摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。市政工程建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的成本进行控制对于市政工程质量的提升有着积极影响。本文首先对市政工程施工项目成本管理的主要内容进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国市政工程施工成本管理水平的提高提供参考和借鉴意义。
关键词：市政工程；施工管理；成本控制；措施分析
1市政工程成本管控的主要内容
1.1工程建设范围的确定
市政工程预算的主要内容之一是工程建设范围的划定。工程建设范围的划定能够确保市政工程的预算工作在后期出现较少的问题，比如重复报批、漏报等问题。工程建设范围的确定就是工程师和工作人员对工程建设的单位、地区、建设区间、建设面积等进行详细的描述，帮助施工单位有效地降低预算风险发展概率。对市政工程建设范围的严格确定，不仅能够有效降低市政工程施工的经济成本，同时能够帮助建设企业提高资金的利用效果，提升建设质量。
1.2审核机械、材料以及相应的人工费用
市政工程预算包括建设器械材料以及相应的人工费用的审核。在市政工程的施工阶段，对于施工材料、施工人员、施工设备具有较高的要求，是保证后期施工进度正常开展的重要组成部分。在市政工程预算过程中，需要对这三者进行合理科学地设计，有效地减少重复计算问题的出现，提高市政工程预算工作结果的准确程度。在对建设机械材料以及人工费用的审核过程中，需要根据实际的施工需要及合国家相关管理规定，进行及时调整，确保审核工作的有效性和专业性。
1.3定额套用的审核
除了市政工程机械材料、人工费用的审核外，还需要对定额的套用进行预算审核。在审核过程中，工作人员需要对定额的工作内容进行仔细地检查，保证其与实际市政工程设计清单描述情况一致。同时，提高定额套用的换算方法和换算内容的正确性，为后期其他相关审核工作的有序开展提供保障。需要注意的是，在定额套用的过程中，要对工程中取费及费率的计算进行严格地要求，提高审核结果的精确程度，增强审核工作与实际建设施工过程的匹配性。
1.4材料价差的审核
施工材料在市政工程预算过程中占有较大的比重，因此企业需要对材料价差进行重点的审核与检查。在审核过程中，首先需要对市政工程材料的规格、型号、参数、数量、性能、采购时间、更换时间、使用时间等内容进行明确划分，保障其与施工设计图纸的规定内容一致。并且，施工材料的数量和类别需要按照建设定额分析的结果进行验收，提高审核工作的准确性。其次，需要审核设备材料的价格是否符合当地相关设备管理规定，防止出现违法的建设材料价格表示。在审核过程中，核实施工材料的价格与当时建设市场行情的实际误差是否过大，如果差距过大，应该做出相应的调整。除此之外，还需要对采包费、运杂费等进行审核，使整体材料价差的审核过程更加完整严密。在实际的预算材料价差审核过程中，由于部分建设施工工程具有明显的复杂性和周期性，其施工工期较长，使得价格变化对施工材料的影响较大。因此，在针对这种情况的材料进行审核时，需要结合实际的施工进度，采取分期审核。或者通过加权平均方法，提高审核结果的准确性和实用性。
1.5中期付款审核
中期付款作为市政工程成本控制的重要组成部分，能够有效地提升市政工程整体的审核质量。在进行中期付款审核时，需要注意以下几个方面的问题：①如果在市政工程建设期间需要进行中期付款，施工单位需要严格按照合同进行支付，并对支付过程进行审核。②如果中间付款合同审核结果没有出现问题，市政工程企业财务人员需要将审核结果上交至分管领导审批。待审批通过后，按照合同规定的付款方式、节点及付款比例等将中期款项打到合同对象账户中。
③加强市政工程预算中的事中控制总结和合同管理力度，严格按照国家相关管理制度进行审核和控制，有效降低现场签证和设计变更对市政工程造价产生的不利影响。④在中期付款审核中，对所签订合同的条款进行严格检查，确保其全面性、专业性及合法性。
2市政工程施工项目成本管理的措施和建议
2.1严格执行工程成本控制工作的基本准则
为了保证工程成本控制管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程成本控制的基本准则和相关管理规定。结合工作实践，在我国工程成本控制的实际过程中，部分预算工作人员采用传统的工作方法，增加了成本控制过程中出现问题和差错的概率，降低了工程造价管理的效果。因此工程预算人员需要在工作过程中严格遵守成本控制相关管理制度，加强专业预算知识的学习。并且，提高对于成本控制工作过程的重视程度，具备较强的责任心，编制出适合市政工程企业实际发展的工程预算方案，从而促进市政工程企业提升经济效益，提高市场竞争能力。
2.2构建合同管理体系
合同管理作为市政工程成本控制风险管理中的重要组成部分，对于整体市政工程企业的长期发展意义重大。合同管理直接决定了市政工程企业进行产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于市政工程企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在市政工程企业出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的法律问题出现。构建市政工程企业预算合同管理体系，可以为市政工程企业所签订合同的后续有效性进行保障。
2.3善于整理变更工程
工程预算作为工程结算的工作基础，对后期工程结算的结结果具有直接影响。因此在具体的建设施工过程中，市政工程企业需要根据不同的实际情况，对建设预算工作进行有效地补充和完善。针对大型建设施工过程，其施工工序更加复杂，在发生工程预算问题时，市政工程企业不能擅自、随意变更设计图纸。需要结合实际的施施工情况，在与各部门管理人员进行充分沟通下，对于问题进行分析和研究，从而对整体建设预算工作进行整理和计算，清晰有效地进行变更。
2.4做好施工图预算
施工图预算对于市政工程整体预算工作具有重要影响，如果工程预算人员对于施工图工程量的划分产生较大误差，会影响整体工程造价的准确程度，为企业增加经济负担。同时，还需要做好建设项目直接费用的计算，提高整体预算工作的完整性。为了提高预算工作的准确度，在完成后，需要安排专业的预算人员对预算结果进行二次审核与检查，与定额进行校对，提高工程预算工作的实际应用效果。
2.5 完善施工索赔制度?
完善建设施工索赔制度能够有效提升市政工程企业的成本管理效果，减少不必要的经济浪费。在市政工程施工过程中，会出现一些由于施工单位合作不当或施工对象违约出现的施工经济损失。针对这种情况，企业可以建立相应的索赔制度，有效地控制经济损失。需要注意的是，索赔制度的建立需要与专业的法律部门进行合作，充分保障索赔信息的真实性和专业性，并严格按照国家相关管理制度和标准进行索赔。
3结束语
综上所述，市政工程的预算与成本控制工作对于整体施工质量、施工进度管理具有重要的影响。 随着我国市政工程企业的规模不断扩大，市政工程预算工作也变得更加重要。因此相关建设单位需要加大对于工程预算工作的重视程度，提高对于施工图纸、施工人员和施工设备的管理力度，为工程预算工作的稳定开展提供良好基础。
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