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摘要：伴工程造价是在工程建筑中最重要的一项重要的工作。建筑工程的项目中，控制工程的基本的成本水平可以有效地控制企业的资金流动，还可以调控企业资金的利润水平，可以测控企业的利润以及未来的利益，减少企业在没有清楚成本的情况下，向项目中投入过大的成本，在未来的建筑工程完成竣工时，可以有效的调节花费，来使得企业的利润达到最大化。而不是因为成本投入过大，在收取利润时，发现利润太过于低下。或者，成本资金投入的太过于低下，使得工程项目技术不能及时开展，建筑工程得不到预期的效果。基于此，本文章对建筑施工预算与项目成本管理控制思考，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算
引言
建筑施工企业目前面临着越来越大的市场竞争压力和风险考验，只有实现对施工预算和项目成本的有效管理，才可以充分适应建筑施工行业的发展需要。因此，重施工预算管理和项目成本管理的角度出发，制定提升建筑施工企业创新发展质量的策略，是很多建筑施工行业工作人员重点关注的问题。
1建筑工程成本管理施工预算概念分析
建筑工程施工管理中的施工预算工作主要涉及到业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等几方面的内容。建筑企业必须在建筑工程施工管理过程中，将这几方面的预算内容紧密的结合在一起，才能在确保企业资金、物流运用合理性的基础上，促进企业经济效益的稳步提高。由于施工预算是建筑工程成本管理工作顺利开展的基础，所以，施工企业在编制建筑工程资金投入预算、项目计划以及施工开始前的招投标工作时，必须严格的按照要求将工程造价控制在合理的范围内，才能在有效降低工程施工成本的基础上，提高工程建设成本造成的准确性。另外，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业必须采取积极有效的措施，做好建筑工程成本管理工作的施工预算工作，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利的位置提供强有力的支持。
2建筑施工预算与项目成本管理控制的作用
2.1给企业发展打下基础
在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。
2.2提高成本管理的水平
为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到工程预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工工程预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时，为建筑工程建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2.3实现成本精细化管理目标
项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。
3建筑施工预算与项目成本管理的有效策略
3.1完善预算机制
在制定预算机制改进策略过程中，一定要对建筑工程的建设过程进行完整分析，确保预算管理方案的设计可以具备较强的积极性，充分适应预算机制的调整优化需求。要加强对施工预算以及项目成本管理措施的重视，尤其要对项目成本管理所需的保障性因素进行分析研究，使预算机制可以在探索中逐步完善。预算机制的改良需要强化对预算编制和执行程序的关注，确保预算的控制和评估工作可以在探索中得到改进，为预算考核机制的灵活调整提供更加理想的基础条件。预算机制的改革方案在设计过程中，需要强化对企业运营现状的关注，尤其要对预算机制所具备的前瞻性特点加以分析，使更多与全面预算管理体系制度设计需求相关的措施都可以得到改进。
3.2提高成本管理的信息化水平
项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
3.3施工材料成本控制与管理
建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。建筑企业要按照工程项目的具体情况，使用两种模式，一种是甲供，另外一种是甲控，主要是应用在施工材料管理中。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理的控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料可以实现有效地管控，可以降低施工成本。
3.4提高工程造价专业人员的个人素质和专业素养
施工项目在动工时，首先由造价人员算出成本金额，再由企业进行审核，施工队再按计划完成施工项目，在利润最大化的条例下来进行开展。但是在市场中，工程材料的价格不能够一如既往的不变，会是不断的进行变化。工程造价人员就需要随时更新数据的表格，来进行重新计算。这种跟随工程项目的要求的人员就必须有良好的个人素质，造价人员必须耐心对每次的数据进行严谨的计算。专业素养要求是造价人员对成本核算数据的整理和认真对待的态度。
结束语
综上可知，在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
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