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摘要：随着我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
在建筑工程施工中，如何提高土建施工现场管理的效率，是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
1土建施工现场管理的意义
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
另外，土建施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强土建施工的现场管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强土建施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。
2土建施工现场管理的作用
2.1满足土建市场的需要
随着我国改革开放程度和深度的不断增加，我国经济市场所发挥的作用越来越大，由此带来的就是建筑工程要根据土建市场的需要进行施工，以满足土建市場的需求。当前土建市场的现状是已经不满足普通的建筑工程施工，而是追求高质量的高效率的土建施工，在这种情况下，就必须进行土建施工的现场管理，从而全面提高建筑工程质量，满足土建市场的要求。
2.2提升建筑工程的总体质量
建筑工程的质量是评价一个建筑工程企业水平商低的重要标准，对建筑工程企业而言，建筑工程的质量就是它们的生命，因此在建筑工程企业的发展之中，提高建筑工程的质量是主要任务。在建筑工程的施工之中，通常分为了几个阶段，其中包括了施工设计、现场施工、工程审核等，在这之中，直接决定着建筑工程质量的就是现场施工，如果现场施工的质量低下，则最终建筑工程的质量就会非常差，在这种情况下想要提高建筑工程的总体质量，就必须要嘉定土建施工现场管理，严格控制现场施工的质量。在土建的现场施工之中，其中包含了众多因素的影响，包括着天气、湿度、地质水文等等，因此想要保证土建施工的正常进行，就必须要对这些数量众多的因素进行严格管理，保证其不会干扰到土建施工的正常进行，最终确保建筑工程的高质量竣工。
2.3人才队伍管理的基本需求
人是进行建筑工程之中的最重要因素，高素质的人才能够推动建筑工程又好又快的进行，从而提高建筑行业的总体水平。但是在实际的建筑工程企业之中，严重缺乏这种人才，尤其是在中小型建筑企业中，其资金缺乏，没有足够的成本去引入人才，进而导致建筑工程质量无法达标，最终无法实现经济效益，以此就形成了建筑企业发展的死循环。想要破除这个循环，就必须要加强对于土建施工的现场管理，从而提高管理人员的专业素质，在企业内部加以人员的技术培训，在外部拓宽招聘的方式，从而实现人才管理队伍水平的提高。
3建筑工程施工现场安全存在的隐患问题
3.1施工存在隐患
做好建筑工程施工现场安全管理工作的一项重要内容就是要树立安全意识，这直接关系到安全管理工作的质量和效率，关系到施工人员的人身安全。我国相关法律规定，建筑工程施工现场安全要由施工企业来负责，而企业法人代表和项目经理分别是公司安全施工和项目安全施工的第一负责人。
但是在实际的建筑工程现施工现场，很多企业负责人、项目经理、以及施工人员等对此没有一个正确的认识和了解，在施工现场管理工作中并没有将安全管理摆在重要位置，安全管理措施不到位。
3.2技术存在隐患
在很多建筑工程施工中，施工人员的专业水平不高，再加上对管理人员和技术人员的施工安全教育培训工作落实不到位，就往往会出现一些技术性的失误，埋下一定的安全隐患。具体来说主要表现在以下几个方面：没有严格按照技术操作规范要求进行施工，使得脚手板的铺设不太牢固，同时横向扫地杆往往出现搭设不全或者搭设错误的情况；模板支撑系统的支撑垂直度较差，缺乏稳定性，同时由于木材和钢材相互混支的现象严重，使得纵横间的支撑力量很不均衡；而施工人员的操作不当是造成安全事故的一个主要原因。
3.3监管存在隐患
在建筑工程施工中，监管是必不可少的一个重要环节，监管工作的好坏直接影响到工程的质量和安全。但是當前在一些建筑工程施工中，安全监管工作存在着形式主义错误倾向，一些监管机构和监管人员只注重安全表象，对于潜在的一些安全隐患不能及时发现和解决，从而容易导致重大安全事故的发生，造成巨大的财产损失和人员伤亡。
4建筑工程土建施工现场管理的建议
4.1 加强施工质量的管理
在建筑工程施工作业过程中为了能够准确的加强质量控制，必须建立完善的管理体系，通过建立完善的管理体系对各个施工作业节点的实际情况进行有针对性的施工方案设计，这样就能够清楚的了解到每个施工作业节点可能需要的施工作业人员在哪方面有其专长，然后充分发挥其专长为其质量提供技术支持和保障。从建筑工程施工作业来讲，任何一个阶段都必须对质量进行严格管理与把控，如施工作业前期，通过对施工作业图纸设计进行严格的审查与验证，将图纸设计中所涉及的数据及内容进行科学合理的计算，这样才能确保在实际工程建设时，降低其不合理性。不仅如此，各部门之间还要学会相互配合，因为对于建筑工程而言它是一项比较特殊的作业工程，任何一项施工作业环节的好坏将直接影响下一工序建筑工程的施工作业质量，所以作为管理者必须增强各部门之间的配合，在确保各个环节建筑工程质量建设符合其标准，才是真正意义上的为其质量提供了保障。
4.2 增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
4.3施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
5结语
当今建筑市场中竞争激烈，企业想要实现自身的进步与发展，有必要加强各方面建设管理水平，尤其是在土建施工现场管理的领域，要通过建立健全管理制度以及加强人员技术培训等方式，从而保证土建施工现场的管理。
参考文献：
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