摘要：水利工程项目建设的主要职能是确保在自然世界对地下水和地表水进行良好的控制和利用，以实现最终的水资源利用目标，加强水资源经济效益的实现。水资源是人类日常生活和人类生产活动的重要资源，但是，水资源的自然状态下的分布不能完全满足人类的正常需求，因此只有通过建设水利工程项目，科学合理的分配和管理水资源的分布，可以保证水资源能够满足人们生活生产的真正需求，可以实现良好的水资源管理。监测水流，避免发生水灾和干旱。由于水利工程项目施工管理工作的各种限制和系统操作的复杂性，施工和管理的复杂性也大大增加。因此，我们必须积极整合工程理论知识，制定科学计划，进一步完善水利工程的管理。
关键词：水利工程；建设管理；主要工作；成效
1我国当前形势对水利工程建设管理工作的要求
1.1与时俱进
随着时代的发展、技术的进步，我国建设了很多闻名于世的水利工程，从表面上看中国的水利工程建设似乎趋于完善，但随着新问题的不断出现，建设与管理中仍然有需要改进的地方。观念陈旧，不能与时俱进是主要问题。中国幅员辽阔，南北方差异巨大，有的地方旱灾严重，连基本的饮水问题都难以得到保障，有的地方却有洪涝灾害。怎样合理配置和利用水资源，使我国人民都能得到基本的水源保障，并在此基础上带动全体人民共同发展是当前水利工程的主要任务。在这种形势下，水利工程就不能只是推动地方经济发展，更重要的是要提高眼界、与时俱进，实现地区的可持续发展、营造良好的人居生活环境。
1.2建设完善的监督体系
水利工程建设是一个大工程，需要大量的人力、物力、财力，耗资巨大，有时候还牵扯到施工地区的人员安置问题，如三峡工程的建设就造成了不少人举家搬迁，改变了当地居民的生活方式。如果水利工程建设的结果不尽人意、偷工减料，就会使国家遭受极大的损失，人口的迁移也就失去意义，附近人民的正常生活也难以得到保障。所以，完善的质量监督体系是必须要建立的，只要监管工作做到位、施工人员认真负责，那水利工程建设工作将会变的更加完善。
2水利工程建设与管理的主要工作内容
2.1准备阶段的主要工作内容
准备工作水利工程建设与管理有序实施最为基础的内容，结合水利工程建设与管理的特征与要求来看，起准备阶段工作主要由建设单位实施，要求建设单位能够对水利工程建设与管理所要办理的手续及时的落实，因此建设单位往往需要对相关的工作程序有充足的掌握。就准备工作的主要内容来看主要包括:第一，针对工程的实施需要及时向相关部门进行报批并针对工程资金做好相应的工作，且在此基础上还需要落实招投标等工作，为确保工程的实施有充足的实践，建设单位这些工作的实施应确保其及时性;第二，对工程建设的程序进行明确做好计划、图纸设计以及相关的材料等准备工作。
2.2施工阶段的主要工作内容
就施工阶段水利工程建设与管理的工作内容来看，主要包括以下的几个方面:第一，进度计划。水利工程实施要求能对其进度计划进行明确，并确保整个工程的可操作性以及合理性，为确保工程在规定时间内的竣工提供有力的保障;第二，项目划分。项目划分实施最主要的目的就是对相关的工作内容进行明确，并在此基础上对项目进行合理的划分，以确保相关的共组能够得到合理有序的实施，且同时对于工程后期检查工作的进行也具有良好的促进作用;第三，工程测量。在水利工程中工程测量强调的是对工程的质量进行评价，且对工程整体的功能有着决定性的作用;第四，现场记录。要求在水利工程工作的实施中能够对各项工作都进行明确的记录。
2.3验收阶段的主要工作内容
验收阶段是整个水利工程建设与管理中最为关键的阶段，这一阶段最主要的工作就是对水利工程的总体质量进行检测，以及时发现并解决工程中存在的问题，要求在发现问题时施工单位能够针对存在的问题进行及时的反攻处理。在此基础上，验收阶段往往还要求能对工程开始到竣工相关的数据信息材料等进行归纳与整理，已做好相应的总结工作，而为确保工作的有效性，在对相关的数据信息进行归纳整理时，还必须要确保相关数据信息的真实性，且在实际的工作中还要求能够基于资料的不同进行相应的分类与归纳，并在基础上做好相应的记录工作，以确保能为今后水利工程相关维护工作的实施提供有力的依据。
3水利工程建设管理实施后取得的主要工作成效
3.1工程竣工验收
水利工程的竣工验收主要是指整个工程建设的收尾阶段，也是整个工程建设中最为关键的一部分内容。施工单位必须根据其中存在实际问题及时给予返工处理。与此同时，在工程项目的竣工验收阶段，监理部门需要对整个工程所有资料给予分类管理，并及时做好总结工作，需要高度重视相关数据的真实性及有效性。竣工验收资料在整理过程中，需要将多种不同资料进行分类放置，为其编号目录，分卷装订，不同资料分类管理，按照时间顺序对同一资料进行排列，从而确保工程后期维护工作在展开过程中有据可查。
3.2工作成效分析
在全面综合的水利工程项目建设施工管理的大环境下，水利工程项目建设的质量和水平已经达到了很高的水准，水利工程项目的应用也取得了丰硕的应用成果。在预先规划水利工程项目的时候，设计和施工程序以及施工监督管理应该科学合理的做好划分，每个项目施工部门的工作职责和任务必须在工程项目建造施工之前有明确的规定，以便在施工过程中可以科学、合理的分配人力资源，也有利于施工环节的管理和控制，以有效地提高水利工程项目的建造质量。
4建议
在水利工程建设管理过程中，施工单位是工程建设的主体，决定了工程质量的标准。第一，必须确保施工单位的资质满足工程等级和建设的需要。在工程开工施工人员进场时，查验施工单位项目经理、技术负责和关键部位施工人员是否与投标文件及合同一致，并且在建设过程中对人员情况进行监督，绝不容许施工单位将工程转包、分包给其他不具备资质的单位或个人，不容许合同内人员离岗施工，同时要求施工单位建立严格的考核制度，保证人员上岗天数。第二，必须狠抓建设过程的质量控制。施工单位必须按规定委托有水利资质的检测单位对工程质量进行检测，包括原材料、中间产品、隐蔽工程、关键部位和实体工程，严禁不合格的原产品进场，从源头遏制劣质工程。监理单位、建设单位对重要隐蔽工程和关键部位的检测进行跟踪，并对其等级进行评定。第三，合理有效地控制建设资金。建设单位对施工单位申报的进度款要对照实际发生的量和合同单价进行结算。严格控制工程量，要求施工单位按月申报施工月报，施工月报对工程量、进度、资金能起到有效的控制效果。
结束语：因此，水利工程项目的建设是关系到国计民生的重要工程，也是推动经济社会全面协调发展，促进区域间高质量发展的重要抓手，必须予以高度重视。但是水利工程项目的建设和管理工作往往具备很大的复杂性，所以必须在水利工程项目的建造过程中使用有效、科学的管理工作方法，来改进水利工程项目施工管理，以便保障工程项目建设的整体质量。
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