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管理在建筑施工现场管理中的运用策略任金虎

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：任金虎

[导读] 摘要：随着建筑质量要求的升高，工程质量控制与施工安全问题成为施工现场管理重点，需在传统管理模式基础上加以优化改善。

        身份证号：13063419900718xxxx
        摘要：随着建筑质量要求的升高，工程质量控制与施工安全问题成为施工现场管理重点，需在传统管理模式基础上加以优化改善。当前建筑施工条件下，无论是建筑结构、操作工作还是机器设备均出现了重大变革，因传统管理方法难以满足当下管理需求，同时质量监督方案的弊端也逐渐显露，在没有得到及时优化改进的情况下容易形成工程安全质量隐患。
        关键词：管理；建筑工程；施工现场管理
        伴随国民经济水平的持续提升，建筑工程行业也在不断发展，建筑工程数量在不断增加。建筑工程施工现场管理工作就是要构建完善有效的安全制度，对施工作业人员的行为进行有效规范，确保其遵照（法律法规）规定进行有序、安全的施工操作。建筑工程行业属于风险较高的行业，也就是说如果在施工现场管理工作中有问题存在，其会对建筑企业经济效益与社会效益产生不良影响，更会对施工作业者的生命安全产生威胁。基于此，为了能够有效规避安全事故的产生，建筑企业一定要在施工现场开展有效的管理工作。
        1建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
        1.1安全问题
        在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
        1.2施工材料管理方式落后
        施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
        1.3安全管理工作不受重视
        安全施工不仅可以为企业树立起良好的社会形象，也是企业长久发展的关键基础。但是很多的建筑企业管理者，依旧存有侥幸心理，单纯地认为施工安全问题不会发生自己身上，以及建筑市场日渐增多的竞争压力，导致这些企业管理者将日常工作的重心放在了如何减少施工的成本上，造成安全管理工作不受重视。长久以往，由于建筑企业的领导者在安全管理工作方面的关注和投入的不足，导致企业员工也无法提起对安全问题的重视程度。这些是近些年建筑工程安全问题频发的主要原因。
        1.4人员管理失调，技术要求不严谨
        建筑工程施工现场中，相关人员的管理与调度在很大程度上影响着施工质量。一方面，从施工人员的专业素养来看，当专业技能、流程认知程度、问题应对水平越高，对于各项施工工序的处理效率、质量也相对越高，反之则有可能形成反效果。另一方面，在人员纪律管理方面，人数过多容易导致管理困难，许多违规操作现象随之涌现，进而引发工程质量隐患等。当前建筑工程施工环境下，参与人员基数不断增长，但技术要求并未随之升高，人员管理失调问题普遍存在，在很大程度上制约着工程施工质量的提升。

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        2工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
        2.1强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
        相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
        2.2施工材料的优化管理
        积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
        2.3提升施工安全意识以及环保意识
        现阶段建筑工程施工安全问题频发，从本质上看，是由于建筑企业的领导者和员工没有形成很强的安全意识，也没有意识到安全施工对于企业长远发展的重要性，进而缺乏足够的安全管理内容。同时，由于建筑企业盲目地提升施工效率，导致施工队伍的能力参差不齐，施工水平和安全意识普遍不高。因此，建筑企业应加强员工安全意识的培养工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地组织安全讲座，通过奖励和教育两种方式，提高企业员工的安全意识。针对当前较为严重的环境问题，建筑企业也应提升自身的环境保护意识，加入绿色施工内容，不论是在材料的选择上还是施工的过程中，应尽量减少或避免破坏环境的行为，为生态环境的保护贡献力量。
        2.4优化人员管理渠道，提升综合素养要求
        针对人员管理问题，可从以下两个方向加以优化:一方面，加强面向施工操作人员、技术管理人员的综合素质培训力度，致力于所有人员专业技能的提升，并定期展开相应的业务能力考核工作，用于观察人员素质管理当中可能存在的疏漏之处，以便在后续培训中加以强化。另一方面，提高人员技术能力标准，做好施工流程的技术指导工作，针对引进的新技术、新设备，需面向所有操作人员展开详尽的应用方法、注意事项解析，防止因人员操作失误而引起现场管理事故发生。
        结束语
        在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
        参考文献
        [1]赵明扬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中文信息，2020（1）：247.
        [2]董津康.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1789.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.36.1758.
        [3]蔡振局.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：357.