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摘要：随着国民经济的迅速发展，我国的公共基础设施的建立也日趋完善。而土木工程建设作为基础设施建设中的重要组成部分，其建设施工的质量管理也越来越引起人们的高度重视。因此，土木工程的建设必须严格把控其建设过程的每一阶段，包括立项、设计、施工和完工都要进行全员、全过程、全方位的质量管理，以确保工程项目建设的成功验收。本文从土木工程施工项目管理的重要意义人手，对其管理存在的问题进行分析，提出解决措施。
关键词：土木工程施工项目质量管理对策
1 土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1 土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
2.2 土木工程项目施工质量较低
一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，例如，在实施项目施工前，对施工图纸的理解出现了偏差且又灭有和图纸设计师进行沟通，导致最终的施工质量受到了严重的影响。
2.3 施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木建设醒目工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
2.4 施工建设人员素质较低
施工建设人员素质混杂，很多施工建设单位都是雇佣一些文化程度较低的工人，他们都普遍缺乏一定的专业施工知识和技能，在进行土木工程建设施工时，对很多施工的工艺流程和施工设备的操作方法都不熟悉，极其容易出现违规操作、违章操作为工程项目的建成埋下巨大的安全隐患。例如，施工建设工人在进行建筑外墙外保温施工时，没有注意对墙角、阳台等节点位置进行增铺加强网，导致后期建成后出现墙体漏水的现象。这些都对建设项目的质量建设造成巨大的消极影响。
3 土木工程项目施工质量规范管理的对策
3.1 提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况,而忽视施工管理工作,并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平,企业领导者应重视施工管理工作,并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训,可以通过以下几个方面实现:(1)高薪聘请高级技工(管理能力强、施工技术好),请其对原有工作人员展开培训,提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。(2)加强施工人员与管理人员的监督和考核,进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核,减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.2 加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时,要对其出厂型号、性能等信息进行核对,保障购买材料的准确性;材料进场前,应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中;使用材料前,还应对其进行进一步检测,防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化,进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.3 加强土木工程设计与现场的管理工作
在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念,根据工程项目的施工需求,还要考察施工现场周围的环境等,制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误,以避免造成施工失误;还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作,令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理,影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全,影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准,如存在卫生不合格等问题,相关部门应提出批评,甚至对施工单位予以罚款,使其明白施工现场管理的重要性。
3.4 掌握管理权
监理部门是监督工閘量的重要部门，要监督土木工魅工的全过程。企业的质量管理部门前期施工安排要以监测部门出示的检测服告为依据，确保施工队伍的整体技术水平和施工的整体质量都达至标准。因此,监管部门在土木工程项目施工质量管理中发挥了重要的作用，可以保障施工人员的技术水平和施工质量都达标。此外，监理部门应抓住施工阶段这一重要环节，严格监督和检测施工程序，如果检测中发现与规定不符内容,要进行及时的修正和改进。必须严格按照质量监督规定对施工阶段的各项工作进行检测，提高项目施工和管理的质量。
4 结语
总之，土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此,要全面考虑施工项目管理工作,加强监理力度、完善监管体系,切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
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