（贵州电网有限责任公司铜仁江口供电局 贵州铜仁 554400）
摘要：随着社会经济的飞速发展，电力企业之间的竞争越来越激烈，电力企业如果还固步自封、止步不前，无疑会被淘汰在发展之路上。电力企业要想提升竞争力，必须从企业现状出发，提高自身物资计划的审核工作，为企业的发展创造更多的效益，实现物尽其用的目的，推动电力企业的可持续性发展。基于此，本文分析了电力物资计划审核中存在问题以及解决方法。
关键词：电力；物资计划；审核；现状；对策
1电力物资计划审核工作中的问题分析
1.1计划审核工作效率和准确率亟待提高
电力企业有大量的材料检查任务和繁琐的材料审核工作，工作任务繁重，需要花费工作人员大量的人力、物力和时间，一个小错误就会造成审查工作量增加，致使审核工作效率不高，供应材料和项目的质量和进度对计划效率产生影响，审查效率和准确性都亟待提高。
1.2物资审核管理方式落后
传统的物资审核管理方式已经不能适应现代化企业的发展，尤其是在当前信息化的社会里，电力企业必须把物资审核及管理方式置于互联网的环境中进行，这样才能实现其自动化、数字化的管理，但是，我国电力企业却因为项目繁多，种类复杂，各类物资的管理方式也不尽相同，而且还缺乏专业的工作人员，部分计划人员审核ERP系统不到位，操作过程不熟练，跟不上时代发展的步伐，制约着企业的进步。
1.3电力物资计划审核工作全面控制机制尚未形成
当前，电力企业电力材料项目审计缺乏全面的控制机制，监督检查工作不能有效落实，对一些内部控制缺陷不能及时的发现和改进，电力材料项目审计任务落实上打了折扣。
2解决电力物资计划审核问题的对策分析
2.1制定详细的物资计划
在电力企业的物资管理工作中，要制定规范化且有针对性的计划，在进行物资采购之前，对市场以及物资库存进行全面、周密的分析，做出整理报告，然后再根据各项信息来制订出购买物资计划书，保证了所购物资的合理性，还能从根本上对不必要的物资采购进行压缩，达到节约资金的目的。需要注意的是，物资计划与电力项目的发展要紧密结合，不能为了节约成本，而一味的把物资采购计划进行缩减，而影响到电力企业的正常运行。
2.2科学合理安排计划
上报批次物料供应中心要加强预先规划工作力度，根据上级公司批次安排和物料生产，供应周期，科学合理安排对提交批次的计划的需求，制定科学合理的分配报告计划，报告项目进度，为计划审核提供充裕时间。
2.3合理调配人力资源
根据电力物料计划审查不同阶段的特点和工作需要，进一步优化人力资源配置。优化不同阶段的分工，收集规划过程中要仔细规划项目内容和规范格式审查，认真审查每种材料的技术规格。
2.4制定物资计划审核标准
为了推进企业物资管理的规范化，必须要制定出具体的物资采购审核标准，在明确的标准约束下，按照计划的内容进行合理的采购与管理。
2.5构建基于关键控制点的PDCA循环应用体系
关键控制点是对目标的实现有至关重要影响的可控环节。将关键点控制法应用到电力物资计划审核内部控制中，可以构建基于关键控制点的电力物资计划审核内部控制PDCA循环应用体系。
（1）计划审核工作关键控制点识别。通过关键控制点的控制，可以将有限的资源集中于最需要控制的环节，实现审核效率与质量的提高。电力物资计划审核工作的关键点。
（2）构建PDCA循环体系。PDCA循环的重要特征就是不断前进、不断提高。PDCA循环不是在同一水平上循环，PDCA每循环一次，品质水平和管理水平均提高一步。在每次物资需求计划审查进行中和结束后，对审核专家提出的技术性疑惑进行记录与讨论，根据审核专家提出的意见和建议，对本次审查发现的问题及已解决问题的处理方法进行总结，最终将总结以报告的形式上报上级部门。对未解决的问题还需主动联系上级部门，并在得到明确指示后完善总结，确立控制方案，设立关键控制点。在下一次审核的过程中进行重点控制并评估控制的效果，再进行下一次的总结经验，提出改进。通过PDCA循环避免同种错误重复发生，使计划审核工作的实施水平不断提高和完善。关键点控制法与PDCA循环结合具体情况，具体如图1所示。
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图1
2.6开发电力物资计划审核辅助系统
采取技术手段进行辅助审查，将大量重复性工作通过软件实现，从而达到减轻工作量的目的。开发一套适用于电力物资管理的计划审核辅助系统，不同审核环节设计灵活的系统功能，对需求计划的交货日期、项目名称、单项工程名称、物资名称、规格型号以及计量单位等进行辅助检查并做出判定。在辅助系统中设计与ERP系统的接口，从ERP系统中导入物资的基本信息以及里程碑计划等数据。将人工参照物料主数据库比对物料编码、物料描述、物料大中小类等内容采用软件实现，将错误数据予以提示，便于修改，可以极大提高计划准确率。软件涵盖所有常见问题，可以让计划工作人员将精力放在特殊问题的核对审查上，可以极大地缩短工作 时间并提高审核效率，实现计划审核工作的信息化。
3结语
总而言之，物资计划审核工作可以有效的推动电力企业物资管理的发展，实现企业效益的最大化，要加大物资采购计划管控力度，加强规范化的控制和管理，提升企业的综合竞争力，推动电力企业健康发展。
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