摘要：本文介绍了电力工程输电线路施工质量管理的内容，提出了要强化安全管理，建立健全质量管理，加强对施工材料及施工设备的管理，实施全过程质量管理，加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质等电力工程管理质量控制的策略。
关键词：电力工程管理；质量控制；相关策略
一、导语
近年来，人们越来越重视电力工程的质量。电力工程管理是确保电力工程稳定发展的首要条件。但是，在质量管理过程中会遇到一些影响因素，这些因素间接地阻碍了电力工程管理的正常发展，为了更好地促进电力工程的平稳运行，有必要由专业的电力人员采取有效的措施和对策来解决。
二、电力工程输电线路施工质量管理的内容
1.做好电力工程输电线路施工的准备工作
一是要应切实完善好事前准备工作。在电力工程施工前，要对周围的环境进行具体分析，根据环境选择适合的设计方案，这对工程的进行是非常重要的。除此之外，要与实际情况相符合，这就要求设计审核人员在对图纸进行审核时，要考虑实际情况，确保设计方案可以实施。
二是需要科学确定输电线路型号以及结构设计对电路的设计要符合实际情况，电路型号的选择要和周围居住人们的用电量呈正相关，除此之外，要综合考虑整体的设计情况，降低误差发生的可能性。
三是需要对整体设计、管理方案以及监督体制进行审核。在工程进行前、进行中和进行后，对工程的审核都是必不可少的。及时的发现设计存在的漏洞，完善工程的不足是审核主要的目的。
2.加强电力工程输电线路的技术管理
在实际建设过程中，必须有相应的建设重点和建设规则。这些规则和相关系统的约束，才能确保电力工程的输电线路管理工作能够顺利和有效地实现。相关的工作人员要根据实际的需要，确保工程进行的可实行得到保障，同时确保操作人员的安全得到保护。并且，每一个建筑环节应该紧密的联系起来，相关的工作人员要针对电力工程输电线路的进度及时的沟通，确保每一个环节进行的紧密性。因此，整个建设过程要确保相关的工作人员进行及时的汇报总结，对工程项目的整体进度进行把握。对于在施工过程中可能出现的安全问题和施工项目过程的跟进非常重要。关于相关操作的重点，需要专业的人员对电路布线及相关电器设备的设置进行分析，进行输电线路的技术管理工程的推进。同时，相关人员应持有相关证件，并凭证办理。对于不同的电器设备要进行充分分析，根据不同的电源布线进行构筑，以及对配电箱进行合理分配。对于一些高功率电器设备，必须安装特别的插座以避免过度电流对电器造成损害。从各个电器电源使用开始，需要详细的规划，进行安全检查和施工监管。
三、电力工程管理质量控制的策略
1.强化安全管理
①针对作业人员态度不端正、轻忽安全问题、安全操作技能较差、自身健康状况等方面问题，安全管理人员需要对一线施工工人进行岗位技能、安全教育方面的培训，提升其安全生产意识，让作业人员能够按照安全生产规定开展施工工作，使其养成良好的施工习惯，营造安全生产氛围，为安全管理工作奠定坚实的基础。②需要对起重设备、安全工器具等方面的检修保养工作予以足够重视，定期组织预防试验工作，进而对设备不安全状态进行有效处理。③切实落实安全监督工作，避免出现安全管理的漏洞。
安全管理人员可以借助现代网络信息技术手段了解现场实际情况、施工过程，做好安全措施落实方面的评价工作，对其中薄弱之处进行了解并通过适宜的措施对危险源等进行处理，将安全问题扼杀于摇篮中。安全管理人员可以利用PC自动值班、Web子系统等新型技术及管理方法，借助调度自动化技术实现电网监控等方面的工作。
2.建立健全质量管理体制
电力企业要建立健全质量管理机制。制度是一个企业正常运行的内部机制，是企业进行质量管理的蓝本。电力企业要根据国家关于电力工程管理质量要求方面的法律法规，并结合电力市场发展现状和电力企业实际情况，制定一套行之有效的质量管理体制。电力企业在质量管理体制建立以后，要严格的按照制度要求来实施。并且，质量管理体制要不断的更新，以应对新形势下的需要。此外，要将质量管理的责任落实到个人，建立监察机构。对工程施工的每一个环节进行监督，做到奖罚分明，让员工口服心服，配合工作，并激励工作人员提高工作效率。
3.加强对施工材料及施工设备的管理
在施工材料的采购上，灵活运用风险规避原则，做好市场调研，并对施工材料的提供企业进行综合性的评估，确保施工材料性价比，保证施工材料的高质量。在材料运输过程中，应注意材料自身的化学特点，采取相应的保护措施，避免施工材料受到损坏，为企业减少经济损失的同时，保证施工材料的质量不受影响。在施工设备的管理上，应根据设备自身的特点，采取不同的管理保护措施，在使用时注意保护，降低设备故障的发生频率，提高工程的施工质量。
4.实施全过程质量管理
电力公司要对电力工程项目实施全工程质量管理。全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。
5.加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体
素质一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。
四、结语
根据上述情况来看，采取行之有效的管理措施来提升电力工程管理，我们只要坚持对质量实施全方位的管理，坚持对质量状况进行全方位控制，我们就有理由坚信，我们的建筑工程质量工作会做的更好，质量基础会夯的更牢，进一步提升管理措施来提升电力工程管理的质量。
参考文献：
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