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论建筑工程施工全面质量管理吕新宽

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吕新宽

[导读] 摘要：当前我国现代化建设的支柱行业之一建筑行业，对我国的经济发展起到了明显的推动作用，但因全面深化改革的步伐不断加快，国家和社会将不断对建筑工程质量提高要求，建筑工程质量在工程建筑过程中关系着工程的成败，这是建筑工程至关重要的问题，如何加强对建筑工程质量的管理和监督，引人深思。

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        摘要：当前我国现代化建设的支柱行业之一建筑行业，对我国的经济发展起到了明显的推动作用，但因全面深化改革的步伐不断加快，国家和社会将不断对建筑工程质量提高要求，建筑工程质量在工程建筑过程中关系着工程的成败，这是建筑工程至关重要的问题，如何加强对建筑工程质量的管理和监督，引人深思。本文将探究建筑工程施工全面质量管理的内涵，分析建筑工程质量的组成因素，并提出能够提升建筑工程施工全面质量管理的具体措施。
        关键词：建筑工程施工；全面质量管理；控制措施
        1导言
        现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去.
        2建筑工程施工全面质量管理的内涵
        建筑工程施工全面质量管理主要分为狭义和广义两种内涵。所谓狭义的建筑工程施工全面质量管理是指建筑工程的质量，不单是指建筑工程材料的质量，还指建筑工程的施工质量。建筑工程的施工质量是指建筑工程的使用价值，这个价值包括使用适用性与使用安全性，当建筑工程为我们创造价值的同时，我们要对建筑工程的施工质量拥有正确的认识。建筑工程的质量是我们在享受建筑工程为我们带来价值的同时所要考虑的必要前提，建筑工程的适用性是指该建筑工程的实际用途与生产条件是否相互符合，同时还要考虑建筑工程施工技术的可能性与企业经济承受程度的可行性。建筑工程所要求的质量标准是满足适用性的一个重要条件，一般来说都是具有一定限度范围。身为工程企业，也作为建筑方所提出的质量标准，必须要符合国家建筑法所要求的建筑质量标准，并执行最为经济的施工方案与建筑手段，最大程度的减低建筑工程的施工造价，提高施工人员的劳动效率，最终使得建筑工程的质量符合国家规范要求的质量标准。
        3建筑施工质量管理中存在的问题
        3.1前期工作有缺失，施工管理无保障
        目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与质量要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工质量也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工管理也无法得到保障。“施工第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的施工问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把施工问题放置一边，以致施工总是会出现问题。
        3.2建筑施工管理制度体系不够完善
        因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内企业的施工质量水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工质量进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了质量人员没有安排到相关专业的质量岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。
        4建筑工程施工全面质量管理控制措施分析
        4.1完善质量及控制制度
        第一，建立并完善质量责任机制。

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在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。第二，建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
        4.2强化工程工序质量管理以及监督
        在建筑工程中，控制工序质量主要是指检查工序部分，进而判断出整个工程质量是否稳定，是否符合标准。为了能够更好的实现工程工序质量控制，那么首先要做到的就是按照工序的流程进行施工作业，任何施工团队以及施工工作人员都要按照施工工序进行施工。其次就是确保工序施工质量，这个环节是十分复杂的环节，因建筑工程中，每一个施工环节的施工具有一定的差异，那么这就意味着每一个施工环节都要根据不同的条件对工序进行质量管理，通常情况下对施工工序进行质量管理时需要考虑到施工材料、机器设备、施工人员、环境因素、施工技术等等，只有有效的控制这些条件，才能够真正的保证施工工序质量。
        4.3做好施工过程中的全面质量管理
        事实上，实施全面质量管理，就是将质量管理贯穿于整个施工中，因此应做好施工过程中的全面管理。首先，一定要充分地考虑影响着质量管理的各种因素，特别是要做好施工工艺交底工作，以此保证施工工作人员对于施工工艺以及施工质量要求等等熟悉掌握。另外对于在建筑工程中可能会出现的质量问题一定要进行预测工作以及预防工作，并且要做好预防措施，这样能够一定程度上保证工程质量。其次，在施工过程中想要真正落实全面质量管理，那么就要重视建立监管机制，监管机制的主要作用就是对质量管理进行监督，这样能够及时的发现问题，并且能够及时的解决问题，避免建筑工程质量出现问题，并且建立监管机制还能够有效避免在施工过程中出现安全事故。
        4.4加强对管理人员的教育培训工作
        为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强对管理人员的教育培训工作。定期的对质量管理人员进行教育培训，逐步的提高他们的质量管理能力，强化他们管理的意识，提高他们质量管理的技能，形成他们高尚的职业道德。同时，加强质量管理人员的思想政治教育、纪律教育等，进一步提高管理人员的整体素质以及决策执行能力，从而将建筑工程质量管理与控制落实到日常工作当中，避免因管理技能不足而引发的质量问题，以及因管理人员职责不明而出现的互相推卸责任等问题。同时，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效果，保障工程各项施工的顺利开展。
        5结束语
        总之，由于经济的迅速发展，我国的建筑行业的发展取得了可喜的成绩。但是跟随之而来的就是诸多的管理问题，以及因管理工作漏洞引发的诸多工程质量问题。虽然当下建筑工程管理工作尚且存在着诸多的不足，但是随着相关部门管理意识的提高，相信在不久之后，一定可以实现建筑工程管理工作的自我突破，实现建筑行业的健康发展。
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