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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究孙立波

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙立波

[导读] 摘要：房屋建筑工程施工质量管理是多方面共同合作的结果，无论是业主方、建设方还是监督管理方都承担着重要职责，为了进一步实现加强房屋建筑工程施工质量管理的目的，需要完善和健全房屋建筑施工管理体系、加大施工原材料质量管理力度、定期对员工进行培训、加大监督管理力度等，最终实现提高房屋建筑工程项目整体水平的目的。

        聊城市明康房地产开发有限公司山东聊城 252000
        摘要：房屋建筑工程施工质量管理是多方面共同合作的结果，无论是业主方、建设方还是监督管理方都承担着重要职责，为了进一步实现加强房屋建筑工程施工质量管理的目的，需要完善和健全房屋建筑施工管理体系、加大施工原材料质量管理力度、定期对员工进行培训、加大监督管理力度等，最终实现提高房屋建筑工程项目整体水平的目的。
        关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；质量控制
        引言
        建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
        1房屋建筑工程管理意义
        首先，工程管理能够使工程的施工质量提升，通过质量控制来反馈实际的管理效果，施工单位通过开展质量控制工作使工程的质量达到最终要求。在进行管理的过程中，要对建设各环节的内容进行控制，保证各环节的建设质量，使工程得到全面的管理。这样不仅保证了工程的建设质量，同时也能够避免在工程建设中产生问题，使施工顺利进行。其次，通过工程的管理与质量控制可使建筑行业得到进一步发展。在当前的经济发展背景下，各行业在市场中占据了一定的份额，为提升企业的竞争力，应加强对工程的管理，通过工程管理可为企业获取更多的机会，促进企业在市场中的快速发展。
        2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
        2.1施工管理制度不够完善
        “没有规矩不成方圆”，在房屋建筑施工过程中如果缺乏管理制度，会严重影响整个工程的进度和顺利程度，影响整个工程的质量。当今的房屋建筑工程企业中，很多企业虽然制定了施工管理制度，但是却没有真正实施，甚至很长时间都不会更新，随着时代的发展和进步，陈旧的施工管理制度在新时代的施工现场中无法正常发挥其作用，有一些企业甚至忽略管理制度的存在。
        2.2房屋建筑工程施工原材料质量管理不到位
        许多企业都非常重视经济利益，甚至有些企业为了节约成本以获取更高的利益而使用质量未达到要求的建筑原材料。这也是市场上出现许多不符合国家标准规定原材料的重要原因之一，使我国房屋建筑工程的施工质量以及广大人民的安全也受到威胁。除此之外，房屋建筑行业内部的施工质量管理能力是非常有限的，假如监管力度不够，就会导致原材料采购过程中很容易混入质量劣质的原材料，而一些企业缺乏复查原材料环节，从而严重影响了原材料的质量。
        2.3企业的施工队伍缺乏专业性
        在房屋建筑工程中主要是依靠施工队伍的力量操作，施工团队直接影响施工质量以及安全。现阶段我国的施工队伍总体水平较低，施工人员在房屋建筑工程中的专业性以及技术水平还不够高，有相当一部分施工操作人员还是没有经过专业培训的普通人。这一类人不会准确地看施工图纸，只能在有经验的人员的指导下才能完成，而房屋建筑工程中涉及许多关键的、技术性强的部分，这些部分只能由有经验的、专业性强的人操作。这导致房屋施工整体质量大大下降，甚至可能危害人们的生命安全和财产安全。
        3提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
        3.1构建健全的施工现场管理制度
        首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000 标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。

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由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
        3.2构建严谨的从业人员培训机制
        即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
        3.3优化材料设备管理机制
        材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
        3.4 强化施工现场巡检机制
        由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。（4）环保水平。通过在现场安装 PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
        3.5引进信息化电子管理系统
        在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
        结束语
        在建筑工程建设行业的快速发展下，建筑工程的管理效果与工程质量之间存在着直接的关系，越来越多的企业开始重视工程管理。然而，在实际的管理中仍然存在问题，为了加强管理的效果，提升工程的质量，应对工程的管理进行全面完善，建立科学的管理制度，加强对施工各环节的管理，严格控制施工质量，以此满足工程建设的需求，使工程施工的整体水平得到提升，从而为企业的稳定发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
        [2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.
        [3]孙明旺.房屋建筑工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.