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房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨尹宁

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：尹宁

[导读] 摘要：工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。

        身份证号码：34128119810608xxxx
        亳州市建设工程质量检测中心安徽亳州 236800
        摘要：工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
        关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量管理
        1工程进度的控制方法
        1.1制定项目目标
        项目目标是指项目最后交付的成果，是评判一个项目是否成功的标准和参考，项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
        1.2制定施工工序
        制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
        1.3加强对施工设备的管理
        施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
        1.4加强施工技术管理
        在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
        2房屋建筑工程施工的现状
        2.1人员素质较低
        在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。

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        2.2建筑材料的问题
        房屋建筑工程中建筑材料是事关工程质量的关键问题。但是在实际的工作中，总会出现质量问题。主要是因为施工企业，为了达到利益的最大化，不惜损害工程质量，利用各种手段从成本开始入手，采购质量较差，或者材料的相关系数达不到施工质量要求，由此来谋取更高的利益。同时，由于对房屋建筑施工工程的监管的不到位，导致许多企业敢于冒险来攫取不正当利益。监管力度的不足，导致许多企业选购质量较差的材料来进行工程施工，这样不仅能够获取利益而且在很大程度上能够逃避处罚，最终导致房屋建筑工程质量的下滑，引发之后使用上的安全问题，同时也助长了不正之风，导致越来越多的企业为了利益从而铤而走险，这也是非常值得注意的地方。
        3提高房屋建筑工程质量管理水平的策略
        3.1建立完善的施工管理制度
        在房屋建筑施工中，应具备完善的管理机制，结合工程的实际情况来制定合理的制度，使工程管理有效开展，保证工程建设各环节工作的顺利进行。根据我国的施工质量管理标准内容来看，建立以该标准为基础的施工质量管理体系，能够使施工得到更加科学的指导。在工程施工前，应建立具有人员、材料、技术以及质量、进度等指标内容的机制，以工程的建设要求为参考，同时创建包括承包商负责人、施工复杂人以及监理等人员构成的监督小组，对施工现场进行相应的监管。另外，施工管理机制以及管理小组的任务中还包括协调各方面工作，在确保工程质量的条件下，加强对人力资源等利用效果，使资源的投入有更多的回报。减少施工中的资源浪费问题，降低施工成本，从而实现工程的建设效益目标。
        3.2提升工作人员的素质水平
        在工程项目建设中，不仅需要完善的管理制度，还应具有相应的高素质人员，在人员的支持下可使工程的管理效率提升，发挥出更好的作用，为工程带来保障。首先，应加强对人员素质能力的培训，使人员了解正确的管理观念和方式，掌握更多有效的管理方式，在实际工作中灵活利用。可开展对人员的培训，组织人员参与实践锻炼中，积累相应的经验，并且吸取更多的优秀经验，为工程的管理提供帮助，使工程管理更加科学和规范。其次，应对施工人员进行技术操作规范管理，使施工质量得到控制，在施工中应开展绩效考核，结合奖惩制度来进行管理，使人员能够在工作中积极纠正自身的错误，为工程的施工质量管控创造更好的条件。通过对人员的培训和管理，可进一步提高工程的管理水平，加强工程建设的质量。
        3.3严格管理施工材料及设备
        房屋建筑工程建设需要应用施工机械，选择有效的机械设备能够保证施工的进度和质量。在选择机械设备的过程中，应考虑工程的情况、建筑结构的特点以及施工工艺等内容，根据操作规章开展施工作业，加强对施工机械的维修和保养，使机械设备的使用能够正常使用，提升工程的建设效率。企业应积极引进先进的设备，为施工的进行提供更好的支持条件。最后，在施工中应加强对材料质量的控制，严格管理材料的采购和使用，对材料进行检验，避免不合格材料进入施工现场内。选择具有相关证明的材料生产商，按照规定开展材料筛选和检查工作，对材料的入出库进行全程控制，使材料的使用满足实际要求。通过对设备和材料的有效管理，使工程的质量得到提升，进而为企业的发展提供有效帮助。
        结束语
        对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
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