摘要：建筑工程现场管理是工程管理中的重要工作内容之一，关系到工程施工过程能否顺利开展，很大程度上体现了工程企业组织和管理水平，是企业综合管理能力的具体体现。现场管理涵盖了安全、环境和材料等诸多方面，是建筑工程管理的重点，也是管理工作的难点。本文将对建筑工程现场管理进行简单介绍，探讨现场管理中存在的主要问题，并提出现场管理中常见问题的解决措施，希望能够为相关工作提供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；解决措施
引言
建筑工程具有施工人员密集的特点，同时，施工人员大多来自全国各地农村，施工人员行为规范性不高，给施工现场管理带来了较大难度。加强建筑工程现场管理，能够改善工作环境和工作人员精神面貌，促进工作效率和工作质量的提升。
一、建筑工程现场管理相关概述
（一）建筑工程现场管理的重要意义
1 确保管理的有序性
加强建筑工程现场管理，能够为施工人员创造良好的工作环境，提振建筑工程现场工作人员精神面貌，提升工程现场工作人员各项工作的规范性和自律性。从而将建筑工程各项资源进行有效整合，让施工过程的各项工作更加有序，提高工作效率和工作质量。
2 消除安全管理隐患
建筑工程工作人员密集，人员和设备交叉作业程度较高，各工种之间互相影响，相互制约。加强施工现场管理，能够确保对各项工作科学合理规划，工作安排更加合理，进而降低施工过程中的安全风险，消除安全管理隐患。
3 提升质量控制效果
建筑工程现场管理内容较多，涵盖了人、机、物、法、环等诸多方面，加强施工现场管理，能够让各项施工要素配合度更高，协调性更强，让各项工作处于最佳状态，加快工程项目施工进度[1]。
（二）建筑工程现场管理的主要原则
1 科学化的原则
建筑工程现场管理范围较广，涉及的内容繁多。现场管理中，只有建立起科学、规范的管理体系，完善工程现场管理制度，管理责任充分细化，才能让现场管理工作发挥出最大效力，体现出工程现场管理的科学性原则。
2 标准化的原则
建筑工程现场管理需要遵循标准化原则。实行工程现场管理标准化，一方面，能够让每个施工人员了解现场管理的工作目标，加强施工人员自律性；另一方面，能够为施工现场管理工作提供考核和评价标准，强化工程管理人员现场管理意识，增强管理人员责任感。
二、建筑工程现场管理中普遍存在的问题
（一）安全问题
1 安全意识淡薄
建筑工程项目管理中，管理者通常将管理重心放在施工进度和施工质量方面，对工程现场的安全管理不够重视。
首先，设备安全管理不规范。主要表现在施工机械设备的操作缺乏规范性，日常维修维护不到位。许多设备经过阶段性施工后，不能及时进行清理和保养，影响到再次使用时设备正常性能的发挥。重使用轻管理的情况比较严重，造成设备过早老化，设备安全性降低。
其次，用电管理不规范。建筑工程施工现场大多采用临时用电，供电线路缺乏合理规划，私自接电情况较为普遍。而且施工现场所用耗电设备较多，对用电情况缺乏合理控制，存在超负荷用电情况，进而导致工程现场停电、断电情况发生频繁，加大了工程现场安全风险。
第三，消防管理不到位。近年来，各大媒体多次报道了与建筑相关的消防安全事故，事故发生原因在于消防安全管理意识淡薄，消防设备配备不齐全，施工中消防安全操作不规范。例如：工程现场进行焊接作业中，需要实现做好消防防范措施，才能进行焊接。但是，施工过程中，许多施工人员忽视了消防安全，一旦出现安全隐患，就会措手不及。
2 安全监督不足
建筑工程施工范围较大，施工人员比较密集，安全管理点位较多。但是，安全管理员数量有限，许多安全管理人员还身兼数职，造成安全监督管理不到位。而且，许多工程现场，工人安全防范意识较差，为了施工方便，不佩戴安全防护用具，有意逃避安全管理检查。例如：在夏季施工中，一些施工人员为了凉快，有意不佩戴安全帽，不穿安全鞋，遇到检查就四处躲避；安全管理人员在此情况下，也通常采取“得饶人处且饶人”的态度对此类现象简单化处理[2]。
（二）环境问题
1 环境污染情况严重
建筑工程施工中，需要对工程现场功能区进行合理划分。需要搭建临时设施，规划出办公区、施工人员生活区和施工作业区等，采取必要的隔离设施，将各功能区分开。许多工程施工现场，功能区划分不明确，隔离措施不完善，生活垃圾和建筑垃圾存放区域缺乏合理规划，污水和固体废弃物处理不及时，给施工现场周边环境带来一定程度的污染。
2 作业通道不畅
建筑工程施工中，工程项目管理人员通常需要对场地进行合理规划，预留出人员通道和车辆、设备通道，对地面进行硬化处理，确保施工现场畅通。但是，建筑工程施工现场环境复杂。受到客观环境因素影响，一些工程现场车辆和人员进出通道常常被占用，造成施工现场的拥堵。
3 通行标识不全
许多建筑工程施工现场缺少现场管理人员值守，车辆和设备通道通行标志和警示不全，造成工程现场交通无序化，加剧了施工现场的拥堵情况；此外，一些大型机械设备作业过程中，对安全范围缺乏规划，警示标志不全，也加重了施工现场混乱局面。
（三）材料问题
从施工材料存放场地来看，许多现场规划不合理，材料分类存放管理不严格，材料存放混杂情况严重。一些工程现场，材料存放设施不齐全，甚至缺少必要的围挡，许多材料露天放置，不仅加大了工程材料的损耗，增加施工成本，还容易影响到材料使用性能，给施工质量带来隐患。
三、建筑工程现场管理中问题的解决措施
（一）完善施工组织设计
建筑工程施工前，项目负责人需要结合工程特点，对施工过程进行合理规划，形成施工组织设计方案，施工组织设计是施工管理的指导性文件，其中包含了工程现场的有效管理。要解决工程现场存在的各类问题，需要细化施工组织设计方案，对方案的可行性进行评价和审核，确保施工组织设计的科学性和合理性。
（二）提高安全管理意识
要加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患，需要提高工程管理人员和施工人员的安全防范意识，结合施工现场常见的问题，找出安全管理的重点和难点，完善设备安全、人员安全、消防安全以及用电安全等相关管理制度，明确管理负责人岗位职责和管理权限，制定奖惩方案，加强施工人员的安全教育和培训，对施工现场进行不定期的监督和检查，对违规情况加大处理力度，将工程现场管理工作精细化，从而提高工作人员安全防范意识。
（三）加强目视化管理
建筑工程施工现场要采取目视化管理方式，对工程现场内车辆和人员通道进行合理规划，减少人员和车辆混杂现象。增加工程现场警示设施，对现场进出车辆和设备进行合理调度，提高现场通道的使用效率，避免工程现场拥堵情况的发生。
（四）加强现场5S管理
加强建筑工程施工现场的5S管理，对各功能区材料和物品进行合理分类，对材料和物品摆放做出明确要求，改善工程现场材料存放环境，做好各功能区物品标识和序号，结合材料特点和利用价值进行分类；加强工程现场垃圾清运工作，制定专人负责，构建工程现场整洁、舒适的工作和生活环境；办公区和生活区要建立值日制度，施工现场要规划分担区，将工程现场维护和管理工作落实到每个班组和个人，以此提高员工工程现场维护意识。
四、结束语
建筑工程现场管理影响因素多，给现场管理带来了较大难度。针对施工现场问题进行有效分析，加强施工组织规划，健全现场管理相关制度，做好施工现场目视化管理，执行5S标准将有助于实现现场管理的标准化和科学化，从而提高工程项目整体管理水平。
参考文献：
[1]李兵辉.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].装饰装修天地,2019(15):47.
[2]郑国振.建筑工程管理中存在问题的及解决措施[J].建材发展导向（上）,2019,17(1):272-273.