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建筑工程管理现场施工管理卢芳俊

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：卢芳俊

[导读] 摘要：在建筑工程中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。

        海南文昌 571300
        摘要：在建筑工程中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
        关键词：建筑工程；现场施工；问题；措施
        1 施工现场管理的意义及重要性
        建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。加强施工现场管理，提高合同履行率，能够确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理，有利于现场作业员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
        2 建筑工程中现场施工管理出现的问题
        2.1管理人员素质较低
        由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低而受到了制约。
        2.2材料使用不合理
        建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不可避免的堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
        2.3目标不明确
        目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。
        2.4现场施工管理不严谨
        就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守 “以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
        3 提高现场施工管理水平的策略
        3.1提高现场施工人员的施工技术水平
        现场施工人员的素质以及施工技术水平的高低，直接关系到建筑工程的建设质量。为此，在建筑工程项目招投标阶段，就要择优选择信誉良好、施工技术水平高的施工队伍承担工程建设任务。在现场施工管理过程中，应在施工前开展技术培训，强化施工工人的质量意识、安全意识、环保意识，保证其在施工过程中能够严格按照既定的施工要求进行施工，从而为保证工程质量打下良好的基础。

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        3.2完善施工现场管理方案，加强监督管理力度
        在建筑工程项目施工过程中，要求对项目每一阶段的施工任务以及施工进度进行明确规划，根据建筑工程项目各参与方的情况及施工现场状况，制定完善的现场施工管理方案。同时应加强施工过程中的监督管理力度，对管理方案中的管理任务进行逐一分解落实，针对建筑工程施工过程中存在的问题，及时发现，及时解决。
        3.3加强施工现场的材料管理
        建筑工程材料的管理是施工现场管理过程中最难管理的环节。为此，要想提高建筑工程现场管理水平，实现建筑工程项目经济效益的最大化，就要针对现场材料管理提出有针对性的措施。
        3.3.1施工材料的进场管理
        建筑施工材料的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏，一旦采用了质量差的施工材料，就容易导致建筑工程项目出现安全隐患。为此，在建筑工程现场施工管理过程中，应对进入施工现场的建筑材料实施严格的管理，即便是与信誉良好的材料供应商建立了合作关系，也要对每一批次进场的施工材料进行抽检，保证施工材料的良好品质，从源头上保障建筑工程项目的质量。
        3.3.2施工材料的领用管理
        在建筑工程项目现场管理过程中，应严格施工材料的储存及领用管理。根据施工材料的特性，选择科学合理的储存方式。例如，水泥的储存环境要求是在干燥通风的场所，在现场管理中就应该加强对其储存环境湿度的测量等工作。同时，为了控制建筑工程项目的施工成本，缩小工程决算与工程预算的差距，实现建筑工程项目经济效益的最大化，就要求在现场管理过程中，应该建立完善的施工材料领用制度，摸清各个施工岗位的实际材料消耗量，避免出现多领、乱领等浪费行为，节约建设成本。
        3.3.3建立健全施工材料使用的赏罚制度
        在建筑工程现场施工管理过程中，还应建立施工材料使用责任人制度和赏罚制度，对于节约建筑施工材料的人员给予一定的经济奖励，对于身边有大量废弃料、浪费施工材料的人员给予一定的惩罚，培养施工现场人员节约光荣、浪费可耻的意识。
        3.4加强建筑工程设计阶段的管理
        建筑工程设计阶段是否按照建设单位的要求及相关规范进行设计直接影响着设计图纸的质量。因此，在设计阶段，应加强对设计单位图纸设计过程的监管。在设计图纸交稿后，还应该通过多方审核，对其中不科学或者与实际建设需求不相符的内容进行调整，避免在建筑工程施工过程中因设计变更导致建筑工程项目工程造价上升，影响建筑工程项目的经济效益。
        3.5完善建筑工程竣工验收阶段的管理
        建筑工程竣工验收阶段是建筑工程项目的最终阶段，通常这一阶段的工作都是仪式性的验收，对建筑工程项目真正的质量管控在现场施工管理过程中，通常都是以分部分项的方式对建筑工程项目的质量进行检验。因此，在对建筑工程项目分部分项质量检验过程中，现场管理人员应该贯彻科学合理的管理原则，严格执行规定的检验程序和标准，保证建筑工程项目质量达到国家相关政策法规的要求。同时，对于不符合质量要求的项目，现场管理过程中应要求施工队伍对这一部分施工内容进行返工，严格按照施工技术要求进行操作，然后再进行重新检验。
        4 结束语
        现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工会遇到很多未知的情况，这就需要现场管理者对突发问题要有及时有效的处理办法。所以应该提前做好预防管理措施，保障工程的每一个环节都顺利进行，确保工程按期的完工。
        参考文献：
        [1]刘卫东.探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用[J].建材与装饰.2018（41）
        [2]李金辉.试论建筑工程施工现场管理的有效途径[J].民营科技.2018（06）