摘要：随着改革开放的进行，我国建筑行业得到了迅速发展。建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理
引言
从整个工程项目来看，建筑工程的施工进度对该项目的影响和意义是非常重要和关键的。施工过程中是否能合理地控制和管理其进度，对本工程的各个环节、各工序的进行和实施都有很大的影响，在大多数情况下甚至会影响到整个企业的效益和发展。为此，建筑企业必须重视和重视工程建设进度，全面加强进度控制与管理，以确保企业在市场竞争中获胜，促进企业长期稳定发展。
1 施工进度控制与管理的重要性浅析
科学的控制和管理施工进度，是建筑工程施工作业中保证工程项目按时完工交付的前提。施工前要确定项目的完成期限，在进行具体施工作业时，要实时关注施工进度，确保施工企业有较强的进度监控能力，严格管理施工的各个环节，有效地保证施工作业的顺利完成。同时，科学地管理和控制施工进度也能保证施工企业获得较高的经济效益。因此，必须科学地管理施工费用，有效地提高投资效益，实现整体施工质量的有效提高，从而才能保证工程的顺利进行，才能保证工程建设的顺利进行，才能促进工程建设的顺利进行。同时，在建筑工程施工中，科学地控制施工进度，也能为其工程施工质量和效率提供更好的保证，从而使工程建设更具经济效益和社会效益。
2 施工项目进度管理的影响因素
2.1材料选择不当
建设过程中，材料的选择对工程进度至关重要。选择合适的材料可以保证工程质量和施工效果，保证了施工企业的经济效益。但目前在实际选材施工过程中，部分施工管理人员对此工作重视不够，导致材料质量与工程要求不相适应。新材进场后没有对其进行分类堆放和科学管理，造成材料在施工过程中不能顺利提取，影响施工进度。此外，在材料采购环节，部分管理者为了节省材料成本，选用了劣质建材，使用后很难达到建筑质量标准，后期出现返工现象，制约了工程的管理质量。
2.2施工技术因素
施工方案不合理或采用了不合理的施工工艺，都会对整个工程造成很大的影响，尤其是对施工安全和施工质量的影响。施工过程中出现较严重的质量问题，甚至可能导致返工，对整个建筑工程的施工进度管理产生较大影响。此外，在施工期间，如果在管理技术上采取不合理的管理方法，在进度管理过程中很容易发生混乱，严重时甚至会导致工程停工，严重影响工程的整体进度，不利于工程的正常施工。
2.3现场管理因素
施工进度管理中，质量控制是影响施工进度的关键因素。好的质量管理和控制是保证项目整体进度的重要保证。根据目前工程管理的发展状况，施工管理环节中，一些施工单位的管理者没有严格控制人员的技术运用和施工流程，造成了施工环节中操作不规范，技术运用不合理等问题，严重影响了工程的整体进度。一些管理人员在施工前没有严格按照施工图的要求，结合现场实际情况，采取各种质量控制措施，造成施工过程中随意变更施工图，影响了工程的整体质量。当项目质量达不到要求时，必然会影响项目进度。
3新时期加强施工项目进度管理的措施
3.1设计变更问题控制需要加强
工程建设中的设计变更问题是影响进度管理水平的一个重要因素，在工程建设过程中如出现与原设计不一致的情况，应及时修改设计，以确保工程建设质量。建设项目开工前，必须对施工图纸进行审查，如有与施工场地不符之处，应及时修改。自然，设计变更不能随意进行，必须由施工单位与设计单位协商确定后才能进行。如在地质勘探过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水有异常现象，则需要联合地质勘探单位、施工单位和设计单位三方共同对勘探现场进行再勘探，再修改设计。而且这一过程会导致施工工期延长，因此，在工程设计过程中，必须提高设计的严密性，避免影响到后期施工进度。
3.2确保材料和设备及时供应
材料和设备的使用在建筑工程的施工过程中是不可避免的，而在实际施工中，如果由于材料和设备的使用不符合相应的施工时间或工艺指标不能达到相应的要求，则会影响施工进度。为此，必须加强材料和设备的管理，在进入施工现场前，要对施工材料进行严格的检查，并注重附件程序的实施，如发现材料有问题，要查明原因，杜绝不合格材料进入施工现场。而且在使用设备时，要加强对设备的维护和保养，确保设备能够正常运行，避免因设备和材料问题而影响施工进度。
3.3严格把控现场质量问题，促进现场施工流程的不断开展
对施工现场存在的质量管理问题，提出施工人员应承担自己的管理重任，从多方面履行质量管理责任，尽量把施工进度控制在可控范围内，为施工过程的顺利进行提供内在动力。同时，重点控制施工材料、施工设备质量问题，一旦发现有质量隐患的问题，要及时整改，防止隐患程度进一步加重。另外，技术管理工作也要按照严格的要求去准确的执行和执行。可取的做法是从规范技术人员的行为入手，通过立足于现场施工现状，从多方面进行统筹规划和合理部署，确保现场施工质量始终处于安全之中。举例来说，现场施工技术人员应严格遵守技术管理规范的要求，从各个方面渗透到技术管理理念中，准确地贯彻和落实技术施工内容。比如主要围绕现场施工技术应用情况，落实进度情况等展开。
3.4充分运用管理体系
施工项目实际管理过程中，应充分发挥管理系统的作用，以保证进度管理工作的有效推进。施工单位在进行实际进度管理时，应结合有关进度管理规定，制定严密的监督与反馈制度，以提高进度管理工作的实际效率。此外，在实际工作中，切实及时反馈和记录工程中各环节的实际进度，一旦发现问题或隐患应及时上报并采取相应的解决或预防措施，从而不断提高进度管理水平，确保工程合理、有序、高效地推进。
3.5实施现场管理
施工现场可采用5级管理计划，建立总进度、分阶段进度、月进度、周进度、日进度的管理制度，以保证整个工程进度管理质量。施工现场管理过程中，要组建一支业务能力强、技术水平高的管理队伍，制定科学的进度管理目标，加强各专业之间的协调，由项目经理跟踪检查各专业进度，根据实际施工情况，合理调整管理计划。对关键工序进行严格监督，在工期紧的情况下可采用24小时作业。BIM模型可用于施工管理环节，协调建筑工程不同的间距、高度等关系，提前发现施工中存在的问题，减少返工、修改等延误工期。各施工班组的施工环节都要严格按照施工图纸进行，制定出检验标准，防止出现整改措施浪费时间。建筑材料的准备工作应着重于大风、降雨等极端气候的准备工作，合理缩短雨季施工时间，同时要做好停水停电等准备工作，保证在出现水电问题后能够维持8小时以上的施工。制订施工机具、人员、材料的使用计划，确保每一批施材料按计划进场，确保施工顺利进行。而且施工现场配有机械维修工、备件，必要时配有备用机械，及时排除设备故障，确保连续作业。
4 结尾
总之，进度管理在建筑工程中的应用，能在很大程度上提高施工效率，并能提高成本控制水平，因此，各企业应加强进度管理，加大实施力度，以更好地促进建筑业的发展。
参考文献：
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