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摘要：园林绿化工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，它贯穿于从招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。项目成本需要根据不同的工程规模、特点和施工企业的不同管理体制去管控，因此，只有在实践中不断地科学总结提高成本控制的方法，才能确保项目成本降到最低的理想目标。
关键词：园林、绿化、工程施工、项目、成本管理
1加强项目成本控制的重要性
加强项目成本控制是园林绿化施工企业减少浪费、提高成本利用率的需要。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，降低成本是提高利润的最有效的方法，因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力，最大限度的提高效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。目前，加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。这就需要园林绿化施工企业按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2园林绿化工程成本管理存在的问题
2.1园林绿化工程成本管理成本误差较大
在园林绿化工程施工中，由于缺乏对园林绿化工程施工前期现场实际情况的考察或者因为人为对某些因素的忽略、遗漏，在进行整个园林绿化工程预算时没有科学地计算把握人工成本及建筑材料成本的生产与投入等，使得最终预算的资金与实际投入的资金相差甚远。除此之外，有时在做某些材料的资金预算时因客观条件如物价的涨幅所引起的资金变化进行预估，但是材料的实际价值与估算价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们思想意识的局限性，对事物的主观判断失误，在预算商品成本时出现错误的指令、不合理的变更等，所有的这些都会造成园林绿化工程施工中成本的预算失去它存在的价值及意义，从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
2.2园林绿化施工中施工人员施工技术水平较低
施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力的大量投入，这样可以明显地提高施工效率。但是就我国目前的园林绿化工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中大大延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形之中增高。
2.3园林绿化工程施工合同内容呈现不严谨
园林绿化工程施工中对工程范围、施工内容、材料和设备的供应情况、工期、工程进度款的支付、工程质量、工程项目开工时间及竣工时间、施工技术水平、工程成本控制和工程质保范围等等内容并没有严格的规范，有些甚至缺乏严谨的施工正式合同，更没有写明施工方与发工方之间的责任与权力关系，在具体的合同条款中缺乏实践执行意义，从而一方面影响了实际施工过程中成本控制的有效性及平等性，另一方面也使园林绿化工程成本控制工作难以正常开展。
2.4园林绿化工程施工现场管理混乱
在园林绿化工程施工中，大家往往会比较重视施工工期与施工的质量，而容易忽视施工的现场管理。而这些管理人员，他们的专业素质还有待加强，对于园林绿化工程相关的施工合同内容、工程成本控制等规定都不是特别的熟悉，在对园林施工现场管理时存在盲目签证、歪曲合同规定的内容及结算困难等问题，造成了在整个后期工程中出现质量问题。特别是有些黑心的承包商在整个项目的施工过程中，为了获得更多、更大的经济效益，在发出指挥时会故意地扭曲合同内容，出现少算、以少压多等问题。
而缺乏专业素质的成本管理人员在出现此类问题时不能及时地发现，也常常忽略掉，从而导致园林绿化工程施工现场不能符合合同规范的要求，造成园林绿化工程施工阶段的工程成本工作失去对现场的控制与管理。
3园林绿化工程成本控制措施
3.1加强施工图预算，严格成本核算
工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。
3.2科学组织施工
施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。
3.3有效的控制施工成本，明确成本的主体作用
园林绿化工程在施工阶段的成本主体是人工成本、材料成本和设备成本。控制人工成本可以通过提高管理人员、技术人员、施工人员的水平，将企业的单位机构做精简，合理地配置工程施工人员，提高工作效率，以减少人工成本的支出。材料成本在工程项目中占的比例较大，大概在70％左右，节约材料成本可以有效地降低施工项目的成本。选用材料需物美价廉，注重考核运输费用，避免出现质量不足、数量不足等问题，在出现这类情况时及时索赔，减少资金的占用。同时加强施工现场的管理，减少搬运避免材料损耗。控制设备的成本主要是合理地调配机械设备，使设备的使用率提高，可采用一机多用的形式，尽量使用工作效率高、能耗低的设备。
3.4提高管理团队的素质，制定奖惩制度
园林绿化企业需要提高管理团队的专业素质，应定期组织员工的培训，熟悉掌握施工过程中的标准、工序工艺、计量等基础知识，提高员工的质量意识，进行有效的质量管理，提高他们的技术水平和管理水平。
同时要加强对员工的思想教育，避免发生违规、违纪等错误行为。防止由于人为的错误带来成本的损耗。对于违纪、违规行为也要制定必要的奖惩制度，可以有效地使成本管理得到健康发展。园林绿化企业要明确各部门的管理权责，进行岗位考核制度，制定并实施奖惩制度，促进成本管理人员的工作积极性。可以在工程开工之后，定期召开例会，通报施工项目的成本情况，工作人员共同讨论成本管理的措施，来制定奖惩制度。充分调动了每个员工的参与性，才能够共同完成项目目标，企业也就能够更好地降低施工项目的成本，实现经济效益。
3.5提高企业施工技术水平和管理水平。
企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。
结束语：现代城市中最鲜明的标志便是园林绿化工程，其是转变生态环境的重要渠道。然而目前园林绿化工程管理和投资成本控制工作中却由于受各种问题的影响，得不到有效发展。比如，没有依据有关标准落实，施工技术水平有限，匮乏对成本管理的认知等，只有加强园林绿化管理，才能确保相关工程获得最大化的社会与生态效益。
参考文献:
[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺,2016(08):195-196.
[2]李薇蕾.城市园林绿化工程成本管理问题研究[D].长沙:中南林业科技大学,2016.