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摘要：电力工程管理工作具有一定复杂性，特别是现阶段我国电力设备不断更新，各种电力设备种类复杂多样，电力设备种类的多样化也给电力工程管理工作带来了一定的困难。而电力工程管理工作对于电力配网系统运行有着重要的影响，是确保我国电力供应良好状态的重要措施，所以相关的电力企业应该重视电力工程管理工作，不断提升电力配网工程项目管理水平。
关键词：配网工程；项目管理；具有的问题；解决措施
一、电力配网工程项目管理工作的特点
1.1电力配网工程项目管理的创造性特点
电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。
1.2电力配网工程项目管理的复杂性特点
电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂，应该重视信息的传输工作，加强各种信息的共享性。由于管理工作具有一定复杂性，所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患，然后采取相应的措施进行有效的解决。
1.3电力配网工程项目管理的生命周期可预知性特点
电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序争胜特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。
二、配电网工程项目管理中存在的主要问题
2.1 配电网工程项目管理方式不够合理
配电网工程项目的管理方式始终保持单一性， 没有多样性的进入。我国的社会在不断的发展，因此配电的社会需求也会随之改变。但是我们仍然在使用传统的配电网项目的管理方式，因此根本不能顺应时代发展的趋势。 这样一来就会导致配电网出现一些故障。 同时配电网项目的管理人员也不采用科学的管理方式，也就不能全面的解决配电网的突发情况，导致配电过程中出现问题，影响配电网的使用效果。
2.2配电网工程的项目管理能力有待提升
配电网工程的开展过程中，相应工作人员的专业技术与工作能力有待提高。实际工作中，部分人员缺乏对配电网工程项目管理知识的主动学习，对于配电网工程项目开展中存在的风险没有及时进行分析，或部分人员对风险知识了解的不全面，在实际工作中不能及时采用专业知识对风险进行预防和控制，不仅影响配电网工程项目的顺利开展，同时制约配电网工程项目管理能力的提升。
2.3安全防护设备
对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则容易发生电力事故，影响自身的安全。但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。
三、针对配网工程项目管理存在的问题提出解决措施
3.1 提高项目管理能力
当前，配电网工程施工中为了提高项目管理的成效，需加强对配电网工程项目的管理，提高项目管理模式的创新力度，确保配电网工程与项目管理现状相适应，并对项目管理任务进行合理规划，针对当前存在的具体问题，提出有效的改善措施，充分展示现代网络技术的运用优势。加强管理人员的协调与沟通能力，使其能充分发挥自身价值，主动学习项目管理制度、配电网工程任务等知识，强化对配电网工程进度及项目管理过程的监管力度，由此推动配电网工程项目的有序进行。
3.2增加对配网工作人员的培训
配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。
3.3 加强项目进度监管
配电网工程项目与区域经济发展有着直接关系，为进一步提高配电网工程的经济效益，工作人员要充分意识到配电网工程项目进度与区域经济发展的内在联系，积极提高综合实力。开展配电网工程的整个过程中，工作人员积极总结工作经验，工作之余加强专业知识学习和吸收，不断提高配电网工程的综合能力和竞争实力。此外，应对施工单位的综合能力、信誉保证、技术程度等进行有效考核，选择能力更强、技术程度更高的施工团队，大大提高配电网工程的项目管理水平。
四、配电网工程的项目管理对策的创新途径
4.1 避雷装置安装过程管理
配电网工程项目开展过程中，工作人员依据实际情况制定有效的项目管理方案，重视避雷装置的安装，及时解决避雷装置安装的问题。在安装避雷装置前，先做好防范措施，科学分析雷电特性，针对实际情况考虑如何安装避雷装置的问题，在配电线路上安装避雷装置，强化雷电装置安装过程管理。同时，需积极提高避雷装置的承重力量，结合配电线路的运行现状，及时清理线路上的杂物，充分利用融雪剂，提高配电线路的可靠性和安全性，增强避雷装置对雷电的抗击能力。
4.2 配电网工程项目管理技术创新
技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中要重视技术的管理，并且不断地引入先进的科学技术，从而提升配网工程质量，还要加强配网工程项目管理的信息化建设，当前信息化技术已经在各行各业得到广泛应用，所以在配网工程管理的过程中，也应该重视信息化建设，采用信息化技术构建信息化系统，从而提高管理过程中各项数据信息的交流、沟通水平，并且通过信息技术来进行数据信息的收集、分析、整理、反馈，在一定程度上减轻工作人员的压力。最后就是在进行电力工程施工的过程中，要重视材料以及工艺的使用管理工作，最好是选择一些比较先进的施工工艺以及新型材料，提升工程管理的效率，促进配网工程质量的提升。
五、结束语
配电网工程建设直接关系着供电效率与稳定性，是电力企业发展中必须给予重视的内容。实施标准化管理是对配电网工程建设提出的重要要求，必须从施工准备、施工过程以及验收等全过程落实，使工程建设规范开展。通过本文希望对改进配电网工程建设中的缺陷，提高标准化管理水平提供借鉴。
参考文献：
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[2]配网工程项目管理存在的问题及对策[J]. 沈泽龙.中国新技术新产品.2016(17)
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