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论项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：韩建忠

[导读] 摘要：项目管理作为一种全面、系统和动态的管理方式，将其作用到5G移动通信技术工程建设的过程中，有利于工程的顺利推进，收获良好的建设效果。

        辽宁邮电规划设计院有限公司天津市 300000
        摘要：项目管理作为一种全面、系统和动态的管理方式，将其作用到5G移动通信技术工程建设的过程中，有利于工程的顺利推进，收获良好的建设效果。为此，应当加强项目管理在移动通信工程建设中的应用，优化管理方法，提升项目管理水平。
        关键词：5G；项目管理；移动通信技术
        1通信工程项目的显著特征
        1.1专业技术水平要求高
        信息通信业属于知识、技术密集型行业，伴随着通信产业规模的快速扩张，通信工程项目对各种信息通信技术的需求程度逐步提升。同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业门类，因此，不同专业背景的高技术水平人员需要相互合作，协同开展通信工程项目建设。
        1.2外部技术环境迭代快
        信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
        1.3复杂项目面临风险多
        随着通信工程项目技术含量的提升，运用的设备越趋复杂多样，通信工程项目面临的风险和不确定性也逐渐增多，这些都将可能导致项目不能按期验收，而项目建设进度执行滞后又势必会引起成本的攀升。
        1.4进度计划管理难度大
        通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
        2.5G移动通信工程项目管理的现状
        2.1时效性强
        一般而言，相对于其他建筑工程来讲，移动通信工程受国家政策影响最大，国家政策的制定都是根据现有的实际情况制定，因此移动通信工程具有一定的时效性，这就意味着移动通信工程的建设必须在一定的时间内保质保量的完成。
        2.2目标明确
        移动通信工程的建设不同于其他工程，除却基础设施建设，还有铺设光缆、设备调试、网络测试等等环节，因此需要其他的企业共同参与，通常情况下在建设之初会对工程建设分开阶段，每一阶段的工作量或者是具体工作都需要合理的规划，铺设光缆、网络测试等等环节该在哪个阶段进行都需要前期的规划，明确目标。
        2.3有一定的离散型性
        移动通信项目工程覆盖面广，规模大，只要有移动终端设备使用的地方就有移动通信工程的建设，项目规模大也导致仅凭一个企业是很难独立完成的，需要其他企业共同建设才能完成。并且移动通信项目工程覆盖面广，其工程建设涉及到了不同的区域，区域的不同其建设内容、建设方式均不相同，因此，进行统一的项目工程管理是非常有必要的。在移动通信工程建设中引入项目管理能够加强企业领导人对项目的整体了解，便于制定科学合理的施工方案和管理方案，使项目工程管理更加有序，资源配置更加得当，还有利于提升其他企业对整体项目的了解，继而提升工程建设的效率，整合资源。
        3.5G通信工程项目管理面临的关键问题
        3.1项目质量管理
        与进度类似，通信工程项目的质量同样受到人员和物资的影响。参与通信工程项目的人员专业水平和质量意识对项目效果起着决定性影响，此外，部分通信工程项目还涉及多团队远程配合，因此必须保证各团队之间的协作沟通，若缺少顺畅的沟通，将造成团队协作配合不畅、效率低下等问题，从而导致通信工程项目整体质量不高等问题。与此同时，项目人员还应与客户单位保持密切沟通，及时调整自身理解与客户需求之间的偏差，避免项目质量达不到客户要求等情况出现。设备、材料等物资本身的质量好坏也直接影响着最终项目的整体质量，而且随着设备材料的快速迭代，相配套的项目管理模式也不断发生变化。为了适应不同通信工程项目的要求，应该科学选取并持续优化项目管理模式，保障通信工程项目的整体质量。
        3.2进度管理中的问题
        移动通信工程项目受到诸多因素的影响，如：技术、材料、环境、资金、社会、人为因素等，在工程计划编制活动中存在不合理的问题，工程设计方案存在欠缺，施工进程存在拖延问题。
        3.3项目中的风险问题
        移动通信工程项目管理、沟通、环境、技术等流程难免存在这样或那样的风险，表现出项目风险的不确定性，没有将移动通信工程项目风险管理纳入管理体系之中，导致项目存在成本超支、质量不合格、安全隐患等风险。

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        4.项目管理在移动通信工程建设中的应用
        4.1项目管理模式的合理选择
        在管理模式正式运行以前，作为管理者应基于实际情况进行相关的分析、处理，充分考虑工程领域里有可能遇到的影响因素，并借助通信工程技术实现对施工方案的有效调节。除此之外，还需要对于项目管理的特点有一个全面清晰的认识，促使通信工程项目承包处理得到进一步的完善，并且科学利用现代项目管理的方法和手段，尽可能消除内部可能存在的不良因素，达到全面控制项目工程质量的目的。同时，基于实际工程建设的需求，还需要针对现有的管理模式做好对应的重建施工、打造处理，利用建设流程将不同步骤的特征展示出来，如此才能为企业合理选择管理模式提供便利。在辅助性管理的实施中，人们则要全面分析现有管理模式，探讨其利弊，以模型特征为依据进行合理的辅助性设计，提出辅助性措施，以确保项目工程和现代化的管理模式能够相互的结合，同时也可以实现相互的匹配，实现功能建设的强化。
        4.2加强工程项目进度管理
        要注重对移动通信工程项目进度管理和优化，主要包括以下方面：一是项目计划管理。要建立科学的项目组织构架，发挥项目管理办公室（PMO）的协调管理功能，制定PMO的长短期计划，并依照计划进行执行。二是关键节点管理。要做好移动通信工程项目范围管理和需求管理，明确工程项目建设范围及分工界面，制定赔偿责任和争端解决机制，并实现项目需求变更管理，探索与项目实际相契合的差异化业务流程，实现对项目需求变更的管理和优化。同时，还要做好软硬件设备到货管理和安装管理，注重项目市场规划进度管理，可以先进行大客户和回笼资金运营模式，采用押金制、话费捆绑制、购话机制等方式，并在不同时期推出不同套餐服务模式，进行客户的全面筛选和分类，并进行全面客户服务和联锁管理，还要不断开发新客户，及时调整个别话务量不足或停机问题客户的放机处理和再次开发。注重联调测试管理，采用分阶段测试的方式，降低测试难度，实现对分阶段测试质量和进度的有效控制。
        4.3加强风险管理
        在施工之前，需要针对可行性报告进行全面深入的分析，能够找到其中可能的不确定内容，尽量挖掘其可能面临的风险，这样才可以提前制定好解决方案，合理的降低风险，避免对于移动通信工程施工带来负面上的影响。同时，在具体的管理工作之中，风险的转移政策，也能够最大限度的转移风险和责任，这样才有利于经济风险的降低。另外，在实际的施工环节，还需要严格按照通信工程的预防措施，并且建立一个对应的风险防范系统，其本身就是一个非常好的方式。为了能够确保移动通信工程建设的可持续发展，就需要将预防风险的能力提上去。
        4.4工程施工
        5G工程施工分为核心网、承载网和接入网（基站）三大部分。核心网建设主要是在机房内施工，5G标准延期冻结会带来一定的影响；承载网包括大量的光缆施工，受通信管道、杆路等路由供应影响较大；接入网（基站）建设主要是在室外，整体上面临机房空间不足、基站天线布置难、电源容量不足三大困境，新建基站还受城市管理、物业选址影响，在既有2G/3G/4G基站内加设5G设备则相对容易。5G工程建设首先是解决5G信号连续覆盖问题，重点是建设大量的室外宏基站和庞大的光缆网络，后期逐步开展核心网、室内站和微小站建设。其中，中国移动、中国联通、中国电信三大运营商分别投入基站建设，中国联通和中国电信基站共建共享。
        4.5质量控制
        由于5G的R16标准预计延期至2020年6月完成，R17标准预计延期至2021年12月完成，5G标准尚未完全制定，技术路线存在不确定性，为降低风险，当前的5G工程建设应遵从循序渐进原则，基于已冻结的标准、已确定的技术开展；选用符合标准的合格设备、材料；优化设计、施工工艺，严控设计质量、施工质量。
        4.6项目组织
        5G工程建设一般由工程建设部门负责实施，项目组织者需要协调上级单位投资拨付、设备供应，协调本单位无线、维护、采购和结算部门共同参与，安排设计单位、施工单位、监理单位等合作商组织施工。
        结束语
        随着我国对通信技术研究的不断深入，5G移动通信技术已具备商用条件，中国对5G移动通信技术的贡献，是中华民族崛起的标志事件之一。随着新冠肺炎疫情的稳定以及复工复产的进行，交通基建和5G等“新基建”将轮番发力，化危为机，以5G建设为抓手，构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，势在必行。其中，将项目管理应用到5G移动通信技术工程建设当中，是一个颇为复杂的命题，其既要对工程建设的各个模块、细节进行把关，也要对其进行严格地要求，推动我国移动通信技术应用效能的不断提升，引领中国走向世界科技的前沿。
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