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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析罗惠霞

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：罗惠霞

[导读] 摘要：随着现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。

        广州市黄埔建筑工程总公司广东广州 510700
        摘要：随着现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用分析；发展分析
        引言
        我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。
        1、建筑工程管理模式创新的重要性
        1.1促使建筑行业发展与社会发展相适应
        创新能够推动企业的进步和发展，可以促进新型技术的研究。如今的建筑市场竞争力非常严峻，许多企业在发展过程中正面临着巨大的挑战，创新是提升建筑企业市场竞争力的重要基础，使其处于有利的发展位置；通过对建筑企业管理制度管理方法的创新优化，能够有效提升工程建设产品整体水平，为企业创造更高的经济效益和社会效益；管理创新模式同样是国际发展的重要要求，目前我国经济逐渐向全球化的方向发展。
        1.2促进科学管理的发展
        科学技术是推动建筑行业发展动力，随着我国科学技术的不断创新和进步，建筑工程管理模式也同样需要不断改革创新，在建筑市场发展的影响下建筑行业需要不断的创新和进步。在建筑工程管理过程中应加强对工程管理理论的研究，并将其变成有效的管理方式，从而达到工程建设科学管理目标。许多管理理论随着管理模式的创新被不断深入应用在工程管理过程中，从而转变成具有实际价值的生产力。
        1.3能够有效实现项目控制目标
        建筑工程管理内容主要包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面的内容，需要保证建筑工程项目保质保量在规定预算内和期限内完成建设。随着建筑行业的发展，建筑工程管理影响因素在不断的增多，因此应加强对工程管理模式的改革创新，而且还需要设置新型的管理目标和管理标准，从而保证工程项目建设评价的合理性。
        2、建筑工程管理现状
        2.1工程施工材料质量管控不严
        因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
        2.2建筑企业缺乏必要技术支持
        建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。

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        3、建筑工程管理中创新模式的应用分析
        3.1将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中
        我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。在施工过程中，还可以利用信息数字技术，能够测定施工现场的温湿度，同时根据测定的结果分析和研究工程整体，从而可以制定合理的工程优化和改革施工方案，进一步提升建筑水平。
        3.2将节能和环保理念应用到建筑工程管理中
        随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。
        3.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
        对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
        4、建筑工程管理创新模式的发展趋势
        根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
        结束语
        综上所述，随着时代的进步和发展，建筑企业应高度重视工程管理模式的创新、管理组织结构的调整以及工程管理观念的创新，不断提升企业在市场上的竞争力，提升建筑产品的质量，进而促进建筑企业快速稳定可持续发展。
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