摘要：随着社会的改革拓新，我国的市场环境逐步改善，这使得很多行业获得了发展机遇。近些年来，我国的建筑行业在发展过程中取得了许多引人注目的成就，这离不开建筑企业以及工作人员们的努力。建筑工程工作的顺利推进离不开合理的建筑工程施工管理，除此之外，建筑工程施工管理能够帮助施工单位有效的对施工过程中的资源进行调动以实现更好的经济效益。而随着建筑工程的进一步发展以及社会需求的改变，建筑工程施工管理也不能一沉不变，而应该顺应时代发展需求及时发展拓新，这样才能更好的保障施工环节的顺利开展，增强建筑企业在市场中的竞争能力，能够更加有力的抢占市场，为企业带来更大的经济效益。本篇文章将会对现阶段建筑工程施工管理所面临的问题进行介绍，针对不同的发展途径对建筑工程施工管理的创新进行展望，希望能够为工作人员带来一定的启发。
关键词：建筑工程 施工管理 创新途径
1.现代建筑工程施工管理面临的难题
1.1信息化程度较低
信息化已经成为许多行业发展的重要方向，信息化程度的加深对于企业内部资源调动以及工作效率的提升有很大的帮助。在我国，建筑工程施工管理已经实现信息化这一目标，但受限于发展情况，我国的建筑工程施工管理整体的信息化程度偏低。建筑工程施工管理所涉及的方面较多，对于信息交流的要求是比较高的，但由于信息化程度偏低，应用实现不了较高水平，从而影响了管理水平的提升，阻碍了建筑企业的进一步发展。
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1.2管理体系不健全
许多建筑企业的管理体系并不健全，这使得在问题出现时不能高效的应对，对于企业的影响较大，有很大一批企业的业务繁多复杂，监管力度匮乏，除此之外，管理人才的储备不充分，管理人员的专业化水准较低，许多管理人员并不是只有这一项职责，很容易造成施工管理在某些方面不能很好的落实。
1.3管理理念和方法落后
如果一个企业在观念上一直落后于企业企业，那这个企业就难以保障自身在市场中保持较好的竞争力，很容易丢失市场，不能适应市场发展需求，造成巨大的经济损失，为了保障企业能够获得更好的发展，企业内部需要对管理观念进行革新，落后的管理观念及时转换，要加强对于优秀建筑企业的交流，积极吸取优秀企业的管理理念，从而优化自身。在中国并没有完善、科学的工程管理相关的法律法规，由于缺乏科学规范制度的约束，部分企业不重视建筑工程施工管理工作，在管理工作上表现乏力，管理方只根据自身的管理经验，对于项目的深入研究欠缺，容易造成施工问题的出现，从而影响到建筑工程项目的顺利推进，降低企业的经济效益。
2.建筑工程施工管理创新途径
为了保障施工工作顺利开展，施工管理方法与项目工程之间是否相互适应是相当重要的，随着科学技术的进步以及社会需求的改变，施工现场也随之发生变化，如果不能够及时对原有施工管理工作进行改良，就难以保障施工过程的各个环节的施工质量与安全。这显然是不利于企业发展的，更不利于企业竞争力的提升，如果企业的竞争力不能够达到较高水平，就难以在市场中树立自身的企业形象，带来的将是更多的负面效应。本篇文章就施工管理方法从以下三个角度提出创新举措。
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2.1观念的创新
企业的观念对于企业的发展至关重要，只有在观念上处于行业领先水平，才能够更好的立身于行业之林，以保障企业获得更大的经济效益。如果在制定施工管理方法时观念保守、落后，就难以对施工管理方法进行革新，这使得建筑工程施工管理工作水平不能够较好的提高，而随着时间的推进，这些方面的负面效应将会更加显著，这显然是不利于企业发展的。观念上的创新是使得施工管理方法能够得到完善的重要思想基础。当然观念不能一味的追求新颖，要自身于企业发展，针对企业的特征，通过创新理念的形成进而促进施工管理方法的完善，以保障企业发展。从而使施工管理方法更适应市场发展需求。
2.2技术创新
企业的生产是离不开技术与设备，企业自身的科学技术水平才是重要的市场竞争因素，果对技术一味的忽视，很容易使企业缺乏市场竞争能力，从而影响到企业的发展。落后的技术与设备带来的不仅是工作效率的低下，更使得建筑企业缺少竞争的爪牙，在如今如此激烈的竞争环境下企业的立身于发展是难以保障的。因此，企业要高度重视技术的革新，及时了解市场动向，根据自身存在的不足，及时引入新技术以改善现有的发展状况，这既利于施工水平的改善，也利于施工效率的提升，技术创新给企业带来的是更多长远的利益，对于企业未来发展相当重要。
2.3组织机构的创新
事实上，我国的多数建筑企业在施工过程中所设立的管理机构并不完善，尽管，现有的项目经理制度能够保障项目施工的安全，但是机构的产生与撤除与双方指定的合同关联性很强，除此之外，项目经理机构并不是完全的归属于建筑企业，因此，要及时对组织机构进行创新。
结束语
如今，建筑市场竞争激烈，如果企业不能保持较高的竞争力，势必会在市场中出于劣势，甚至是被市场所淘汰。建筑工程施工管理对于项目施工的质量与安全影响很大，优秀的建筑工程施工管理方案的落实能够更好的提升工作效率，为企业谋求更大的经济效益，在激烈的市场竞争背景下，对于建筑企业的重要性不言而喻。事实上，我国许多企业都有自身的管理机制，在实际施工建设过程中效果明显，但随着时代的发展，原有管理手段的缺陷越发明显，很难全面的保障施工过程中每一个工作环节的施工质量与安全，因此，建筑工程施工管理的创新已经摆在了每个企业的面前，如果建筑企业想要保障自身的经济利益长久不受损害，就需要对现有的建筑项目施工管理进行创新，要自身与企业的发展特点，有针对性的对现有不足进行及时改善，管理制度要革新，管理观念要改善，企业自身的科学技术水平也要提升，要针对市场需求，及时对现有的建筑工程施工管理进行创新加强，这才能够更好的保障建筑企业保持行业领先水平，提升企业在市场中的竞争力，从而保障企业的生存安全，为企业带来更大的经济效益。
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