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摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，建筑施工安全的要求也在不断提高。针对我国建筑施工现场对于安全管理不重视的情况，必须要进行针对性的改进和优化。建筑单位通过对建筑施工现场进行科学有效的管理，不但能够提升施工现场的管理效果，还能够使施工材料得到有效的利用，从而提高整个项目的施工质量。本文对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化建筑施工现场管理的相关措施。
关键词：建筑施工 现场管理 管理措施
引言：建筑工程中的项目施工管理是建筑企业管理的基础，也贯穿了整个建筑工程。因此，提升建筑施工现场的管理成了建筑企业需要直接面临的问题。建筑施工现场指的是为了建筑工程提供生活服务以及直接建造工程的据点。建筑施工现场必须经过科学合理的管理方法，来确保预期目标的实现。由于工程项目的整体使用价值取决于现场施工的管理，因此，在具体的管理工作中，相关人员必须实现对施工现场各个环节的管控。
一丶建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理能够直接关系到整个工程的施工进度和建筑的质量安全，因此，建筑单位必须再施工前制定出科学合理的施工现场管理制度，并根据相关的规定来严格的执行，不仅能够实现建筑材料的合理应用，还能够保证施工能够顺利的完成。施工现场管理应该遵循科学合理的原则。因为施工现场具有一定的危险性，因此，必须结合施工现场的实际情况，来制定科学合理的实施方案，进行科学化。人性化的管理，充分的调动施工人员的积极性，对于违规操作和对安全防护工作不重视的人员进行严厉的批评和惩罚，不断的优化操作流程和方法，减少浪费，使每个施工人员都能够各司其职，保证施工现场的有序性，使建筑工程能够有序的进行。使施工质量、速度与成本得到保证。在保证施工的质量的前提下，实现施工成本的最优化，同时保证施工能够顺利完成。将工程的质量、速度和成本三要素进行综合的考量，严格执行管理制度，制止随意施工的情况发生。施工管理人员应该结合实际的施工情况，对施工人员的施工方法进行适当的监督，从而保障施工的质量、速度和成本，使建筑工程能够顺利的完成1。
二丶建筑施工现场存在的问题
（一）管理的难度大
对于建筑施工而言，其施工时间长，资金投入多，劳动力投入大，使得建筑施工现场管理的工作环境非常复杂，管理难度非常大。在进行施工活动时，建筑施工对于人才的需求量非常大，因此，各个人员之间的素质有很大的差别，很多施工技术掌握不够熟练的技术人员，影响施工的正常进行，或者是一些施工人员的意识不足，在施工时的一些违规操作为工程的后期留下了隐患，不利于行业的长期持续发展。还有一些员工在施工时，由于自身的素质不足，不能严格的按照施工图纸来进行施工的开展，反而根据自己的想法，随意进行施工调整，导致工程出现多处质量问题，为工程带来巨大的隐患， 也严重限制了行业的发展2。
（二）设备管理存在的问题
在施工时，施工材料的施工以及施工设备的管理是整个工程施工的主要内容，也是工程能够顺利进行，施工质量得到保证的基础。因此，在施工时，必须对施工设备进行严格的管理，但是目前很多建筑企业都没有认识到该问题的重要性，部分人员为了自身的利益，采用劣质的材料，或是二次使用一些材料，导致工程质量下降，并且很多设备出现了问题，但是由于对现场管理的不够严谨，导致没有被发现，从而导致严重故障的发生，对后期的工程开展产生影响。
（三）缺乏完善的管理体系
建筑施工的现场管理，其背后必须要有完善的制度支撑。完善的管理制度时保证施工现场管理工作得到有效开展的重要依据。但是很多建筑企业都缺乏完善的管理体系，导致施工处于无序状态，利用同一套管理方法来规范各个施工环节。各个施工环节的施工要求和标准都不同，这种方式在很大程度上限制了施工制度的有效发挥。虽然有部分企业能够完善施工现场的管理制度，但是在实际的应用过程中，却不能有效的施行，使管理制度流于形式，不能发挥出其应有的作用，不利于行业的发展3。
三丶加强建筑施工现场管理的相关措施
（一）完善施工现场管理体系
管理体系是施工现场管理实施的基础，我国今年来一直在为实现该目标而发展，但是整体的进度依然与其他发达国家之间存在了差距，很多国家都已经建立了属于自身的BIM标准，也得到了政府方面的大力支持，政府也出台了很多相关的政策，以法律的方式来约束建筑行业的发展，我国对于该方面的研究还不够深入，相信在不久的将来，我国通过建立科学合理的现场管理体系来实现管理工作的优化，
（二）合理的利用建筑施工材料
在建筑工程中，建筑材料和施工设备的费用占据了很大一部分，因此，对建筑材料进行合理的规划和处理，能够有效的减少不必要的成本消耗，以有利于后期的材料查找，避免因为设备和材料胡乱堆放而影响后续的施工进度。在施工前应该对各类材料进行合理的规划和摆放，并做好材料出入库的记录，杜绝施工中出现材料的浪费。不仅降低了建筑施工的成本，也提高了施工现场的施工效率和使用效率4。
（三）深入现场管理
要想使建筑工程现场管理水平能够得到有效的提升，管理人员必须要深入施工现场，对实际的施工现场进行考察，并开展严格的监管措施，从而保障现场管理水平能够达到预期的标准。对于建筑工程施工建设项目而言，必须严格按照施工计划来进行，按照事先制定的计划来开展施工作业，管理人员不但要在施工中对各项技术和施工安全进行监督管理，还必须与各单位之间进行沟通，确保建筑工程能够达到预期的目标。
（四）落实安全管理
施工安全得到保证是开展建筑工作的前提，因此，在进行安全管理时，应该做好相关的宣传工作，提高全体人员的安全意识，这种施工细节，把握施工关键，发展安全隐患应该立即处理，将危险扼杀在萌芽中，树立安全在于预防的正确理念，加强安全方面的监督管理力度，对每个施工环节进行详细的排查，使施工人员能够严格按照规定来进行施工，从而减少因操作失误而产生的安全隐患5。
（五）提高施工人员的专业素质
作为工程施工的主要实施人员，施工人员的专业素质的高低直接影响了现场施工管理的质量高低，因此，在对施工人员的培训工作中，更要注重专业性培养，提高相关人员的专业综合素质。在这方面，企业可以先建立相关的培训机构，并组建专业的培训部门进行相关的培训，同时在培训的过程，要明确每一个人员的义务和工作职责，增强每一位员工的工作意识。另外还可以举办员工交流会，来分享在实际的操作中遇到的各种疑问，并及时的进行解决。最后还可以通过制定奖惩制度的形式，来提高员工的工作积极性，同时加强员工对按规操作的重视性。
结束语：在建筑施工中，加强现场的施工管理工作，需要先对行业目前发展中的问题进行明确，并且总结出其中的不足，拟定针对性的措施。并且加强相关技术人员和管理人员的基本素质，促使设备的管理能力得到提升，健全管理制度，保证施工过程种现场管理工作能力顺利的开展，从而提高施工质量，促进企业的发展，为国家的基础设施建设做贡献。
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