试分析公路工程监理与项目管理的关系及融合--中国期刊网

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试分析公路工程监理与项目管理的关系及融合

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邓永平

[导读] 摘要：随着经济水平的不断提高，我国交通事业发展越来越好，公路工程建设规模逐渐扩大，因此相关单位更加重视工程监理与项目管理的关系，并且提出了公路工程建设工程监理与项目管理相互结合、兼容并蓄的管理理念，希望可以更好促进公路工程建设的可持续发展。

        云南省有色地质局地质研究所云南省昆明市 650000
        摘要：随着经济水平的不断提高，我国交通事业发展越来越好，公路工程建设规模逐渐扩大，因此相关单位更加重视工程监理与项目管理的关系，并且提出了公路工程建设工程监理与项目管理相互结合、兼容并蓄的管理理念，希望可以更好促进公路工程建设的可持续发展。
        关键词：公路工程监理；项目管理；关系；融合
        引言
        现阶段，我国公路工程建设获得了政府大力支持，整体发展趋势良好，但是项目管理和工程监理仍然有部分问题需要解决，因此，相关工作人员结合过往工作经验，深入探索如何更好促进项目管理和工程监理有机结合，希望两项工作可以兼容并蓄，互促发展，从而加快公路工程项目的建设进程，确保相关建筑企业可以获得更多社会效益和经济效益。
        1 公路工程监理与项目管理之间的关系
        1.1 工程监理属于项目管理的组成部分
        工程监理和项目管理都是现代化公路工程项目规划建设的重要组成部分，但是实际上工程监理工作是项目管理的重要组成部分，对于项目工程和项目管理都有重要意义。工程监理的目的是从客观角度出发，实时监督项目施工情况，保证公路项目建设工程能够在计划时间内保质保量完成。另外，工程监理工作不仅需要保证公路工程施工质量，还需要能够有效监理来减小施工风险，保证施工人员生命财产安全不受损害，并且还需要做好成本管控，在不影响施工的情况下尽量降低资金投入，保证建筑企业在正常运行的同时获得更多的经济利益。
        1.2 工程监理受到项目管理的制约影响
        公路工程监理工作会受到项目管理的制约影响，根据对实际监理情况的分析发现，结合实际施工情况开展项目监理需要遵循项目管理部门制定的管理措施、施工规范、质量要求等等内容，这就意味着遵循项目管理所制定的标准是工程监理部门顺利开展监理工作的前提，也就是说项目管理是工程监理的重要影响因素，这种限制因素降低了监理工作实际效果。而且根据对现场施工情况分析发现，即使我国监理企业发展速度非常快，项目管理企业的发展进程也要远远快于监理企业发展进程，因此两个企业发展不协调也是监理工作不到位的重要影响因素之一，但是，无论是项目管理企业还是监理企业工作的目标都是为了提高公路项目质量，加快项目施工效率，所以，两种企业需要坚持合作共赢的理念，摒弃缺点，发挥优势，为公路项目质量的提升提供有力保障。
        2 工程监理与项目管理融合出现的问题
        近几年，工程监理与项目管理已经有了较好的融合成果，但是在融合过程中也出现了一些问题。通过合理结合工程监理和项目管理可以有效控制施工成本，更好提高项目施工效率，但是实际上融合工程监理与项目管理非常困难，具体有以下三个方面，首先，项目分层现象。公路施工涉及到多个单位，为了提升施工质量，减少市场环境的影响，项目管理需要融合工程设计，实际施工以及监理工作等等内容，但是目前可以做到完美融合多单位的项目管理企业非常少。其次，工程监理属于项目管理的一部分，两项工作切入点不同，工程监理主要是针对于项目施工过程，项目管理则需要关注项目设计、施工、成本等等方面，所以想要完美融合工程监理与项目管理非常困难。最后，我国工程项目管理发展较为迟缓，业务实施过程缺乏系统管理制度和管理方案，实际管理效率低下，所以工程监理工作也难以发挥其监理优势，最终造成公路工程建设项目质量不达标等等问题。

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        3 公路工程中工程监理与项目管理融合的策略
        3.1 结合公路工程建设情况有效开展融合工作
        为了促进工程监理与项目管理的相互融合，公路建设工作人员可以结合具体施工情况不断提升项目管理工作效率，具体可以从以下三个方面出发：（1）项目管理工作人员需要结合公路建设实际情况及时调整管理方案，这样做不仅可以实时监控公路施工实际情况，还可以更好融合工程监理和项目管理工作，我们以公路施工为例，公路施工时工程监理的工作目标是保障项目施工质量，而他们管理的工作目标则是控制施工进度和施工成本，按照工作目标来讲，两项工作切入点不同，关注内容不同，不可能互相结合，但是，他们管理结合实际情况及时更改管理方案，就可以更好地与工程监理工作相互融合，从而加快施工进度，促进工程建设。（2）合并工程建立与项目管理部门，促进各部门之间员工的相互沟通协作，也是提升工作效率的有效手段。（3）融合工程监理和项目管理要深入探索融合手段，保留这两项工作的核心内容，提升整体管理工作的质量，促进公路建设。但是融合工程监理与项目管理需要发展新型的运行机制，避免出现由于员工不了解工作制度而导致工作问题的现象。
        3.2 深化合作的领域
        3.2.1 项目管理和工程监理中薄弱环节可加强融合
        为了加快项目管理和工程建立工作的相互融合，促进公路工程建设，工作人员不仅需要深入探索各种融合模式，还需要直面项目管理工作和工程监理工作所出现的薄弱环节，然后对这些薄弱环节进行深入分析，探究出更加优秀的融合方案。部分工作人员不能主动找出融合过程中所出现的薄弱环节，最后导致项目管理和工程监理无法发挥其融合优势。工程监理和项目管理都可能会出现薄弱阶段，比如公路施工时，工程监理可能重视程度不足，造成工程质量无法得到有力保障，那么项目管理工作人员可以通过相关制度提高工程监理工作人员的重视程度，进一步提高公路建设质量。另外，项目管理相对于工程监理来讲更加宏观，包括内容也更加多样，但是，同样也意味着公路项目管理细节内容较少，此时，项目管理结合工程监理工作可以从细节角度出发提升整体管理工作质量。
        3.2.2 结合工程监理工作和项目管理的优势开展融合工作
        工程监理工作和项目管理工作侧重点不同，所以工作人员要从两项工作的优势出发加强工程监理和项目管理融合，例如，工程监理侧重点在于项目质量，项目管理侧重点在于施工内容，从两项工作优势出发，不仅可以提高公路建设质量，可以更好控制施工成本，加快施工进度，而且，项目管理工作可以从整体出发，严格监控项目设计、施工的种种问题，可以有效促进工程监理工作的顺利进行，进一步提升施工质量，这也正是工程监理和项目管理工作融合的优势所在。
        结束语
        综上所述，加强工程监理工作和项目管理工作的融合，可以有效发挥监理工作和项目管理工作的优势，能够显著提高公路建设施工质量，促进我国交通事业发展。
        参考文献：
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        [2]邓陶.探究公路工程监理与项目管理的关系及融合[J].大科技，2019，（28）：127-128.
        [3]黄少杰.公路工程监理与项目管理的关系及融合[J].交通世界（中旬刊），2019，（6）：157-158. DOI：10.3969/j.issn.1006-8872.2019.06.071.
        [4]宋述臣.公路工程监理与项目管理的关系及融合[J].建筑工程技术与设计，2019，（27）：2064. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.27.2020.
        [5]聂振慧.公路工程监理与工程项目管理的关系研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（17）：4058. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.17.3949.