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摘要：随着经济形势和社会条件的转变，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营能力，形成核心竞争力。特别是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容复杂，需要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及很多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，需要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。该文对此进行系统研究，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。
关键词：电力物资管理；问题；解决路径
1电力物资管理的重要性分析
自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也渐渐加快，并获得了很好的成绩，基本符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展。
2电力物资管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化的采购流程
通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。
2.2物资管理现代化水平不高
就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。
2.3管理人员综合素质不高
对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。
3电力物资管理解决路径
3.1建立物资智慧供应链
现代社会是集信息化、网络化及数字化为一体的知识经济时代。电力企业需将物资管理工作提高到一定层次，将物资管理做到系统化及网络化。信息化手段能够对物资进行计划、采购、仓储及配送，并将供应商纳入系统管理中，实现资源共享，将企业管理环节弱点进行改善，对物资进行全面管理。
3.2建立物资全寿命周期管理理念
物资全寿命周期让国家电网形成精益化及集约化管理，物资全寿命管理周期能够在设备采购过程中对设备进行全面考虑，不仅仅考虑其购买价格，更要对设备在全寿命周期内所产生的成本费用、安装费用、维修费用、改造费用、更新报废等进行考虑。物资全寿命周期管理若能够被更好的实现，首先需花费时间及精力对设备周期内的成本数据进行搜集，但目前信息系统的整合度不够高，不能对成本信息进行连续记录。所以，电力企业构建物资全寿命周期成本辅助支撑系统为未来发展趋势。
3.3建立供应商管理平台
供应商问题管理上，需要将多余的供应商减少，电力企业应确定自己的长期合作伙伴。企业还需对供应商各方条件进行审查，从供应商物资价格、物资质量及供应速度上进行评定，除此之外，还需要对其售后服务及技术改进等进行评定。对供应商加强管理，将企业内部的采购程序减少，将物资调配时间坚守，也能将装备费用降低。物资运输过程中，将运输时间减少，这样可以避免库存堆积情况的出现，流动成本也随之降低。
3.4将电力企业库存管理进行规范
电力企业物资管理能够将企业工作效率及经济利益提升。物资在购买及储存之前，需要将企业实际所需求的数量进行统计，防止出现大批量物资堆积情况，导致资金冻结。物资管理上需要加强对次要物资及主要物资的管理及储存，例如，电力企业需要用到的断路器等大型设备，这些材料非常容易腐蚀、磨损，这种物资管理过程中需要加强重视程度。次要物品及一次性物品实际库存数量需要根据常年实际消耗进行预估，能够在当地直接购买的物资不应进行储存，或者少储存。
3.5应急物资体系的建立
应急物资体系对电力企业管理工作有着积极作用，能够及时对问题进行解决。电力企业在进行物资管理工作中，应对现有应急措施进行应用，对突发事件进行全面性、系统性分析，并将突发事件按照级别及种类进行明确归类，对不同种类及不同级别的突发事件处理进行针对性分析，将解决方案进行确定，将物资管理实际利益扩大化。
3.6企业物资管理应利用先进技术手段
科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。
结语
综上所述，对于电力行业来说，电力物资是开展各项业务、提供电力服务的物质基础，对电力物资进行管理是一项非常复杂的系统性工程，也是推行现代企业管理制度的重要环节。通过充分保证该项工作的质量以及水平，可以更为有效地保证业务流程顺利周转，从而降低经营成本投入，提高经营效率和企业效益。
参考文献
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