河北省张家口市朱家庄张家口发电厂检修分公司 河北省张家口 075300
摘要：施工管理中,施工进度、施工质量和施工安全始终是施工企业管理的重要部分。因此,通过施工进度、质量和安全的有效控制,企业可以得到良好的经济效益和社会效益。但是，许多现场管理人员和工人认为进度和质量是矛盾的，只能择其一。无法协调好这三者的关系，就容易出现各种工程问题。基于此，文章主要阐述了建筑工程管理中如何进行安全、质量和进度管理。
关键词：建筑工程施工；质量管理；进度管理；安全管理
1.建筑工程质量、进度和安全管理的影响因素
1.1人为因素
人是建筑结构的组织者、操作者。对建筑工程质量、进度和安全管理具有重要影响。因此，发挥领导作用的现场管理者应该定期接受评价和培训，提高技术水平，提高管理人员的能力，减少经验主义。同时对作业工人进行训练，使工人掌握生产过程，提高施工质量。
1.2材料因素
材料占建筑工程总造价的70%左右，其质量会项目整体质量产生直接影响。一旦不合格产品进入工地，就会产生不可计量的损失。因此，在材料进入现场之前，要对材料进行合格的质量检查，并采用随机抽样方式，将其送到相关实验室进行复检。
1.3 设备因素
根据不同的设计技术要求和施工技术要求，采用相应的机械设备和工具，机械设备使用时应当具有良好的运行状态。因此，应建立合理的机械管理制度，定期对机械设备进行维护，对文件进行记录。
1.4 环境因素
环境因素对工程的施工质量有很大影响，如工程地质、水文、天气等。因此，施工开始前应充分考虑环境因素，建立相应能满足现场实际状况的施工方案和质量保证系统，编制施工组织设计、专项施工方案、施工技术要点。
2.建筑工程施工质量、进度和安全管理措施
2.1施工安全管理措施
（1）施工前期的安全管理。在施工初期，要严格管理施工中使用的材料和设备的质量，避免出现不合格的建筑材料或存在安全隐患的设备，导致后期施工中发生安全事故。另外，在选择施工方案时，应尽量选择高安全系数的施工技术，不宜采纳高风险的施工技术。对于重大危险源，必须进行专家论证，并按专家回复意见落实。
（2）施工过程中的安全管理。施工中的安全管理是安全管理中最为重要的。首先，明确高空坠落、物体打击、机械伤害、触电这些最易发生的安全事故，做好三级教育。然后，对施工现场的安全进行综合评价，明确安全事故频发的地方，采取相应的预防措施。最后，重视“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”及管理缺陷，可大大降低事故发生概率。
（3）管理人员加大安全检查力度。管理部门应检查施工过程是否符合安全施工标准，工人是否按照规定采取安全防护措施，发现安全隐患，作出相应调整，对不按照安全施工标准施工的人员进行相应的处罚，使每个人都能了解到安全问题的重要性。施工比较危险处应进行相应的重点检查。除了日常的定期检查，还可做一些突击检查，以避免一些部门完全应付的行为。安全生产重于泰山，笔者参与过多个工程的基坑均临近地铁站，最近处仅为12米。由此可见，更要加强基坑监测和日常巡视，对监测数据做出曲线分析，当数据出现较大变化和突变时及时做出响应，编制和审核应急预案，落实应急物资，将安全管理提升一个等级。
2.2施工质量管理措施
（1）加强工程项目各方的协调工作。目前建筑工程中存在普遍分包现象，因此对现场管理人员的要求也将加大。现场管理人员要保证各个施工阶段衔接良好，减少误工现象。同时，施工单位要建立一套完善的管理程序，进行客观的分析和管理，减少对个人能力的过度依赖，强调组织与程序，减少人为误差。
（2）项目上建立完善的责任制度，要按照“谁管理，谁负责”的原则，层层落实工程质量责任，杜绝相互推诿的现象。
（3）以工序质量控制为中心、设立质量控制点。要求每一道工序报验前，都须先自检，在通知质检人员进行专检，最后再通知监理人员进行联检。对检查中发现的问题，要求分包单位及时整改；整改完成后，才能进入下一道程序。对已完成的施工段，进行实测实量，检查成品是否合格，并留存数据，存档。每一次分项工程，分部工程验收，都必须严格把关，验收完成后，做好成品保护。
2.3施工进度管理措施
2.3.1提前做好施工进度计划准备工作
（1）工程开工前，需要根据招标文件的要求，提出工程总进度计划，并讨论起其是否科学、合理，能否满足合同期限内完成的要求等问题。在施工总进度计划的前提上，坚持编制月进度计划，再分解成周进度计划，并对其科学性、可行性进行认真的研究。
（2）根据施工招标书和施工图纸，编制好施工组织设计及各类专项施工方案，个别重大危险工程需要进行专家论证。项目总工做好对各专项工程师的施工技术交底。各专项工程师对新进场的劳务分包队伍也要做好施工技术交底。保证施工过程中，不出现施工质量问题，造成返工，影响施工进度。
（3）合理配置资源。根据工程进度计划，提前做好不同工种人员的布置，同时做好各类施工工序的衔接，将交叉作业带来的影响控制在最小范围内。提前做好材料进场计划，合理的安排材料分批进场的数量和顺序，划分好各类材料的堆放位置，保证现场材料安置不混乱。材料的周转计划也要提前做好，尽量减少材料周转。
2.3.2有效控制施工进度的过程
（1）制定具体的施工工序。在施工过程中，可能出现施工班组交叉作业，此时，管理人员应尽可能的协调各方面工作平衡。要充分考虑季节因素对施工带来的影响。科学合理的制定具体的施工工序，规避季节因素对施工进度带来的影响。一定要保障施工作业的持久连续性。
（2）材料的进场存放和垃圾处理。合理的布置材料堆放场所，按照提前编制的进度计划及时补进施工材料，满足现场施工要求。同时也要规划好垃圾池，提醒劳务分包队伍，充分利用好垃圾池，并及时清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影响施工进度。
（3）机械的合理使用。为保证本工程的按期完成，必须配备足够的机械设备，既要满足正常使用，也要做一些备用。另外，避开高峰期，定期对机械设备进行维修保养，保证施工机械始终处于运行正常状态。
（4）合理的布置人员。在劳动力充足的条件下，提高工人的技术熟练度和职业素养，身体素质的培训与锻炼。以平衡的流水作业为主了，抓住关键环节对关键工序进行管理，做好有效的施工准备，实行双班制来抢工期。
结束语
建筑工程的安全、质量和进度管理对于企业的利益和发展是显而易见的。安全和质量是确保施工进度的前提条件，施工进度保证了企业利益的最大化。安全、质量、进度的管理内容不仅限于此。只有这三个环节得到保证，企业的发展和企业的利益才能得到保障，建筑工程的结构安全和功能使用才能得以实现，建筑业的发展才能更加健康有序。
参考文献
[1]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属,2017(7):204-205.
[2]黄小锋.建筑工程施工中的质量控制与安全管理[J].居舍,2018(12): 135+106.