山东省日照市五莲县众诚建材有限公司 山东日照 262319
摘要：在房屋建筑工程的施工过程中所涉及的方面较多，同时关于房屋建筑工程的施工也是一项极为复杂的工程。施工人员需要在施工中考虑房屋的设计图形、地形地貌、气候天气，然后通过适宜的施工工艺、施工方法和施工设备进行建筑施工。基于此，以下对房屋建筑工程施工中质量管理策略框架构建进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;管理策略;长效发展
引言
建筑工程施工具有复杂性、系统性、周期性长等特点，房屋建筑工程施工也是如此。在房屋建筑工程的施工过程中，主要涉及的工作有施工风险控制、施工质量管理、施工人员管理等。在众多的工作中，施工质量管理对施工效率与质量的提升起到重要的决定性作用，所以管理人员要发挥自己的职责作用，加强施工质量管理，除了要在工作中总结经验，还要具备与时俱进的意识，对现有的管理理念进行适当的创新，使其更好地满足施工现场的实际所需。
1房屋建筑工程的施工特点
现阶段房屋建筑工程在施工过程中所具备的施工特点主要有以下三点。其一，房屋建筑工程中所使用的基坑较深，由于基坑是保障房屋建筑工程施工中房屋结构稳定性的基础，因此基坑施工是房屋建筑工程中最重要的环节之一。对于房屋建筑中的高层建筑来说，为了建筑物的安全性与稳定性，基坑的预埋深度需要达到整个建筑物高度的8%。其二，房屋建筑过程中的施工工期较长，导致房屋建筑工程施工工期较长的原因主要是现代化高层建筑施工过程中要确保建筑物的长效性，那么建筑施工中的施工步骤和施工程序便势必变得复杂，从而延长工期。其三，现阶段房屋建筑工程中的建筑物较高，“高”也是当下房屋建筑工程最大的特征，这就导致在房屋建筑工程施工中垂直运送量较大，因此需要在房屋建筑施工中使用性能较为优越的垂直运输设备，来保障房屋建筑工程施工的顺利进行。
2房屋建筑工程施工中的质量管理问题分析
2.1材料及设备质量管理缺乏有效性
材料及设备在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
2.2施工人员的技术、素质缺陷
如今为满足人们对住房不断提升的要求，各项施工技术、理念在不断的更新，而施工单位的人员招聘、培训等环节若不严格，则可能会出现施工人员施工技术、素质与施工要求不符，如一些技术人员仍采用一些传统的技术，但无法满足设计的要求。加上各地区存在许多中小型的施工单位，施工技术、人员素质层次不齐，施工中若不受严格监管，则会出现赶工但不注意质量等许多不负责的行为，导致存在施工质量问题。一些施工人员也不能理解图纸中的各种标识，存在违章操作、未严格执行操作标准等问题，导致不符合预定质量标准。
2.3缺乏科学的施工规划
传统施工观念对于我国建筑行业影响深远，建筑施工队伍对施工规模及施工进度过于追求，从而忽略了施工前期一些非常必要的准备工作。很多在施工过程中可能会遇到的问题，没有提前设想到，并没有在方案中提出，所以也就没有相应的解决办法。对于一些可能影响施工的因素，比如说环境、天气等也没有认真地加以考虑，这些都会对施工产生非常负面的影响，使整个工程的项目推进都受到阻碍。
3加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略探讨
3.1逐步完善质量管理体系
施工过程中，企业应结合具体情况制定该项目的质量管理体系，规范各施工环的质量管理，如制定严格的管理流程。承包公司负责质管工作，企业人员需及时与其进行协调管理。另外，质量保障不是施工单位个体的工作，需要政府强化质监力度，施工中政府质监部门进行严格监督，因此需要完善自身的监督智能，创造公正的市场环境，此外还需完善房建质监法规，如完善施工许可、工程招标等制度。
3.2构建完善的技术管理系统
施工技术管理是施工质量的重要保证。在工程施工中，要建立与实际状况相符的管理系统尤其是针对工程技术方面的，这样才能保证工程的质量。首先建筑施工行业协会一定要对整个房屋建筑工程进行相关方面的技术指导，这样才能保证技术上的科学合理，在遇到不足的情况下可以及时更正。其次一定要严格依法地进行工程建设，不能有违规的操作。最后一定要注重整个工程团队技术水平的提升，在保证质量的前提下，不断提升自己的技术水平，利用现代化的科技手段，不断完善，进一步保障工程质量。
3.3加强各部门之间的沟通与管理，保证协同合作
房屋建筑工程施工质量管理水平，除了与施工管理制度、施工及管理人员所具有的意识形态有关，还与各部门之间的协同合作有着极为密切的联系。所以，在具体的施工中，施工企业要善于发现各个部门所具有的优势及特点，运用有效手段增强彼此之间的沟通与合作，形成统一的施工管理意识。另外，为避免各部门间出现推卸、包庇责任的现象，施工企业要做好任务分配及部门内部的岗位划分工作，将具体责任落实到个人，并在此基础上强化各部门之间的沟通。比如，对于财务管理部门来说，其主要责任是成本预算、财务风险评估等；采购部门的工作任务是根据施工所需，选择高品质且符合行业标准的施工原材料，同时做好材料的保存与统计工作；而技术部门则是监督施工人员对新型施工技术的使用情况，给予有效的帮助和指导。只有加强各部门之间的沟通和联系，实现彼此之间的相互促进，才能够保证各项工作的顺利开展，促进施工质量管理水平的有效提升。
3.4提高施工材料的质量管理
建筑工程项目十分复杂，施工材料的多样，保存方法也各有不同，材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对于材料的保护和监管是整个工程中非常重要的一个环节，应该有严格的管理机制和专门的仓库来保护这些建筑材料，这样当遇到一些极端天气的时候，就不至于对材料造成损坏，进而影响整个工程。放着材料的仓库要有人专门看管，对仓库内的环境进行严格的监控，避免材料受到环境的影响而变质。另外，在对材料进行采购时，应当选择专业的采购小组，到正规厂家进行采买，在运输过程中也进行严格的把控，防止其他因素影响施工材料质量，从而对建筑工程造成影响。
结束语
房屋建筑不仅是人们生活的港湾和精神的寄托，也是推动国家经济发展的重要手段，所以在进行房屋建筑工程施工时，不论是施工企业，还是相关管理人员，都要做好施工质量管理工作，对施工现场中的各个项目进行管理和制约，唯有此，才能够提高施工质量与施工效率，满足施工企业的发展所需。
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