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建筑工程土建施工现场管理刘连志

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘连志

[导读] 摘要：随着建筑工程建设的标准不断提高，土建施工的现场管理工作难度变大。

        身份证号码：23233119870927xxxx
        摘要：随着建筑工程建设的标准不断提高，土建施工的现场管理工作难度变大。对于施工团队来讲，要想实现对施工现场的高效管理，就要采取合理的管理方法，实现对各个工序的有效监督，以此满足相应的建设要求，提升生产的效率，降低材料的损耗，进一步保障土建施工能够有序进行。本文围绕建筑工程土建施工现场管理展开研究，概括其内容以及必要性，介绍其要求，并提出几点优化措施，希望以此为土建施工现场管理工作提供有意义的参考。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言：
        我国经济水平在不断提高，人们的生活方式发生了很大的改变，安全意识也在不断提高，因此，对建筑工程土建施工现场管理工作提出了更多规范。在日常的土建施工现场管理过程中，相应的工作人员要明确施工的整体流程，并对各个环节进行充分、仔细的分析，然后制定具有针对性的管理规划。此外，还要对施工现场进行必要的安全控制，对于可能出现的风险，要提前做好预防措施，以此实现相对灵活的现场管理，进一步保证建筑工程的建设质量。
        一、建筑工程土建施工现场管理的基本内容和必要性
        （一）建筑工程土建施工现场管理的基本内容
        正常来讲，土建施工现场管理主要分为四点，分别是成本管理、质量管理、人员管理以及安全管理，在实际的管理工作中，这四个方面缺一不可。此外，土建施工现场管理是非常重要的工作，其主要是运用先进合理的管理手段，保障施工现场的所有环节能够有序进行，并提高各个环节之间的合作能力，以此保障建筑工程能够在安全的环境中进行建设，并进一步提升建设的速度。
        （二）建筑工程土建施工现场管理的必要性
        随着建筑行业的不断进步，建筑工程的数量也在不断增加，规模也在不断扩大，因此，土建施工现场管理工作面临着更大的挑战，其中，不管是对工作人员管理方面，还是对施工材料管理方面等，都提出了更高的要求。所以从施工企业的角度讲，落实土建施工现场管理工作是非常有必要的，同时，要想更好完成此工作，就要保障施工环境处于安全的状态，所以说，施工企业只有将每个环节的管理工作做好，才能避免工程建设变得混乱无序，并减少不必要的损失。此外，在建筑市场不断更新的时代，土建工程的现场管理工作也要顺应时代的发展，朝着专业、科学的方向进步，所以，施工现场的井然有序，可以在很大程度上优化建筑工程的环境，提高施工团队的口碑，进一步在整个市场环境中具有竞争优势，这对建筑企业，乃至整个行业的发展，都具有非常积极的推进作用。
        二、建筑工程土建施工现场管理的要求
        （一）建立并完善管理体系
        在建筑工程中，土建施工现场管理工作具有一定的复杂性，要想落实对施工现场的规范化管理，保障每个环节的管理工作都能达到工程的要求，在进行工作的过程中，就要结合工程的实际情况，建立适合的管理体系，把各个任务合理分配给每个工作人员，设置可以执行的目标，规范每个环节的工作流程，以此将所有管理工作进行落实。一旦各个环节工作人员的的责任分配不清晰，就会在发生事故时，出现无人承担责任的现象，这会在很大程度上影响管理工作的质量。
        （二）重视安全管理工作
        在土建施工的现场中，工作人员的流通性比较大，且在室外、高地的施工比较多，施工的环境相对艰苦。同时，建筑工程需要很长的工时，所以在这种艰苦的环境下，进行长时间的体力劳动，就会使工作人员的身体承受巨大的压力，极容易出现辨识能力下降等问题，增加安全事故发生的几率。除此以外，自然灾害也会在很大程度上提高危险系数，所以，要运用先进、合理的现场管理方法，才能更好减少安全事故的发生。通过对施工现场的整体分析，识别出相应的隐患，依照不同的风险级别，制定具有针对性的预防和解决措施，只有这样才能减少安全事故发生的几率，保障工作人员在更安全的环境中施工。

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        三、建筑工程土建施工现场管理的措施
        （一）加强对土建施工现场的质量管理
        在建筑工程中，土建施工现场管理具有一定的复杂性，其涉及多个环节，此外，每个环节都有其独特的工作内容以及规范，所以要想保障工程的建设质量，就要对土建施工现场进行质量管理。详细来说，首先要联系工程的整体规划，针对不同的施工环节，定制相应的管理体系以及管理规范，同时，还要将管理目的进行细化，将各项工作落实到个人，这样如果出现问题，可以快速找到相应的负责人，以此提升工作质量。其次，管理人员要对施工现场进行实地考察，以此实现管理工作的实际意义。在实际的检查过程中，出现问题要随时与如责任联系，快速彻查原因，并进行必要的整改。最后还要重视对管理人员的培养，提高其管理能力，定期进行有针对性的考核，以此提高工作人员的专业能力，进一步提升施工现场管理的质量。
        （二）加强对土建施工现场的安全控制
        要想保障建筑工程的更好建设，还要加大对现场的安全控制力度。在土建施工现场中，受到的影响来自各个环节，并且每个环节的工作进度都会直接影响工程的整体建设，一旦影响因素没有及时消除，就会很容易引起安全事故发生，甚至危及工作人员的安全。所以，要想保障建筑工程的安全建设，就要加大对土建施工现场的安全控制力度。在实际的工作中，要在施工现场的醒目位置摆放安全标志，对施工现场进行合理的包围，对于靠近居民的建筑工程，更要在施工现场的四周设置警示灯等，避免造成人员伤亡。此外，还要提高工作人员的安全施工的认知，并联系实际的现场情况，采取必要的防护举措，以此更高效地保障施工安全。
        （三）加强对土建施工现场的成本与进度控制
        为了确保建筑工程实现更加高效、经济地建设，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制。意味加快施工速度就会增加人工费用的支出，同时赶工改回更容易出错，从而增加返工的概率，这不仅会增加资金投入，而且还会影响施工进程。另外由于不同的施工环节是有一定联系的，某个施工环节发生变化都会影响其他工序的进行，因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好各单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量。
        （四）全面提升现场的施工材料和机械设备地管理
        在此环节中，要建立健全完善的材料管理制度。如在材料保存时，要依据不同的保管要求实施分类管理，以免影响材料的性能，材料要结合其使用顺序进行排列，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等，只有这样才能提高材料和设备的使用效率，进一步保障工程的顺利施工。
        四、结束语
        总之，在土建工程的建设过程中，土建施工现场管理工作具有非常重要的作用，其不仅能提高整个工程的施工水平，而且还能保障工程的质量。所以，施工单位在实际的工作中，要加强对土建施工现场的质量管理，进行必要的安全控制，此外还要进行成本与进度控制，并加大对材料和机械设备的管理力度，以此保障建筑工程的顺利建设，进一步加快建筑行业的进步。
        参考文献：
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        [2]李志刚.如何加强建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2019（1）：147-148.
        [3]李树国.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2019（4）：190-191.
        [4]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2020（12）：165-166.