南雄市市政工程建设公司
摘要：经济的发展带来了建筑事业的腾飞，随着我国建筑工程越来越多，建筑工程管理的重要性也越来越明显。在开展建筑工程施工的过程中，建筑工程管理对于建筑工程的质量和效率起着非常重要的作用。然而，我国在开展建筑工程管理的过程中依然出现很多漏洞需要解决，制约了建筑工程的顺利发展，需要相关人员从多个角度考虑，从而确保建筑工程施工的顺利进行。本文对建筑工程管理中的影响因素进行了探讨，希望能够通过更加有效的方式来使管理人员的素质得到提高，从而促进我国建筑工程管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施
目前我国建筑工程管理依然处于不断优化的阶段，相关工作人员的建筑工程管理能力也在不断提高。首先，建筑工程管理人员的工作素养得到了不断提高，在开展建筑工程管理的过程中能够很好地完成相应的工作内容。其次，在建筑工程管理的各项规章制度正在不断完善，从而使建筑工程管理有章可循。然而，虽然国家和政府为建筑工程管理做了这些改善，但是依然不能够改变目前建筑工程管理遇到的问题，还需要采取相应的方式使影响建筑工程管理的因素得到降低，从而确保建筑工程的质量，促进建筑工程的顺利进行。
1建筑工程管理的重要性
人们的生活离不开建筑，建筑工程是人类的基本活动之一，并且设计到各行各业的发展，在社会建设过程中具有至关重要的作用。建筑工程管理是建筑工程中非常重要的部分，广义上的建筑工程是房屋建造工作以及与房屋建造的相关活动，如管线铺设、设备安装等等。狭义上的建筑工程是在开展房屋建造的过程中所采取的相应工作，如建筑工程设计和规划、施工好和竣工等等，从而使建筑工程能够顺利完成。在建筑工程施工中通常包含有关技术、管理方面的问题，从而在建筑工程开展的过程中能够通过更加有效的方式促进建筑工程的顺利开展。建筑企业的发展能够促进经济的发展，从而保证建筑工程能够顺利完成，使建筑企业的市场竞争力得到提高，更好地促进建筑企业的可持续发展。
2影响建筑工程管理的几大要素
2.1设备因素
建筑工程所使用的机械设备在一定程度上决定了建筑工程开展的质量和效率。随着科技的发展，越来越先进的建筑工程设备正在不断出现，极大地提高了建筑工程的质量和效率，从而能够用更好地方式节约建筑工程的人力、物力成本，使建筑工程企业获得更大的收益，提高建筑工程的质量。因此，建筑工程施工设备在一定程度上会影响建筑工程管理的过程，改变建筑工程管理的方式。
2.2人的因素
决定建筑工程管理工作走向的是建筑工程的相关工作人员，建筑工程的施工、操作和监管工作都需要相应的工作人员来完成，从而使建筑工程能够更好地发挥工程管理的作用，使建筑工程管理工作能够更加顺利地完成。人的因素直接影响到建筑工程的质量和效率，建筑工作人员的素养和能力也影响着建筑工程管理过程的顺利进行。
2.3现场因素
建筑工程施工的过程中，现场的天气、环境以及水电情况都会对建筑工程施工的顺利进行产生影响，因此需要建筑工程管理工作能够将现场因素考虑在内，从而充分落实对建筑工程施工管理工作的顺利进行。
2.4材料因素
建筑工程的材料是建筑工程施工中的重要部分，直接决定了建筑工程的质量好坏。施工材料可以对建筑工程的成本、预算等内容产生重要影响，同时能够对建筑工程管理工作的顺利进行产生影响。在开展相应工程施工的过程中，要坚决对建筑材料的质量进行把控，从而确保建筑工程的质量。
3建筑工程管理中存在的主要问题
3.1质量管理不到位
首先，建筑工程企业没有健全的建筑工程管理制度。由于制度方面的不全面，建筑工程管理人员不能够对建筑工程管理工作予以足够的重视，从而在建筑工程管理工作中无法充分落实相应的管理工作，使建筑工程施工质量产生了影响。
在开展建筑工程质量管理的过程中，管理人员缺乏积极性，从而无法担任起开展建筑工程管理工作的重任，在管理工作中出现各种问题。其次，建筑工程管理工作的程序不健全。在建筑工程施工中，每一个施工程序都会对建筑工程的质量产生影响，各个程序之间处于环环相扣的状态中，需要相关人员加强重视，发现施工程序中的薄弱点，从而采取更加有效的方式对施工程序进行落实。对于建筑工程施工程序中不合格的程序，相应的建筑监管人员要采取有效的方式对其进行检查和补救，并且严厉追究相关人员的责任，对其进行充分落实。最后，建筑工程管理人员没有全程动态管理的意识。在开展相应施工管理工作的过程中，需要采取相应的补救措施，临时增加了工程预算，不利于建筑工程企业的收益。
3.2成本控制不到位
首先，没有科学的人员安排。在开展建筑工程施工的过程中，工作人员需要通过合理安排每位工作人员的工作，使每个人都能够各尽其用，从而既确保建筑工程施工任务的顺利完成，有不会因为施工人员过多而造成人力资源浪费，从而减少了建筑工程的施工成本。其次，使用了大量高成本设备。在建筑工程中过于依赖机械设备，不仅不利于建筑工程的顺利进行，还会导致建筑工程施工进度的减慢，由于大部分施工设备都需要在更好地保养下才能够延长使用寿命，使建筑工程的成本和时间增加。最后，施工材料无法得到有效管理。通过对比多家建筑材料供应商，选择材料质量和材料价格都能够满足建筑工程需求的，避免在施工过程中造成建筑工程施工材料的浪费。
3.3安全管理不到位
首先，相关管理人员缺乏安全管理意识。由于很多管理人员不能够重视安全管理工作的重要性，在发生突发事件时由于安全管理工作没有做到位，造成了严重的安全问题，出现一些不可弥补的事故。其次，没有健全的安全管理制度。由于制度上的欠缺，不能够对员工形成积极的约束，从而使安全管理工作难以有效开展。然后，没有安全巡查制度。由于安全管理工作中不能够具备开展良好的巡查制度，导致一些安全隐患难以发现，增加了建筑工程施工的不稳定性。
4建筑工程管理的应对措施。
4.1强化成本控制
在建筑工程施工中，加强对施工成本的控制能够有效促进建筑工程获取更多的收益。首先，在材料采购上要能够加强控制，在保证材料质量的前提下，尽可能地节约成本，要做到对材料的物尽其用。其次，要做好施工设备的保养工作，尽可能地延长施工设备的使用寿命，避免由于施工设备的损坏而造成的损失，影响了建筑工程的施工进度。最后，要选择能够胜任工作的人才，不能够因为人员选择不当而造成施工成本的增加。
4.2完善安全管理制度
在开展建筑工程施工安全管理的过程中，一定要将建筑工程的管理工作得到落实，使每一位施工人员以及相应的工作人员都能够认识到安全管理的重要性，加强员工的安全意识，将安全生产放在工作的第一位。对于那些出现问题的安全工作，需要按照相关规章制度追究相应的责任人，并且采取严厉的惩罚措施。通过设置安全巡查制度，对建筑工程施工中的安全工作进行有效落实，充分保证建筑工程安全管理工作能够发挥作用。
4.3强化施工质量管理
建筑工程的质量管理工作需要通过更加有效的方式得到落实，从而使安全质量管理工作能够得到充分解决。在质量控制工作中，建筑工程企业应该将质量控制同员工的绩效奖金，从而通过相应的处罚措施，使建筑工程质量管理工作落实到位。
5结束语
建筑工程中的每一个环节都至关重要，能够对建筑工程质量和安全产生影响，而影响建筑工程管理的因素很多，需要相应的管理人员加强重视，从而使建筑工程能够通过更加有效的管理方式得以完成。
参考文献:
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