重庆市晶弘电力工程有限公司 重庆市 402760
摘要：进入二十一世纪以来我国的城乡建设速度不断加快，在其带领下建筑行业也迎来了飞速发展阶段，建筑行业对社会经济的拉动作用变得越来越凸显，在国民总体经济中占有很大比重，同时建筑行业的施工水平也在不断提高，施工规模也变得越来越大。针对这种情况，积极提高施工现场管理水平，采用各种手段来促使管理水平和管理理念得到提升就成为了建筑企业实现长久发展的必要措施，而且还是帮助我国建筑行业实现专业发展的必然选择。本文通过对目前建筑工程项目现场施工管理中存在的各种问题进行分析，让建筑企业认识到了施工现场管理的必要性，进而针对问题提出了优化措施。
关键词：建筑行业；施工现在管理；措施
引言
提高建筑工程施工现场管理水平和管理能力能够让建筑工程更好的满足现代工程施工需要，并促使建筑工程走向更专业的发展方向。但由于一些建筑企业没有认识到施工现场管理的重要性，因此，在实际施工中对施工现场管理缺乏重视，致使施工现场管理出现各种问题，如，施工材料设备不达标、施工人员专业技能低等，进而对建筑工程的施工质量产生了很大影响，而且降低了建筑工程的施工效率。因此，建筑企业应积极提高施工现场管理水平，为建筑工程的顺利进行提供强有力保障，并促使我国建筑行业发展实现现代化。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
现在的建筑工程规模都比较大，因此，施工现场管理需要考虑很多方面，一旦某一方面考虑不够周全就会导致施工现场出现问题，给整体建筑工程带来影响。
（一）缺乏专业的安全防护措施和防护设备
施工现场管理的关键就在于安全管理，但是由于一些建筑企业过于追求经济利益最大化，对施工现场安全不重视，缺乏专业的安全防护措施和防护设备，致使施工现场安全事故频发，进而严重阻碍了建筑工程正常施工，同时还增加了建筑企业的成本投入。
（二）施工质量不达标
施工过程管理能够对现场施工管理起到决定性作用，管理人员如果不能对施工过程进行科学、合理管理，确保施工过程和施工工序相符，那么就会导致建筑工程的施工质量不符合相关标准要求，建筑企业不得不进行返工，这样不仅浪费了投入成本，还影响了工程进度。
（三）缺乏有效的现场监管
项目经理是对整个施工现场进行管理的第一负责人，他的工作能力和业务水平能够对施工现场管理效果产生很大影响，同时施工现场监理人员的监管力度也是影响施工现场管理效果的重要因素之一。1建筑工程实际施工中存在的交叉领域给施工现场管理人员增加了很大管理难度，再加上施工人员的主要组成是专业技能较低的农民工，因此，导致施工现场管理不能对施工质量进行严格把控，而且在安全防控方面也存在很大不足。
（四）没有对建筑材料和机械设备进行合理管理
一些建筑企业在进行施工现场管理时，既没有明确划分建筑材料类别，也没有设立专门的工作人员来管理建筑材料，致使建筑材料由于储存方式不合理而出现严重浪费现象，进而降低了建筑工程的施工进度，并影响了企业的经济收益。
此外，施工现场管理人员没有对机械设备进行统一安置，这些随意停放的机械设备不仅阻碍了其他机械设备的正常通行，而且还会影响到工作人员在紧急状况下进行疏散，给建筑工程留下了安全隐患。
二、优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
（一）对施工现场管理制度进行完善
要想施工现场管理发挥出应有效用，建筑企业首先需要建立较为完善的施工现场管理制度，并保证该制度能够贯穿整个施工过程，其次应采用先进的管理技术对施工现场进行管理，同时还要制定和施工现场实际情况相符的施工计划，对施工现场进行科学、合理管控，最后，应针对施工现场管理情况制定相应的奖罚制度，将现场管理情况和工作人员的工资绩效挂钩，对于表现良好的管理人员应给与一定绩效奖励，对于表现比较差劲的管理人员则需要接受罚款处理，以此来保证施工现场管理质量和管理效果。
（二）对建筑材料进行严格管理
建筑材料质量能够对建筑工程质量产生直接影响，因此，建筑企业应对建筑材料进行严格管理，保证建筑材料质量能够满足建筑工程需要。相关人员在进行建筑材料采购时，应严格审查供应商资质，同时在材料进入施工现场时还要复核检验建筑材料的规格和相关出厂证明，并对建筑材料的型号和质量检测报告进行严格审核。2此外，还应按照建筑材料的不同种类、规格和型号对其进行分类，并严格监督建筑材料的存储保管情况，避免建筑材料因为潮湿、尘土而出现性能改变现象，或是发生火灾事故，确保建筑材料质量性能都能达到建筑工程要求。另外，建筑企业还应详细记录建筑材料的发放和使用情况，并采用随机抽查方式来确保复核检测能够在现场施工管理中发挥出应用效用，为建筑工程施工质量的提升提供坚实保障。
（三）提高现场施工安全水平
保证施工安全是现场施工管理的主要任务和重点目标，基于此，建筑企业应提高现场管理人员对安全施工的重视程度，采用多种安全管理措施来提高现场施工安全水平，保证管理人员和施工人员的人身安全，同时还要对安全防护措施在各个施工环节中的应用情况进行严格监管，确保一线施工人员都能佩戴安全防护用具，如，安全帽、安全绳、安全带等，保证安全防护措施能够发挥出应用作用。另外，还要定期检查施工现场的安全设施和消防设施，为建筑工程的安全施工创造先决条件。
（四）组织施工人员参加培训
施工人员的技术水平能够对建筑工程的施工质量产生直接影响，而且他们的综合素质也是影响施工质量的重要因素之一，基于此，建筑企业应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的技术水平和综合素质，规范施工人员的施工过程，而且还要严格审查经过培训后的施工人员的职业资质和技术水平，以此来提高建筑工程的施工质量和施工效率。另外，还应提高施工人员和管理人员的安全意识，促使他们认识到安全施工的重要性，进而采取各种措施来提高自身的安全防护能力，为自身安全和施工质量安全提供基础保障。
结语
综上所述，现场施工管理效果能够对建筑工程的总体施工品质和施工工期产生直接影响，而且还能影响到建筑企业的施工成本，因此，建筑企业应制定完善的施工现场管理制度，提高施工现场管理水平，对管理人员的工作职责进行优化，进而促使建筑企业的管理能力得到提升，并使得建筑企业的市场竞争力有所提高。
参考文献：
[1]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
[2]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.