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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策王建

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王建

[导读] 摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑施工现场安全管理水平的提高，可以有效保证施工安全，使施工人员加强自身约束，以施工要求开展施工工作。

        安徽恒峙工程管理有限公司安徽宿州 234000
        摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑施工现场安全管理水平的提高，可以有效保证施工安全，使施工人员加强自身约束，以施工要求开展施工工作。因为建筑工程复杂性较强，具有一定的危险性，如果施工现场安全管理水平与相关要求不符合，将会对建筑企业经济效益提升产生阻碍，无法保证施工人员的施工安全。为了彻底规避建筑安全事故，全面保证建筑工程安全，必须对建筑施工现场管理中存在的问题有全面的了解，并顺利进行解决。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；解决对策
        引言
        建筑施工是指为了建设工程从而设置的一系列生产活动，是建筑物建造的过程，在建筑施工中，包括基础工程、主体结构、屋面建造以及装饰装修等多种方面的工作，而施工中所处的现场环境就叫做施工现场。一般来说在建筑工程中，在施工现场可能进行相关的管道铺设、土木建筑以及设备安装等工作，随着我国现代化进程和生态平衡发展的推进，如今已经越来越注重施工现场的安全生产和文明工作，包括根据工程规模以及技术复杂程度从而进行的施工操作，这些都是保障建筑工程可以顺利竣工的有效措施，也被称为是施工现场管理。
        1当前建筑施工现场管理的问题
        1.1员工素养不达标
        施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
        1.2设备与材料管理不够全面
        当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
        1.3材料管理上的问题
        对于建筑工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
        2解决建筑施工现场安全管理问题的有效措施
        2.1严格落实安全责任
        建筑工程项目建设过程中，不同主体承担着不同的工作责任，建筑工程在建设过程中的参建单位需要以相关法律规定为依据，主动承担需要落实的责任。在选择施工单位时，需要对施工单位的以往工作经历有所了解，对其在安全施工方面采取的措施进行明确。

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建筑工程在施工过程中需要制定严格的安全文件，并开展多次的安全检查，对施工单位的具体情况进行动态化的监督，并做好相应的考核，从而使其对自身工作有全新的认识，将工作责任落实到具体人员，避免责任不清问题的出现。建筑工程在施工过程中，监理方需要结合具体工程实际治理制定明确的工作要求，详细管理建筑工程的实际施工情况，并依据工程规范合理组织施工。监理单位需要明确自身需要完成的工作内容，准确做好施工方案和施工技术检查，保证建筑工程的各项要求可以符合相关标准。如果监理人员在施工过程中发现安全问题，可能会对工程的施工时间和施工质量产生影响，必须与施工单位商议，马上停止施工工作，并依据实际情况针对性的进行调整和优化，再出具相应的报告，使存在的问题可以得到顺利的解决。
        2.2增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行
        首先，需要确保施工现场中所有的设备机械质量达标，全面落实设备设施进场检查工作，对其合格证、说明书、生产日期进行一一验证，确保有关资料的齐全性，保证其满足施工安全生产的实际要求，对所运用的机械设备要记录在案，对于会危及施工安全的设备和材料，不但要停止使用，还不能转卖出去。建筑施工现场应组建管理小组，设立设备管理岗位，保证工作人员具备从业资格证。机械设备的运用要落实三定制度，所谓三定其实就是定机、定人以及定岗，切实依据相关标准展开作业，杜绝违规行为，更不能在设备有问题的情况下进行操作。在具体施工中，需要加大对施工设备巡检力度，制定巡检周期，定期开展巡检工作，增强设备维护，确保机械设备安全稳定的工作。
        2.3加强作业设备与材料的管理
        在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
        2.4加强现场管理
        现场管理包括人员管理，物资管理和进度管理。在制定施工方案时，要考虑客观因素，根据建筑的具体情况，制定科学合理的施工方案，作为规模和结构，在协调人力、物力和预算的同时，确保工期，控制预算并制定最有效的计划。
        2.5完善材料进场机制
        相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。
        结语
        综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
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