摘要：众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
关键词：市政；公用工程；施工管理
引言：
市政公用工程的建设作为城市发展中的重要内容，具有工程内容多、施工项目变化大的特点，再加上很多工程需要进行项目分割与外包来完成，所以对于市政公用工程的建设管理具有一定的难度。工程项目的成本管理、第三方的单位的施工技术、工程监管等，都是市政公用工程项目管理的问题所在。影响到市政公用工程项目建设的质量。最终干扰到城市的发展建设和人民的生活水平。因此想要提升市政公用工程管理的效率，首先就要明确工程管理的问题所在，然后根据问题原因进行针对性解决，才能有效提升市政公用工程的管理发展。
1市政公用工程施工现场管理难点
部分市政公用工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政公用工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政公用工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政公用工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政公用工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政公用工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政公用工程施工质量大打折扣，严重影响了市政施工企业的经济效益。
2市政公用工程施工管理的问题
2.1管理不够科学规范
目前，一些施工单位在进行市政公用工程项目施工原材料采购时，没有按照相关合同的规定与行业标准来严格挑选原材料进行采购。很多施工单位为了追求经济效益，将工程转包给不符合要求的施工企业，给工程的质量埋下了很大的隐患。
2.2施工质量管理问题
当下，市政公用工程施工管理中没有完善的管理制度，缺乏责任体系，导致施工质量管理低下。在进行市政公用工程施工管理时，施工现场工作环境极差，不利于员工进行长时间工作，甚至一些市政单位选用实习生进行项目管理工作，导致管理岗位的人才流失。市政单位被施工质量所牵制，当出现施工质量问题时，容易引发事故，甚至还会威胁到人们的生命安全。
2.3现场施工人员综合素质有待提高
从事市政公用工程的施工人员来自全国各地，其文化素养水平以及综合素质能力有着明显的差别，再加上这些人员刚开始从事施工劳动工作的时候，没有接受全面的专业培训以及安全教育，就这样贸然地开展实际施工，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，还会对项目施工建设质量产生影响。
3加强市政公用工程施工管理的有效措施
3.1保证施工材料的质量
施工材料在很大程度上会影响工程的最终质量，市政公用工程项目主要使用者是人民群众，其质量对人民的生命健康与财产安全有着重要的影响。在市政公用工程项目的施工中，为了保证施工材料符合相关的标准，工程的材料采购负责人应当对采购的原材料进行定期的抽查，来保证原材料是优质的，符合相关的规定与标准。
在原材料的保管存放阶段，也应当按照相应的要求，保证材料质量，方便工程施工。
3.2施工现场团队的管理
市政工程的施工过程是由施工团队所完成，因此，施工现场的管理不仅包含了施工方式及施工进度的管理，同时还包含对人员的管理。管理部门需安排一名施工总指挥人，并且该指挥人需具备丰富的施工经验，对该项目的施工要求有着明确掌握，懂得各项施工技术，明白施工质量的重要性，能够将施工质量和施工安全放在现场施工的第一位，从而实现科学施工。管理部门还需对目前的团队人员组合进行重新建设，将项目负责人、管理人员和技术团队作为管理团队的核心及指导者，能够参与到市政工程施工的各个环节，对施工的不同技术做到完全掌握，从而才能更好底对现场施工展开管理与指导。在施工团队中，管理部门需在不同的施工环节中安排不同的指导者，由该领域最擅长以及有丰富经验的人士对各个施工环节展开针对性的指导，使施工效率得到快速提升，了解不同施工环节的重点及注意事项，提升施工团队施工质量。
3.3控制市政公用工程施工工序质量
想要有效的控制工程质量，就比须控制好工程工序质量，对影响工序质量的原因进行分析。将制约因素有效消除，合理控制工序质量，从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点：一个是不稳定性，因工作人员不当操作产生；另一个是不确定性，因为市政公用工程施工中存在着繁杂的施工工序，所以在这些施工工序中出现不确定因素，导致不能在施工前完成每一道工序设定。为此，要完成每一道工序的质量控制工作，并对相应工序进行综合管控工作。
3.4加强市政公用工程施工成本管理
有效降低工程成本和节约资源是当下市政公用工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政公用工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。
3.5选择合理的现场施工技术
在对市政公用工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政公用工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
结论
综上所述，伴着经济的高速发展和社会的提升，我国市政公用工程开工数量持续上涨，因此，整体品质也受到了社会各个视角的广泛关注，为了顺利促进城市化的建设进度，就要把安全生产检查加以关注，维护管制工作实际性的同时，提升开工现场管制的总体水平。对工程的各个工序施行严谨的质量监控，不但可以确保工程项目整体的质量要求，还可以提升总体的施工单位的工作效能，节约施工方的施工成本，为企业创建更大的经济和社会收益。
参考文献：
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作者简介：
胡铁(1975-)，男，汉族，安徽六安人，专科，工程师。从事工程管理、工程造价控制等工作。