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建筑工程土建施工现场管理有效对策研究刘江帅

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘江帅

[导读] 摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。

        身份证号：65400119871223xxxx
        摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
        关键词：建筑工程土建施工；现场管理的问题；有效对策
        因为在开展土建工程施工期间其主要的施工地点均在室外，且项目施工环境复杂多样，操作技术要求相对较高，致使在施工期间安全施工频发，所以制定科学有效的现场管理方案势在必行。因为只有加强对现场管理才能对施工工艺和施工流程进行管控，进而降低施工事故的频发及节约施工成本。
        1管理建筑工程土建施工现场的意义
        现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
        2土建施工现场管理问题
        2.1管理机制有待完善
        由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
        2.2施工人员能力不足
        施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。
        2.3建筑工程土建施工材料的管理问题
        对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。

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相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程土建施工管理存在问题。
        3建筑工程土建施工现场管理的有效策略
        3.1全面做好施工现场安全监督管理工作
        从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
        3.2科学管理建筑工程土建施工原材料
        建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
        3.3提升施工现场安全管理的力度
        安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。
        结束语
        通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
        参考文献
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        [3]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）.