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建筑企业的政工管理与创新初探

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨双

[导读] 摘要：面对当前市场经济改革的具体情况，建筑企业要想发展就必须加大政工管理的力度，从根本上转变广大职工的思想，帮助职工树立其正确的人生观与价值观。

        湖南建工五建建筑工业化有限公司湖南株洲
        摘要：面对当前市场经济改革的具体情况，建筑企业要想发展就必须加大政工管理的力度，从根本上转变广大职工的思想，帮助职工树立其正确的人生观与价值观。在市场经济的影响下，职工的思想会受到多种因素的影响，因此有必要通过政工工作帮助其树立正确的价值观，将新的管理观念融入到政工管理工作中，在现有政工管理工作基础上实现创新，不断推动企业创新发展。
        关键词：建筑企业；政工管理；创新
        新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略的研究和分析，从中可以有效的总结出，在当前我国建筑单位的发展过程中，其中政工的管理工作一直都是其中非常重要的工作环节，相关施工单位必须要对这方面的工作加以重视，通过不同的方式来实施科学的创新，保证企业长远稳定的发展。
        一、影响建筑企业政工管理工作的问题
        1企业对政工管理的重视度不够
        当前社会经济发展日新月异，各大企业的竞争压力越来越大，建筑企业为了发展，纷纷将注意力集中于经济效益上，往往忽视了企业发展过程中政工工作起到的作用，所以就形成了国家过于重视企业政工工作，而地方建筑企业管理人员却忽视政工工作的矛盾现象，虽然当前很多建筑企业都会定期召开政工教育大会，还会聘请一些专业的政工人员进行讲座，但是多数情况下也是为了响应国家的号召而进行的，对企业职工思想起到的提升作用非常小，就跟难说与经济效益挂钩了。
        2企业的政工管理制度不完善
        科学合理的制度可以为企业发展提供保障，建筑行业政工工作长期以来受到传统观念的影响，在政工管理制度建设上存在大量问题，例如很多建筑企业的政工管理制度非常落后，目前已经不能满足社会经济快速发展的需求，很明显随着时代的发展政工管理内容已经发生了翻天覆地的变化，这种情况下若始终严重以前传统的管理方法，必然会阻碍企业的发展。
        二、新时期建筑企业创新政工管理工作的策略
        1塑造企业文化氛围
        企业的文化氛围是企业取得发展的外在条件之一，只有构建了和谐、友好的企业文化氛围才能帮助企业走上巅峰。那么，怎样构造和谐的文化氛围呢？构建和谐的文化氛围首先要把职工的需要放在首位，建立一个人性化的职工政工管理体系，让职工可以通过政工管理满足自己的需求，通过这样的改变来巩固职工的企业荣誉感。其次就是要定时开展一些活动，如职工交流大会、职工培训讲座等，通过这些活动来提高职工的个人能力，加强职工的企业认同感。通过改变企业文化氛围来影响职工，可以使职工爱上企业，爱上政工。
        2创新政工管理制度
        首先，创新政工管理制度需要注意的是，建筑施工企业的工作环境有着一定的特殊性，大都是在人迹罕至的野外或者远离城市的郊区，很多的项目如铁轨的铺设、路桥的建设等施工时间长、施工难度大，条件艰苦，在这种情况下职工的心理具有特殊性。采取传统的政工管理方法往往事倍功半，不但得不到想要的反馈，还会适得其反，使员工产生逆反心理。所以要创新政工管理制度，改变政工管理的手段，将职工的利益放在首位，“以人为本”，要帮助职工解决实际的问题，通过这种方法来使职工对企业政工管理产生好感，进而愿意深入了解企业政工的优点。政工管理创新的同时还需要联动其他部门，将企业政工的创新发展到企业的方方面面，加强企业中每个部门之间的内在联系，保证企业政工管理可以顺利地开展。

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        3改变企业管理理念
        首先，改变企业的管理理念应该从企业管理阶层开始，作为企业的管理者，他们需要把握住时代发展的规律，了解新时代的建筑施工企业应该有怎样的面貌，建筑企业政工管理应该怎样开展。随着时代的进步，人们的观念发生了变化，现在的时代更注重企业的综合实力，而不仅仅看重企业的经济实力，企业的文化氛围、员工的精神状态、企业的发展前景等成为衡量企业实力的重要因素之一。所以作为企业的管理者，他们需要发现，企业政工管理在企业管理中所处的重要地位，并且将企业政工管理放在企业管理的首要位置，通过企业政工管理来提升企业的竞争力，提高员工素质，只有这样才能够真正改变企业的管理，将企业发展成为新时代的一流企业。
        4注重企业人文关怀
        政工管理看似与人文精神扯不上关系，但是实际上，如果企业能够在政工管理的过程中融入人文关怀，那么政工管理的水平将会大大提高。所谓“人文关怀”实际上指的就是尊重员工、帮助员工和保护员工。首先，企业可以通过人文关怀让员工对企业产生信任感，让员工真正把企业当成自己的家，愿意为了企业奋斗、为企业付出。其次，为了体现人文关怀，企业可以为员工提供发展的机会，如企业可以定期组织员工学习，鼓励员工进步，也可以设置一定的奖励金额，鼓励员工自我进步，通过这样的方式来提高员工的个人能力，进而增加企业的竞争力。另外，人文关怀要从员工个人开始，从细节来打动员工，如可以在每个员工生日时举办生日聚餐来联系员工之间的感情，可以在节假日的时候送上节日福利。通过这些细节可以使员工对公司产生认同感，更加愿意为了企业而努力奋斗。同时通过对员工的人文关怀，还可以培养员工正确的人生观和事业观，使每一名员工都能够成为有着高素质和高能力的优秀人才。
        5具体管理方法的创新
        第一，建立学习型组织。这个提法其实并不新颖，但在实际的落地程度和效果上却大打折扣。细究原因，一种好的方式方法无法落地归根结底是将方式方法生搬硬套，而忽略了真正应该取用的是方式方法的精髓内涵。简言之，没有结合各自企业的实际，最终常流于形式。不少施工企业响应建立学习型组织的方式，是首先建立一个图书阅览室，拍张照片，便束之高阁、封箱锁柜。建立学习型组织的初衷是让学习为企业提供充足的电力，虽然慢但会改变企业整体面貌的过程。无论是一个大的企业还是企业的一个组织机构，学习是让所有员工、进而让企业拥有持续竞争力的直接、简单的方法。因此，施工企业或组织机构的政工人员或管理层，应先行学习，将各类有用的知识体系分段、细化，利用碎片化的时间，通过创新的方法，比如工作交流群、日交接会，企业公众号等等电子信息推送的形式，引导员工学习。对相关知识感兴趣的员工，这样创新而无负担的学习起到抛砖引玉的作用；而对不感兴趣的员工，也能被动输入，久而久之必将见到效果。
        第二，建立学习型组织是管理层和政工人员可以逐渐改变施工企业精神面貌的方法；精准帮扶是管理层和政工人员应采用的解决员工实际困难的有力措施。这就要求政工人员以及企业的管理者，不能只坐在办公室里，要到基层，到部门，到各级机构，真正去了解员工的实际情况。逐个做好统计，从员工工作和生活上面临的实际困难，想方设法去帮扶。尤其是建筑施工单位的人员，常常离家千里，如果能尽力去帮助他们解决他们及家庭遇到的困难，员工怎能不安心卖力工作？精准帮扶是件辛苦但回报率不可估量的方法。试想一下，忠诚而卖力的员工一旦发挥主观能动性，可以为企业创造多少的价值？可以解决企业多少的难题？世界上那些曾创造奇迹的公司哪一个不是员工创造出来的？
        归根结底，建筑工程施工企业要想持续做强做大，甚至做到工程的上下游，做到高端产业，管理层和政工人员要从员工精神层面和生活层面持续的创新方式方法，并持续的努力。
        结语
        随着建筑施工企业发展规模的日益扩大，政工管理工作难度逐渐上升。建筑施工企业在政工管理方面的创新发展不足，企业在员工管理方面的控制能力越来越低，不利于企业的可持续发展。面对日益激励的竞争市场，建筑施工企业想要获取更多的发展空间，就必须注重政工管理方式的创新发展，提高企业凝聚力和竞争力。
        参考文献
        [1]刘义。新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J].价值工程，2014（18）。
        [2]曹千山。新时期企业政工管理方式创新分析[J].现代企业教育，2014（02）。