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电力企业工程财务管理内部控制探讨韩铁

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：韩铁

[导读] 摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。

        国网兴安供电公司内蒙古乌兰浩特 137400
        摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。
        关键词：电力企业；工程；财务管理；内部控制；探讨
        引言
        在当前社会经济迅速发展的大环境下，电力行业成为国民经济当中的支柱性产业，在全球经济化一体化的趋势下，市场竞争越来越激烈。在当前的市场竞争中，电力传统体制很难有效地发展。各个电力企业加大了创新改革，传统的电力企业管理方式主要是以粗放管理为主，在电力企业改革之后，其逐渐朝向精细化模式方向发展。在体制改革中财务内控管理是其所衍生的一种财务管理模式，对财务内部控制管理模式的应用，在一定意义上能够将电力企业财务风险有效降低。
        1财务管理在电力企业内控中的作用和影响
        首先，对于电力企业来讲，在发展的过程中需要不断地进行财务管理的加强，财务管理也是衡量一个企业内部控制是否成熟的一个标志。在企业发展的过程中需要不断地提升财务管理的地位，为企业今后的发展打下坚实的基础，同时也提供了资金的保证，为企业的运营提供了保障，维护了企业的资产安全，保证利益最大化。同时财务管理为企业的发展提供了方向，做出了限制，财务工作是企业管理中的重要工作，更加有序和高效的财务管理方式才可以推动企业的不断发展和进步。其次，对于企业来讲，在发展的过程中需要更加系统的体系来指导内部的发展，财务管理部门由于自身的特殊性和独特性，在发展的过程中需要不断地与其他部门接触和沟通，因此，财务部门工作效率的提升会带动其他部门的进步，这也是财务管理对于企业的作用，能够不断地推进产业升级，增强企业的内控能力，并将各个部门之间进行有效的结合，实现企业内部结构的稳固，提升企业内部控制的完整性。
        2财务管理在电力企业内控中存在的问题
        2.1企业管理者对于财务内控管理的不重视
        对于企业来讲，在发展的过程中，需要不断地加强对于财务管理的认识，以更加健全的体系和合理的管理方式来促进财务管理的发展。在当前的大环境中，财务管理对于企业的作用日益凸显，在企业的日常管理中财务管理也起到了非常重要的作用。但是，由于部分企业管理者重视发展的过程，而忽视财务管理的重要作用，就使得在发展的过程中，财务管理没有真正地指导企业的发展，导致企业经济效益下降。
        2.2财务部门的内控管理工作环境还不成熟
        由于受到大环境的影响，企业在发展过程中会不断地进行产业的转型和内部控制措施的改善，这需要财务管理部门进行充分的市场分析，并在工作中保持着更加科学严谨的态度来进行不断的调整和改善。但是由于当前企业内财务管理还不是很成熟，在遇到企业内部发生较大问题时，财务部门无法根据情况进行相关政策的调整，再加上企业内部没有进行管理和调控，就导致财务部门在发展的过程中处于不成熟的状态。

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举例来讲，在部分电力企业内部，在设置财务管理部门的过程中，对于人员的编制和具体的工作内容没有具体的方案，导致在进行招聘和具体工作中出现人员安排不当，员工不能各司其职的情况，在工作中无法实现财务管理的高效进行，同时也影响了企业内控的实现。
        3提升国有企业财务内控管理水平的有效策略
        3.1重视专业财务内控人才的培养
        企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平；其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。
        3.2制定科学的财务内控制度
        财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用；同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务。其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况；同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。第三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围；还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理；在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。
        3.3加强财务信息的管理
        在进行财务管理的过程中，财务信息是重要的因素，财务管理也是依靠着信息的准确性来进行的，所以财务信息的准确性显得尤为重要，财务部门对于财务信息的监管也应该更加严谨。举例来讲，在部分财务管理部门，设置了信息核对环节，由专业的人员进行信息的核对，所需要的财务信息不仅要经过财务部门的审核，同时要需要相关的专业人员进行数据的核对和审查，保证信息的准确性。财务信息管理工作具有复杂性、系统化特点，要想高效完成财务管理任务，应充分发挥专业财务团队的辅助作用。人才力量不可小觑，无论是财务管理，还是内部控制，都需要专业人才指导和实施，基于此，要高度重视财务管理团队构建工作。
        结语
        企业在实际发展的过程中，内控工作实施是必然的发展方向，同时需要与财务管理工作一起进行，从而满足企业发展的方向。依据对内控工作环境的不断创新和制度的完善，构建一个优质的、合理的内部控制系统，从而满足企业的有效发展。企业只有完成好财务管理和内控工作，才能保障两项工作的特点发挥作用，促使企业获取一定的经济效益，引导企业向新的阶段发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，电力系统企业要想确保企业能够健康有效地长期经营发展，加强对本企业的内部控制就是必不可少的，尤其是对财务管理的内控。
        参考文献：
        [1]李西奎.基于电力企业财务风险防控的内控体系构建[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：103.
        [2]刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017（5）：242.