摘要：风险管理模型于 1930 年代在美国建立。目前，它已成为西方国家企 业管理中的一项专门功能，并受到高级管理人员的高度评价。在深化经 济体制改革的影响下，中国企业逐渐成为独立的法人实体，并承担着自 己的风险。如果说企业合同责任制和企业管理中企业法的实施以及中国 部分破产法的试行，都说明风险管理已经成为企业管理者必须直接面对 的问题。基于此，本篇文章对建筑工程安全管理中风险模式的运用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；风险模式
引言
建筑业作为国民经济举足轻重的一环，建筑工程施工显得尤为重要，同时快 速发展的经济环境下对于安全管理提出了更高的要求。因此，在建筑工程施工的 过程中，只有充分认识到施工安全管理的重要性，才能大幅度降低施工成本、提 高施工质量，进一步提升企业核心竞争力，才能在日益发展的经济建设中立于不 败之地。
一、加强建筑工程安全管理的现实意义
安全管理对于提升建筑工程整体建设水平而已具有重要的意义，其 主要体现在以下几点：①将安全管理工作规整好，可以很好提升工作单 位的经济效益。它是整个建设项目中最重要的一部分。经过高效率、高标 准的管理工作之后，施工单位之间的各个部门有了更好的交流，提升安 全管理质量。通过安全管理，企业进行事例的总结，制定一套完全合理可 行的方案，让工程可以更好的实施，达到增进经济效益的目的。②通过对 安全的管理，可以很好地提升建筑工程的质量。分析国内外的大小工程 项目得出结论：加强安全管理意识，制定有效的安全管理措施。简单来 说，只有将工程施工的安全性得以保证，施工单位在进行工作时，才可以 根据想要的工艺进行顺利的实施。同时，加强安全管理环境的创设，既提 高工作效率，又可以让工程质量得到保障。③在施工方面加大安全管理 的力度，可以更好的预防工程事故问题。工程每个环节的安全程度，是防 止出现事故的关键原因，安全力度到位才不会发生不想看到的事故。
二、建筑工程管理中安全管理的不足
（一）建筑行业企业的安全管理意识较弱
我们经常可以在施工现场中看到“安全重于泰山”的标语，建筑企业 对安全管理的重视程度能够在很大程度上影响这一标语的实现情况。但 是，许多建筑企业经常会忽略建筑工程中的安全问题，对于相关部门的 检查经常会敷衍了事，缺少必要的安全管理意识。更有些企业，单纯追求 企业经济收益，大幅度的减少完善安全措施的成本支出，假使建筑企业 长期这样保持下去，难以对工程安全引起足够的重视程度，将会有不可 设想的严重后果。
（二）安全管理体制机制有待提高
完善的管理体制能够保证工作的有效进行，即使现阶段我国在建筑 行业领域已经制定了众多管理制度，但有些企业内部仍然缺少一套完善 的管理机制，这将会阻碍建筑工程的顺利进行。除此之外，工作人员在工 程管理中的管理积极性不高也会导致安全管理工作难以有效落实。总而 言之，建筑企业对安全管理体制的建设仍有待提高。
（三）施工人员安全意识薄弱
参与建筑施工的工作人员，其对安全管理缺乏必要的重视。在当下 的情况，大多数建筑工人的文化水平较低、专业知识薄弱、安全意识薄 弱。这三个问题导致他们对工程安全管理的程度受到限制。有的施工人 员对工作流程不很了解，却进行施工作业，导致有了重大的安全隐患；而 还有一部分员工，在施工过程中，没有做好个人的安全防护措施，将人身 安全问题引上自身。
三、风险模式在建筑工程安全管理中的应用
（一）确定和辨别工程施工过程中风险的范围
在施工过程中，应根据施工现场和项目的实际情况，有序，系统地确 定风险范围，并划分不同类型的施工作业，确定风险分布和现有范围。
（二）对建筑工程民险管理有效性进行最终的评审
在建筑工程安全管理中，风险管理模式是一系列动态过程，随着施 工条件的变化，项目的进展，风险事故的发生和危害源的分布而变化。因 此，在建设过程中，必须及时，定期地修订和审查风险管理模式，以确保 其有效性，适用性和充分性。
四、安全管理模式创新分析
（一）创新企业制度
在经济发展过程中，企业起着至关重要的作用，这是生产不断发展 的关键，对社会具有重要意义。正如企业应该看到的那样，这是安全生产 工作中最重要的目标，为了更好地实现管理体制创新，必须从企业的角度进行管理体制创新。只有企业拥有完善的安全生产管理制度，才能进 一步促进安全生产形势的发展，也才能保证生产力的健康发展。当前，有 必要逐步改变建筑企业有关管理人员的思想观念，因此从过去的被动观 点出发，对生产安全具有正确的态度，接受安全管理，主动进行安全管 理。在项目中，还要严格执行劳动安全卫生预算，这其中之一就是确保前 期工程的关键内容是确保劳动安全。
（二）完善现场管理方案
建筑施工安全管理工作落实期间，关键点在于强化安全管理 制度的完善性，同时也属于核心管理内容，此种安全管理制度的持 续优化主要目的在于强化制度指导性以及约束性。在指导性方面 来讲，施工安全管理制度应该要做到的是清晰的规定安全管理的任 务，在施工安全管理人员的执行下形成科学合理的责任制度，从 而指导施工安全管理人员的工作开展。在建筑项目建设期间，施 工环节的安全管理至关重要，需要管理工作以及相应管理方案具备 精细化特征。为此，施工安全管理人员应该全面的分析建筑工程施 工现场所存在的安全隐患。其中重点项目为机械设备、施工材料等 方面，由此来控制各种类型安全隐患影响机制，有针对性的加以控 制，确保现场安全管理的可靠性。施工现场安全管理需要确保施工 管理人员具备较强的危险应对能力，还应该展现出较强的预防效 果，尽量实现将风险预防到事前。
（三）创新相应的管理手段
在建筑工程施工过程中，要基本实现安全生产方式的转变，通过可 靠性，合理的预防和控制措施，充分掌握科学技术，并以合理的技术手段 牢固地执行各种相关任务，确保硬件上的本质安全任务。提供更完整的 安全生产解决方案，在很大程度上避免安全事故，确保企业在安全生产 中，可以运用更先进的技术，最大程度地以先进技术和成就为基础，发挥 科学技术作用，最大程度地减少发生安全事故的可能性。今后，在安全科 学技术研究和管理工作的过程中，必须进一步研究，注重安全事故研究 的人员，应高度重视工作人员，充分掌握这方面的关键技术，尽可能制定 可靠合理的解决方案和预防措施。其次，我们还应集中精力实施安全生 产的基本技术。在此基础上，我们将加大科研投入，进一步完善安全生产 信息网络，引进更多新技术和手段，确保安全生产的正常运行和安全。为 计算机化的发展提供安全保障。最后，有必要开展安全科学技术示范工 程，促进安全科学技术发展，为工业生产提供有效帮助。
结语
总之，控制建筑安全风险是一项长期任务，必须与时俱进，不断提高 管理效率，改革管理方法，时刻保持警惕。安全管理模型也是如此。当然， 作者仅在理论上证明了该方法的合理性，可行性和创新方向。实际问题 的出现和影响也应在实践中反映出来。
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