说，受气候环境、地形环境、水文环境限制，自然环境因素对工程进度及建设质量影响很大。
2、建筑项目施工管理完善措施
2.1提高员工素质和技能
在建筑工程施工环节，需要提高员工素质和技能，定时组织专业培训与教育活动，便于建筑施工者能在实际操作中严格根据标准进行。针对管理者而言，同样需要采取科学方法，有效调配施工者，保证施工的每个环节均可以规范有序，提高工作效率。在实际管理过程，若发现施工作业有质量缺陷，则必须及时处理，科学提供指导，进而能把问题所造成的影响降至最低，以不断提升建筑项目施工管理质量。
2.2技术方法科学控制
建筑项目施工管理过程，对于技术方法控制要做好以下几点工作。第一，提出标准化的施工技术方法，仔细审查施工方案。对工艺技术、施工内容、施工管理对策进行分析，根据建筑施工特征，全面提高施工方案的科学性。第二，还要调控工作工序，在建筑施工过程，应保证工程施工质量符合标准要求，严格管理施工工序，施工工艺可以充分连接。在建筑建设中，要根据施工工艺标准管理施工关系，加强隐蔽项目和核心项目质量管理[2]。每个环节作业时，工序质量应符合建设标准，进到下个工序施工以前，应仔细检验上一步操作工序。在每个工序开展以前，采取严格分级审批计划，提高施工方案的科学性。经过样板制作研究各种问题，加强施工过程管理，并在施工环节要积极引进各种新科技和工艺方法。
2.3加强机械设备控制
在挑选采购机械设备时，质量管理部门和现场管理者要引起高度重视。在购置设备时，应制定健全的采购机制，对供货商展开监管控制，防止采购的机械设备无法符合基本应用需求。要严格管理机械设备入场，在机械设备进场之前，仔细检查在设备质量，检测过程若有暗病和不符合使用要求的机械，不得使之进到施工场地。在制度管理过程，机械设备操控者必须持证上岗，针对施工中使用的特殊性机械设施，操作者应具有上岗资格证，保证施工工作可以有序进行。
2.4加强原材料质量管理
原材料质量管理过程，应当全面分析材料制造商和供货商各项资料，科学选择高性能的材料供货商，从根源上管理原材料质量。另外，要持续加强原材料质检与验收，各种原材料进入施工场地以后，要安排员工仔细检验材料，运料单位要出示材料出厂合格证，严禁质量不达标的材料进场[3]。在施工过程，还要建立健全的材料领料机制，若超过领料限额，应研究超额说明，获得管理部门批准以后，才能领取原材料，严格管理材料浪费现象。在施工过程，现场工作人员要及时追踪监控材料使用状况，保证每个施工工序各种原材料规范使用，也要对施工场地清洁度加以管理，防止施工场地各种材料乱堆乱放。
2.5加强环境因素控制
针对环境因素来说，施工单位是项目质量直接影响单位。在建筑建设过程，施工单位要体现主体作用，在施工时制定健全的施工管理体制，根据建筑施工地区多种环境条件，严格控制施工环境。要制定质量管理机制和质量检测机制，提升质量管理效果。在自然环境因素管理中，仔细分析环境因素的繁琐性和多变性，根据环境影响因素，提出科学的管理策略，防止自然环境整体影响因素对建筑质量造成严重影响。另外，在施工过程还要提高员工安全工作意识，采用科学的措施加强安全控制。
结束语：总之，在建筑项目施工管理阶段，因为受到许多因素的影响及限制，导致施工管理的开展面临诸多挑战，主要涉及原材料不达标、管理体系不完善、管理模式不科学等。由此，为了能够最大程度地减少管理问题产生的几率，在以后的施工过程，要综合研究施工工作的实际状况，确定问题产生的因素，再有针对性的提出解决方案，便于总体提升管理质量和效果。
参考文献:
[1]黄灵其.影响建筑工程管理质量的因素及应对策略[J].居业,2020(05):122-123.
[2]王艳玲.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代营销(下旬刊),2019(12):185-186.
[3]余玉惠.建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2019(10):333.