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摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。因此，文章主要就我国的土木工程管理中所存在的问题进行分析，进而针对存在的问题提出一系列应对措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
在土木工程的施工建设过程中施工管理是一项非常重要的工作，土木工程施工管理能够对工程的施工进度以及施工质量产生严重的影响。随着目前我国城市化进程的不断加速，土木工程建设数量以及建设规模都在不断扩大，工程施工的顺利进行，就必须要对工程施工过程中各种施工管理工作高度重视。但是在实际土木工程施工管理过程中，由于受到各种因素影响，使得工程管理出现了很多问题，从而对工程施工进度以及施工质量造成严重影响。因此必须要充分把握好土木工程施工管理过程中每一个细节，这样才能促进施工顺利进行。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1 施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
1.2 施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
1.3 施工管理人员素质较低
土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。其次，一些工作年限比较久的施工管理人员虽然具有一定的经验，但是也存在着素质较低、水平较差的问题，以及责任心不强、号召力不足的缺陷。
1.4 施工材料质量不合格
（1）一些施工管理人员，或是缺乏辨别施工材料优劣的能力，或是收受贿赂，购买了劣质材料，从而对施工工程造成很大的安全隐患。
（2）在进行施工过程中，对于施工材料的保管和管理工作也很重要，在对建设材料的保管过程中，需要对温度和湿度进行控制，一旦发生材料变质问题，就会对于工程的质量产生较大的影响。此外，一些企业的施工管理不严格，还导致了施工材料被偷盗。这些都属于对施工材料管理不善，需要引起重视。施工材料是保证工程质量的基础，在施工管理的过程中，施工材料没有得到妥善的保管或质量本身不合格，都会对施工的质量产生一定影响。
2 土木工程施工管理问题的对策
2.1 强化施工管理制度建设
土木工程施工过程中，完善的管理体系与规范的管理机制对于工程的建设具有关键作用，在施工前，必须提前由专门的规划人员制订好施工计划，面向市场严格履行工程承包合同，提高编制合同水平，以合同规定的质量、工期为目标，清晰地划定责任范围，对工程负责。
2.2 提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
2.3 提高施工管理人员的工作素养
施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。
第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。
第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
2.4 对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。
第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。
第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。
第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.3 建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。
第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3 结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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