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摘要：近年来，随着我国经济的迅速发展，各类工程项目在国家的大力扶持下层出不穷，企业正面临着巨大的机遇和挑战，为保证企业投资的科学性和合理性，提高企业的经济效益，要不断完善企业的工程造价工作。施工组织设计对促进工程进度，保证工程质量具有重要的意义。
关键词：建设工程；施工组织；设计优化
1 对工程进行施工组织设计的目的和重要意义
1.1 对工程进行施工组织设计的目的
一般来说，在施工之前，事先准备好施工过程中将要用到的技术和文件等，工作就是所谓的施工组织设计工作。对于建筑项目来说，对其进行科学且合理的施工组织设计能够有效保证后续工程项目的有序开展和工程施工的质量，避免出现安全事故。在设计施工组织的时候，必须充分结合建筑企业的实际情况，从而保证建筑项目的科学性和合理性，实现对人力以及物力的高效利用，为建筑单位的经济效益提供保障。
1.2 对工程进行施工组织设计的重要意义
对工程进行科学的施工组织设计工作，能够在一定程度上提高工程管理工作的科学性和规范性。在设计工程施工组织的时候，必须综合考虑各方面因素，包括建筑工程的实际情况以及国家现行的标准要求，从而实现对工程人力以及物力等的合理规划和安排。此外，还应该在设计施工组织的过程中体现出建筑工程的下述内容：其一是施工的具体工艺；其二是施工的方法；其三是施工的工序等。在设计出合理的施工组织之后，相关工作人员应该在实际施工的过程中严格按照实现的设计进行具体施工。施工组织的合理设计工作对于整个建筑项目质量具有十分重要的意义：其一是提高项目的经济合理性；其二是避免因为对相关设备的不合理规划而出现设备缺少等问题，可以有效保障项目实施的进度；其三是可以通过对施工各个部门之间有效协调保证工程的有序开展，提高工程施工的工作效率。
2 施工组织设计存在的问题
建筑施工企业对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。
2.1 技术人员综合素质偏低
企业整体的技术力量是由技术人员水平的高低决定的，人员的素质直接影响着施工组织设计质量的优劣。偏低的原因有两方面：①施工组织设计的编制人员综合素养存在欠缺，文凭较低、专业不对口，工作经验不足，单位对编制人员没有进行统一专业岗位培训和考核；②编制人员固守成规，对新技术、新工艺学习的不透彻，同时对成施工经验不总结，甚至部分技术人员是照搬照抄，进而导致他们思想止步不前。
2.2 施工组织设计审核把关不严
依据施工组织设计规范要求，施工组织设计的编制由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目部相关人员等参与编制。但由于编制人、审核人、审批人专业不同、对图纸的理解的偏差和对现场的实际情况的了解不同，经多次改动，施工组织设计的编制内容就会变得繁杂，编制内容会变得跳跃与零散，为后期的施工管理工作带来很大的麻烦。
2.3 施工组织设计编制考虑不全面
技术人员在编制施工组织设计时没有全盘考虑，不积极主动跟技术部门、财务部门等及时进行沟通与交流，仅仅考虑的是如何利于施工、进度和质量，将项目的成本与效益弃之不顾，导致在后期结算时，可能会产生一些争执，导致施工成本偏高，经济效益减少。
2.4 施工组织设计脱离现场实际
施工组织设计作为指导施工全过程的综合性文件，要依据合同、设计图纸、施工规范，结合现场实际、施工经验等来编制，但往往出现编制人员没有丰富的工作经验，不结合施工现场，导致施工组织设计脱离现场实际，以致起不到指导现场施工的作用，施工组织设计编制也就失去了应有的意义。
2.5 不善于对先进技术和成功案例进行总结和学习
施工现场形成一种固有的惯性思想，即轻技术重生产，对技术人员的重视程度不够，对先进技术、施工工艺工法不及时组织学习，对技术方案的审核、审批流于形式，内容与施工现场实际不符，同时对采用新工艺、新技术的项目没有及时进行归纳总结和学习，以致技术人员思想墨守成规、一成不变，先进的施工工艺、工法、新材料没有得到较好的推广和应用，施工组织设计的作用未完全发挥。
3 施工组织设计的优化流程
项目部成立优化工作小组，明确工作小组职责及分工→编制优化实施策划→组织项目部全体人员对实施策划学习、培训→组织相关人员对基础数据进行分析，形成优化记录清单和优化基础数据分析表→按照策划实施→对优化结果进行验收、分析、效果对比→总结、推广。
4 施工组织设计的优化措施
4.1 加强施工组织设计力度
应不断加强施工组织设计力度，对工程项目施工过程中的各个环节进行细化设计，调节好工程概算执行工作，通过科学合理的规划减少各环节的资金消耗。
4.2 平面布置的优化方案
平面布置方案需要将实际的情况考虑施工组织设计的优化方案之中，根据实际的情况进行因地、因时制宜，行之有效的对现实问题进行解决，随着信息技术的不断发展，可以在进行场地的安排布置上应用计算机信息技术，可以用图形技术、三维画图技术等进行施工场地的布置和整个施工流程的安排等，这样可以更方便于让施工人员了解到施工情况，便于施工的顺利进行，一旦施工人员在施工过程中遇到问题，可以随时与管理人员反馈问题，共同调整解决，大大提高了施工的工作效率。
4.3 资源需求量的管理方案
资源需求量的理想管理方案是将每日的资源需求保持在同一水平之上，但是在实际施工过程中，施工的生产工作具有天然的不均衡性，因此无法保证每日的需求量保持不变，只能是相对于平均需求量进行上下的浮动。资源需求量管理方案的目的就是尽可能的将资源需求的高峰点进行削减，使得整个资源需求趨于水平并且保证施工进度不受影响，主要有削峰法和方差法这两个方法，削峰法相对来说比较方便并且对施工进度的影响相对较小，但是对于大型的工程建设作用不大，因此在进行实际施工过程中，需要对施工的工程进行确定适合的方法。
4.4 加强施工成本管理力度
采购阶段，企业应全面了解市场信息，结合材料生产地、材料质量、运输费用等多种因素，设计出科学合理的采购方案；施工阶段，企业应制定好材料使用制度，做好材料领用登记工作，同时设计好机械设备的使用规划，保证机械设备最大程度的运转，提高机械使用效率；企业还应做好人员调配工作，严格控制施工人数，减少安全事故的发生概率，同时提高项目施工效率，降低人工成本。
4.5 加强施工组织设计的人员培养
施工组织设计工作人员是施工组织设计任务的主要承担者，提升相关人员的综合素质有利于提高施工组织设计的质量。施工企业应提高用人标准，在招聘时选用专业人员，完善用人制度，根据企业实际需要合理安排编制，并定期开展培训工作，一方面提升施工组织设计人员的专业技能，另一方面端正施工组织设计人员的工作态度，以期提高相关人员的工作质量。
结束语：
通过施工组织设计方案的优化，加强了成本管控，大大提高了施工效率，降低了施工过程中的各类风险，对提升工程效益有了很大的帮助。使技术管理人员深刻体会到优化的必要性，在优化完成后不仅节省了项目成本，提高了技术人员施工水平和管理能力。在后续的施工中，优化的内容和措施不计其数，希望项目部融会贯通，举一反三不断发现新的优化点，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]施工组织设计规范：GB/T50502—2009[S].
[2]李厚昀.建筑工程施工组织设计优化方法的探讨[J].建筑科技，2018，9.
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