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摘要：改革开放四十多年以来我们国家经济建设取得了巨大的成就，建筑行业作出了非常突出的贡献。现阶段全国各地都有许多大大小小的建筑工程，我们为建筑行业的火热发展感到骄傲，但也能够发现其存在的不少问题，比较突出的是工程施工技术和现场施工管理方面存在的问题。这些问题可能会影响建筑施工效率甚至会造成质量问题，威胁到人民的生命财产安全，作为建筑行业从业者，我们一定要坦诚面对这些问题并不断进行反思总结，寻找解决问题的方法和新技术，促进建筑施工行业稳定健康的向前发展。本文将对建筑施工技术和現场管理这两个最主要问题进行分析，并结合实际提出了一些改善措施，希望能给建筑从业者一点帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；分析
引言
随着我国改革开放的继续深入，国内企业的市场竞争压力越来越大，我国企业只有自身过硬才能在与国际上顶尖企业掰手腕。经过这么多年的发展，很多建筑企业已经积累了不少先进的技术手段和专业人才，也存在着一些比较普遍的问题，企业如何在市场竞争环境越来越激烈的情况下获得更大的市场份额，就需要有更加先进的施工技术以及科学的现场施工管理。下面笔者将具体分析建筑工程施工技术以及如何对施工现场进行科学管理，从而帮助企业建立科學合理的工程项目管理制度。
一、建筑工程的施工技术分析
1、软基加固技术
不论建筑项目属于什么类型，以及它的规模或大或小，都需要依靠稳固性和持久性良好的地基来保证工程建设的质量。我们国家幅员辽阔，不同省、市、地区具有的地质环境都不大一样，有些地区同时存在多种地质特性的情况，非常复杂。软土在我国相对比较普遍，其特点是土质疏松承载力相对比较差，如果在软土上建地基一定要按照承载标准进行加固，一旦处理不当极有可能会发生地面断裂或局部下沉现象这类问题，甚至造成严重的人员伤亡。在建筑工程中对软土地基进行加固是一个比较普遍的问题，其技术手段也比较成熟。工程建设中先要对施工现场进行实地考察，检测分析当地的地质特点和土质类型，针对不同类型的地质类型选择相应的软基加固技术，来达到增强土壤的承载力和稳固性的目的。在实际施工中经常使用强夯法、混凝土搅拌法、预压力管桩法、填层法等手段来对软土进行加固。使用这些技术加固后的地基，后续施工的安全性以及工程的稳定性都得到了有效提升，为工程质量提供了保障。
2、钢筋工程技术
一般建筑项目在施工前就要完成钢筋工程工作。选择钢筋的质量级别、数量、直径、尺寸、形状都必须符合图纸要求，尤其要注意钢筋接头的位置、保护层的大小这些关键地方。对钢筋工程的施工操作一定要严格遵守规范要求，绝对要避免出现以小代大、以次充好、偷工减料这类错误做法。对施工现场钢筋材料要由专人负责检查核对，如果图纸要求的钢材数量不够只能使用不同规格的钢材作为替代，则一定要与设计部门和工程部及时沟通并获得同意，在完成设计变更之后才能够进行施工。加工的钢筋制作件要与钢筋下料单相匹配，为下料单或下料卡进行科学编制，进行编号并标注清楚其形状、规格尺寸、数量和部位。已经加工完成的半成品和成品要做好分类储存工作并安排专人看管，不能出现变形或者生锈的情况。
3、混凝土施工技术
混凝土施工技术被大量运用于建筑结构当中。通常情况下沙和砂砾是混凝土中最主要的材料，通过将沙、砂砾、水泥以及水按照一定的科学比例进行搅拌形成建筑施工最常见的的混凝土。选购混凝土裁量一定要符合质量标准，工作人员要按照严格的比例要求进行混合搅拌，对混凝土进行运输过程中一定要持续进行搅拌，避免出现沉降凝固现象。在建筑工程中不同建筑结构需要使用的混凝土施工技术也不一样，要按照柱、梁、剪力墙等建筑体的不同部分的使用标准进行施工。
由于新旧混凝土之间存在着附着力差异，进行混凝土浇筑时一定要一次完成，在进行混凝土浇筑和振动过程中尽量避免加水，否则会影响到混凝土冷凝过程，不符合质量标准。混凝土凝固后要定期进行维护，在12h内要对其浇水或覆盖固化，这样才能保证混凝土处于合适的潮湿状态，混凝土固化7天甚至更长时间才能进行下一步施工。
二、建筑工程现场施工管理分析
1、完善现场施工管理体系
建筑企业应该与施工单位一起建立完善的现场施工管理机制来保障施工进度和工程质量。在施工过程中要落实严格的责任人制度，责任人要负责施工现场的具体程序、施工质量以及施工安全，对现场出现的安全问题、建设质量问题要严肃问责，这样才能够让所有施工人员以及管理人员足够重视。另外对工程使用的施工材料和设备也要进行严格管理，必须满足工程质量要求和操作规范，施工人员的施工作业必须符合施工规范要求。每一个项目的验收工作都严格执行国家和建筑行业的相关标准，任何一项出现质量问题都会影响到施工进度和工程质量。要对工人进行培训上岗，发现不按规范施工人员一定要严格处理，加强生产安全教育工作，始终把工人的生命安全放在第一位。
2、提高现场质量管理人员专业素质
工程质量管理人员对建筑工程进行实施监督，其专业水平将会直接影响项目的质量控制水平。在工程施工中，对质量管理人员的专业素质以及责任感是有非常高的要求的，必须能够对施工过程中违反操作规范的施工行为以及质量不合格问题进行及时发现和处理，这样才能够保证施工进度和确保项目的质量。建筑企业要对现场管理人员进行定期的培训学习，强化管理人员的管理意识，赋予其一定的权利对工程实施全面监督，并要求所有施工人员以及领导队伍要配合质量管理人员的检查工作。建立质量管理奖惩制度，鼓励质量管理人员以及现场施工人员对工程质量进行监督举报，树立工程标兵，将现场施工以及质量管理工作直接与工资绩效挂钩，提供升值加薪机会。对发现违规操作以及质量问题要对施工人员以及相关责任人进行严厉的惩罚和追责，并在现场进行通报批评。只有足够重视现场施工管理，才能够建设出高质量的工程项目。
3、施工材料管理
建筑工程现场施工管理工作也包括对施工材料进行管理，完善物料管理可以保障施工进度不受材料因素影响，还能对施工成本进行有效控制，在建筑施工阶段中起着十分重要的作用。严格管理现场施工材料，对进入现场的材料进行检查，确保其达到了建筑施工要求，可以保障建筑施工质量；对各种材料数量、规格做好登记检查，可以减少材料浪费，节约施工成本；建筑施工现场往往情况非常复杂，只有做好了材料管理工作，每一个施工部门使用所需材料都可以有条不紊的进行，大大地促进了施工效率。可以提高工程施工效率。做好材料的质量、数量已经分类管理，随时可以接受上级领导以及监管部门的检查，可以有效缩短施工周期，提高工程质量，减少安全隐患。施工中需要使用的机械设备，要保证其质量，并做好维护修理工作，严格按照操作规范作业，为施工提供强大的设备支撑。
结语
我国经济依然处在快速发展阶段，城市化进程以及基础设施建设对建筑施工要求越来越高。施工技术和现场施工管理出现的一些问题一定要重视，通过技术升级以及严抓管理来建设高质量的建筑项目，让国家和人民都满意放心。建筑企业要对先进的施工技术进行学习应用，提高施工管理能力，保障项目质量，为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。
参考文献
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