关于加强地铁工程施工管理的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于加强地铁工程施工管理的思考

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吕少帅

[导读] 摘要：现阶段，我国交通设施建设趋于完善，各类交通方式四通八达，其中地铁建设作为城市交通建设的主要内容，施工建设工作显得尤为重要。

        陕西省工程监理有限责任公司陕西省西安市 710000
        摘要：现阶段，我国交通设施建设趋于完善，各类交通方式四通八达，其中地铁建设作为城市交通建设的主要内容，施工建设工作显得尤为重要。在进行地铁建设的过程中，要想顺利施工，需要各建设方以及管理部门的协调和配合，只有在各个部门的帮助和协调下，施工单位才能顺利完成施工。
        关键词：地铁工程；施工管理；控制措施
        1导言
        随着社会经济的飞速发展，各大中城市的地铁建设规模逐渐扩大。这在一定程度上，方便了市民出行，有效缓解了交通压力。为更好地发挥地铁在城市交通中的重要作用，保证地铁施工的质量，由此进一步加强地铁施工管理，确保地铁项目建设的高质量显得极为重要和关键。
        2地铁工程施工内容
        我国属于人口大国，人口密集且集中，根据我国当前城市建设的发展情况来分析，交通管理部门存在较大的压力，在客流量以及人流量不断增加的情况下，使得现代化城市的发展受到严重的阻碍。为了完善我国城市交通，缓解交通压力，将地铁工程建设规纳入现代化城市建设中，这在一定程度上促进了地铁的顺利建设。地铁属于一种高速运行的列车，主要由钢轮、钢轨所组成，通过钢轮和钢轨之间配合，形成推动力量。由于地铁的体积和重量较大，需要在建设过程中保证其质量。一般地铁的两旁相比中间部分要高出一定距离，且还要有一定的坡度，这样才能拿保证钢轨所产生的力量全部被推到中间位置，不会发生越轨情况。在进行地铁建设的过程中，需要先将平铺带地面上，形成具有规范性和安全性的路线，确保列车具有一定抵抗冲击力的能力，继而能够实现快速、安全的形势，起到延长使用时间的作用。地铁建设的质量直接决定了后期人们出行的安全，因此，对地铁建设要求较高，在施工过程中，要求轨床能够准确铺设，大大增加建设难度。传统列车碰撞的声音较大，这是由于接头设置不完整所导致，而地铁却避免了这种情况的发生，改进铺设技术，采用焊接的方式，消除大量的噪音，在科学技术不断创新发展下，无缝钢轨技术也被逐渐应用到地铁建设中。
        3加强地铁工程施工管理控制措施分析
        3.1强化材料设备管理措施
        材料设备管理措施的有效实施可以让因此产生的安全风险事故得以规避，在具体材料设备管理工作开展中，应做到以下几点：做好物资设备质量管理工作，对物资设备检验报验制度予以严格执行，在机械设备进场之前，做好相应的报验工作，对机械设备性能进行现场检查，避免有性能不合格、证件不全等机械设备进入施工现场；做好机械设备的维修保养工作，如挖掘机设备、起重机设备等，保证机械设备使用寿命；做好施工材料的贮存工作，应科学分类存放材料，并对材料做好定位编号工作，安排专人管理，确保材料堆放位置可以方便装卸工作、搬运工作顺利开展。与此同时，应针对现场材料存放做好相应的防潮、防火、防风工作，并保证材料贮存场地周边具有高度卫生性，避免因此产生材料浪费现象。
        3.2协调施工各项目管理，合理科学统筹安排，提高工程生产效率
        第一，依据施工设计方案提前做好准备，根据报批的施工计划做好组织工作，以最终下达的施工电报实施。调度好所有人力资源，尽快组织施工。推进程序化作业，更多完成施工任务，以提升工作效率，实现稳产增产。第二，根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工，提高生产效率。第三，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应，不间断进行施工，确保了生产效率不停滞。第四，做好每天工程施工的记录工作。调度人员规范填写日志，收集记录好每次变化的数据，每天要按时进行施工数据的统计，并将记录的数据资料和相关问题及时汇报给上级。第五，做好各单位的衔接工作。与监理、建设、设计等单位，时刻保持密切的联系，以求共同献计献策，提升工程施工效率。第六，注意交接班的无缝衔接。规范交接班管理，做好交接班记录。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

交接负责人要及时检查移交情况，必要时进行试运行，确保无误后方可再工作。第七，提高施工设备的管理水平。做好施工设备的管、用、修、养等工作，努力实现各工序平衡作业、各设备合理配置，以提升施工作业的工作效率。同时，建立信息化管理台账，完善信息管理技术档案，明细检修、技术开发、配件贮藏、人员培训等台账门类。
        3.3加强施工质量管理
        首先，地铁工程的施工质量需要监管人员提高重视程度，检查其是否达到建筑行业标准，尽可能减少施工中存在的问题。同时，建立起质量、安全监督管理体系，对施工流程、工艺进行管理，可以采用计算机技术，建立起相关管理系统，实现对施工的全面管理，道正施工的安全性。其次，在地铁工程建设之前，需要收集相关地铁建设的案例，分析其施工流程以及图集，制定标准施工手册，通过具体的图片、文字的描述，提升工作人员的工作态度，能够将专业技能应用到施工过程中。同时，在施工现场开展评比活动以及教育指导活动，进一步提升施工人员的综合素质和能力，保证施工质量，确保工程的安全性。
        3.4地铁安全管理防护措施
        3.4.1加强岗位安全管理，严格管控各级安全生产工作
        一是要严把管理人安全资质，根据招标要求配足安全管理人，要求必须取得安全生产考核合格证。二是要严格岗位安全管理责任，推行“一岗双责”管理制，对任何安全事故零容忍，强化安全管理意识。三是要做好事故隐患排查治理，成立专门事故处理小组，做好风险测评、事故定性、安全策划，制定详细的事故治理方案，做好事故排查归档工作。落实好事故排查所需的人员、资金、物资等，事故隐患未治理之前，有安全隐患的工点有必要停工待命，严禁冒干而造成更大的安全隐患。四是要做好交叉作业协调管理。有交叉作业的区域，进入施工之前，应责令各方签署安全生产协议，明确各方安全责任，共同做好交叉施工的安全施工管理。五是要做好安全检查评奖工作，定期组织安全生产评比活动，对评比前三名的单位，要给予必要的现金奖励。对评比排序后两名的单位，应给予必要的公示、惩戒。
        3.4.2加强安全生产技术管理，以技术革新实现施工安全
        第一，严格审查审计的施工图纸，做好重大方案的论证工作，争取在源头上预控各类安全风险。第二，清查施工风险源清单，分析项目危险源、不同地质施工风险，推行风险动态监控。针对危险性大的分项工程，要编制专项的安全施工预案。同时，组织专家做好论证审查，确保项目安全生产的风险可控。第三，结合工程施工工序，编制安全作业规程。保证每道工序施工前，都要到作业队中进行技术交底，审查安全程序，确保施工流程的安全可靠。第四，推进信息化管理，积极引进“第三方监测”，集成视频会议、远程监控、信息管理等，构建一体化的信息施工管理系统。做好施工监测，留意监测点位移、沉降、变形等，及时收集分析各类安全数据，对场内可能波及到的安全隐患或事故，提供及时到位的测报，能提前采取预防措施加以控制。
        4结束语
        总之，在国家快速发展的过程中，地铁建设有了明显的进步，受到社会各方面的关注。因此，在进行地铁工程施工的过程中，要提高对施工质量控制和管理的重视程度，对施工管理过程中可能存在的问题进行预控，进而保证地铁建设的质量，促进城市化发展。
        参考文献：
        [1]赵科利.地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J].企业改革与管理,2016(06):23-24.
        [2]李一玮.地铁工程施工管理中的问题及解决措施[J].中华建设,2018(02):64-65.
        [3]李东永.地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J].现代物业(中旬刊),2018(07):158.
        [4]毛一.地铁工程施工安全管理问题解析[J].中国建设信息化,2018(24):76-78.