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摘要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
一、精细化管理内涵和重要性分析
1、精细化管理内涵分析
近年来，随着建筑业的快速发展，精细化管理逐渐出现并受到广泛关注，精细化管理方法使整个房地产建设工作的施工过程数据化、细节化、规范化，使提高建筑施工管理的整体效率成为可能。运用精细化管理方法，更加关注房地产施工过程与各施工条款的关系，对房地产施工成本、工期、质量、安全进行管理。在房建工程的施工过程中，不仅可以促进各项管理制度的完善，而且可以保证施工的时间和质量。
2、精细化管理的重要性
对于房建工程来说，施工管理的质量不仅影响到整个建筑施工单位的效益，而且影响到公司未来的发展好的房建工程不仅要有优良的施工设施，还要有技术人员，另外，还要注意施工天气，因此，只有对房地产施工进行精细化管理，才能保证施工质量。
二、当前房建工程施工精细化管理存在的问题
建筑工程大部分施工都需要露天完成，这就导致天气、仪器、质量管理体系等都会影响到施工质量。企业在开展质量管理过程中需要对这些因素加强考虑，标准化完成施工过程。此外，建筑工程施工质量还会和不同地区、项目、不同质量监管体系、不同承包商、不同检验技术等有关系，建筑工程质量也会受到细小因素的变化而出现较大程度的质量变动。首先，有的企业在准备阶段设计方案有待进一步优化，有的设计人员没有考察现场实际情况就开展方案设计导致设计结果和现场实际情况不符，有的企业完成设计图纸后没有审核图纸的可行性和科学性，导致施工图纸中漏洞较多。再次，有的工作人员沿用传统的房建施工管理方式，或者没有足够的管理理念，导致施工中管理水平不高，精细化管理力度不足。最后，部分企业对现场管理缺乏重视。建筑工程施工是一项系统性工程，并且施工中涉及诸多工种和技术，有着十分复杂的现场环境，需要全过程进行管理。不过当前有的施工单位并没有意识到建筑工程管理的重要价值，只是单纯地关注经济效益，没有对施工现场管理给予足够的关注。事实是，想要提升建筑工程的经济效益就要保证工程施工有序地开展，提高工程质量，做好安全管控。如果施工现场管理不到位，一旦发生质量安全问题不仅仅会造成经济方面的损失，还会产生不良的社会影响。
三、房建施工精细化管理的优化策略
1、组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。
2、落实精细化管理责任制度
从施工精细化管理的实施角度来说，要认真落实管理责任制度，实现对工程质量和生产安全等的有效控制。施工管理中，质量控制为重点，同时此项工作和生产安全和效益等，存在着紧密关系。基于此，实施精细化管理，要注重优化施工流程，从管理部门、管理人员以及施工人员等方面入手，压实施工质量责任，实现对质量的有效把控。管理要点如下：①强化施工现场管理。组建质量管理小组，发挥质检员和现场管理人员等的力量，做好施工材料和工艺运用等的严格把控，通过质量检查和检验，实现对施工质量的把控。②实施定人定岗制度，构建完善的奖罚机制，保证质量管理工作有人负责，且质量管控到位。③做好质量问题的整改。认真落实施工质量检查工作，及时发现存在的问题，进行问题整改，保障工程施工质量达标。
3、引入新技术辅助施工管理
基于精细化管理的目标和要求，为了提高施工管理水平，要积极引入新技术辅助管理，适应当前房建工程施工管理变化，促使管理目标的实现。例如，引入BIM技术。利用BIM软件，对房建工程施工方案进行优化，提高施工质量和安全问题的实现控制水平，减少问题的发生。基于BIM平台，提高施工管理信息沟通效率，使得各管理人员能够及时掌握工施工状态信息，进行质量管理和安全管理等工作的调整和优化，促使施工管理目标的实现，全面提高房建工程施工管理水平和效率。再比如，对于新工艺和新技术等应用下的质量把控，可以借助VR技术等，辅助施工技术交底制度的落实，保障工程施工管理目标的实现，推动房建工程施工的有序开展。
4、做好影响因素的控制
从施工管理的对象来说，要围绕人员和材料以及机械设备等，采取具体的管理措施，实现对生产质量和安全等的把控。具体措施如下：①加大对材料的控制力度。首先，明确材料采购到使用全过程的管理责任。在采购以及进场等环节，加大对材料质量的检验和检测，实现对质量的全面把控。其次，做好材料质量标准的控制。一般来说，房建工程施工方案对使用的材料，提出了明确的标准和要求，在管理当中要严格按照质量标准，对使用的材料进行检查，做好施工现场的监督。最后，借助信息化管理系统，提高对材料信息的利用水平，为材料管理工作提供支持，减少材料浪费，实现对成本的控制。②加大机械设备的管控力度。使用的机械设备，要制定完善的安全管理制度和措施，落实到实际，确保其处于正常使用状态，减少操作问题和安全事故的发生。
5、落实管理考核工作
从房建工程施工管理的角度来说，实施精细化管理，要注重管理考核工作的落实把控。组织管理人力资源，结合施工精细化管理的工作部署，对工作落实情况进行动态化检查和考核，评估施工管理工作是否具体落实，及时发现管理存在的不足，采取调整和优化措施，达到精细化管理的要求。
结束语
受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，房建工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保房建产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成房建工程。
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