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摘要：在建筑工程领域中，房建土木工程是一个不可或缺的构成要素，其质量保障会对整个行业的可持续发展带来直接的影响。加强房建土木工程质量保障不仅有利于项目的长期使用，而且有利于凸显相关建筑单位的竞争优势。对此，论文探讨了保障房建土木工程质量的有效措施。
关键词：土木工程；房建项目；质量问题；保障措施
随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到了飞跃性的提升，加强建筑行业的规范性、合理性等对人们的日常生活发挥一定的促进作用。由于房地产市场价值竞争比较激烈，导致房建土木工程受到了人们的广泛关注，使其存在的一系列施工问题也不同程度地暴露出来。由此来看，房建土木工程质量保障是一项非常关键的内容，其具有重要性和必要性等特点。对此，需要通过科学、有效、适当的管理措施真正地保证其建设质量，论文以此为主题展开全面探讨，希望能够对相关建筑企业及工作人员带来启发和借鉴，具体内容如下。
一、房建工程在施工过程中存在的问题
（一）由主观因素引发的质量问题
国家速度发展农村城市化建设，相关房地产企业具有十分可观的发展前景，并成为了我国的支柱企业。国家各个地方对房屋建筑的需求量逐渐增大，这一情况也导致了相关企业过分注重施工的速度，从而忽视了整个建筑的质量问题。追求速度的过程中，不去成立建筑项目部门，所有的问题都有一个或者几个项目负责人管理。在短时间内由于人数的缺少，不能了解到整个项目的工程情况和施工的特点，更不能对项目重要的质量地方进行严格掌控，從而整个项目的质量就会大打折扣，导致遗留相关安全问题。另一方面，整个建筑行业的迅猛发展，一些项目负责人和施工人员的数量显得十分紧缺，从而产生了挂靠的方式进行承接施工，但是有部分人员的职业素养和技术水平不达标，在施工过程中靠着自己的经验任意处理建筑问题，这些原因都会导致施工过程中出现各种各样的质量不达标的情况。
（二）由客观因素导致建筑工程出现质量问题
在土木工程房建工程过程中，建筑的实体材料和相应的配套材料都是决定其质量的重要因素，由于其质量问题而影响整个建筑工程整体效果却是十分常见的。所以在房屋建设过程中必须要选择质量达标的建筑材料，从而确保建筑的合格性。
二、在房建工程施工过程中三个重要管理因素
（一）施工人员
相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行。整个项目必须要有符合相应国家规定的管理人员，聘用达到技术要求的施工人员，共同来保证项目的高质量进行。质量监管人员必须在施工过程中对每一道的施工技术或工艺进行严密掌控，严格规范合格的施工工艺。施工之前严格做好工序检查，在施工过程中，必须要按照相关的施工图纸进行施工，不能任意更改图纸的内容。
（二）施工材料
在施工过程中所用的建筑材料必须要严格按照投标时的标准进行采购，不可以随意的修改相关材料的参数，也不能任意更改供应商进行供货。选择完达标的建筑材料后，在其进入施工场地时，企业的负责人必须在场，并检验其是否按照规定进行运送。施工时需要按照施工合同或施工图纸以及施工技术标准的约定进行施工，同时还要对一些施工材料可能危害到整个建筑质量进行多次抽样检查，必须让其达到施工使用的标准，从各个方面保证工程的顺利完成。
（三）施工方案
土木工程房建工程在施工开始之前，相关的技术人员和管理人员必须要进行实地考察，充分考虑其环境的因素等，进行制定合理的施工方案，明确在施工过程的技术难点问题。对于一些复杂的施工项目，还要单独制定与之相符的施工方案。在其制定过程中，项目技术人员可以将施工技术和实际情况结合看，制定有施工特点的建筑工程，这样可以使施工计划紧紧贴合实际的使用情况。在节约成本的同时，保证项目顺利进行。
三、保证土木工程房建项目的质量措施
（一）施工前的准备
第一，需要制定可行性的质量管理制度。任何一项房建土木工程在施工前，都必须由工程设计师及各个环节的管理者共同制定质量管理制度，明确一系列可行的指导方案。在实际工作中，必须按照特定的流程或工序等进行规范化管理。第二，在施工期间，建材质量的优劣会对项目建筑质量带来一定的影响，不达标的材料即便是在施工期间满足规范化标准，对建筑物的质量也无法保证。对此，在材料采购过程中，务必要构建良好的质量检测环境，确保对各批材料进行不定期抽检，杜绝“三无”产品进场。同时，为了加强质量安全管理，尽可能避免运用包工不包料的施工模式，严格监控材料采购渠道，保证施工材料达标、合格。
（二）制定合理的施工计划
想要建设好一个项目，在其施工之前就必须要对其进行全方面的计划。根据在施工过程中可能遇到的各种问题和相关技术难题，提前做好科学的施工预案。并对方案进行严密的推敲，找到可能出现安全隐患的地方，从而有效的避免在施工过程中的出现的质量问题。如果在施工过程中需要大面积的地板浇筑，就必须要制定符合规定的大体积混凝土的施工方案，对其分段分层的施工技术进行探讨，避免出现大面积裂缝的情况产生。
（三）施工中加强不同工序的施工质量
任一项目在实际建设期间，都需要加强施工质量管理。施工单位的所有工作人员都必须熟悉自己的工作内容，并且认识到自己的工作在整个工序中具有的重要意义，进而全面控制施工质量的所有工序。唯有如此，方可确保整体施工处于最理想的状态。对于质量控制管理的负责人来说，不但要具备较强的质量监督管理能力，而且也需要全面掌握整个工序中所需要的操作技术，便于对一线施工人员的工作进行科学、规范的指导和监督。应用技术手段是保证施工质量的关键措施
四、结束语
综上所述，土木工程的房建项目质量的严格掌控，是施工单位进行常规管理过程中的重要工作，也标志着工程的质量问题是整个管理问题的核心。施工企业在施工过程中，必须要充分发挥施工人员的主导作用，对材料、施工人员、施工方案进行严格掌控。
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